重磅推荐｜再读华为：企业生命周期的经典案例
本月推荐书籍为邓斌老师所著的《华为成长之路》。算下来，这已经是我们洛阳企业家读书会推荐的第三本与华为有关的书籍。
我们推荐的第一本是田涛先生所著的《下一个倒下的是不是华为》，读完之后我们专程到深圳华为总部游学，有幸聆听到了华为研究专家邓斌老师的专题分享，由此和邓斌老师结下良缘。
2019年11月，我们推荐了邓斌老师的第一本华为研究专著《华为管理之道》，并邀请邓斌老师来洛阳与广大书友分享，全场座无虚，大受欢迎。
这一次推荐的《华为成长之路》是邓斌老师研究华为的最新专著，去年9月出版。本书以时间为轴线，从企业生命周期的角度，全景式再现了华为的成长史，可以为正在成长中的企业提供实用的借鉴和参考。
洛阳企业家读书会在今年3月推荐此书是深意的：今年一月，我们推荐的书是《“十四五大战略”与2035远景》，启发企业必须用“站在未来看现在”的战略眼光来思考企业发展的方向，从中国未来5年乃至15年的国家战略规划中去寻找企业发展的机会。
今年二月，我们推荐的书是《企业生命周期》，提示企业一定要用全生命周期的理论来审视自己所处的发展阶段，用PAEI的管理工具帮助自己找到让企业走向壮年期的最佳路径。
现在到了三月，邓斌老师的《华为成长之路》来了，本书恰好是从企业生命周期的视角深入解读了华为是如何发展壮大的，不仅能够加深我们的书友对企业生命周期理论的理解，而且有利于我们学到华为成功之路的精髓。
那么，我们该如何阅读邓斌老师的《华为成长之路》呢？我的建议是，可以运用《如何阅读一本书》中倡导的主题阅读法，与我们上月推荐的《企业生命周期》对照来读。
伊查克·爱迪思博士在《企业生命周期》中形象地把企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期直至最后死亡，并且提供了PAEI的管理工具帮助企业走向壮年期，研究的是企业普遍规律。而邓斌老师同样是从企业生命周期的视角来研究华为的成长之路，是典型的个案研究，他以时间为轴线，以重大事件为节点，将华为的成长之路划分为四个阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），对中国民营企业的发展有更强的学习价值。两本书对照来看，相信会带给你更深度的思考，更有利于你找到企业成长的规律。
华为无疑是中国最伟大的民营企业，当然是全中国民营企业学习的好榜样。那么，我们如何才能学到华为的精髓呢？
我非常赞同邓斌老师在《华为成长之路》提出的一个观点：我们并不是要学习华为的现在，而是要学习华为如何走到现在。
我们在学习华为之前，必须要先掂量一下自己企业现在的规模有多大，想清楚自己的脚能否撑得起这么大鞋。换言之，我们并不是要学习年销售收入8588亿元时的华为，而是要学习年销售收入1亿元、10亿元、100亿元、500亿元时的华为，甚至要学习华为是如何从2.1万元注册资金起步的。
正如邓斌老师所言，任何一个系统都有其生命周期，大到宇宙，小到细菌，都是如此。企业就是个生命体，也有其生命周期和对应的发展阶段。
行业领导者的任何管理招式都有其适用的阶段，其他企业一味的照抄现在的管理招式而不顾自身发展阶段都是错误的。企业在每个阶段都有其独特的成长规律，企业管理者只有通晓企业生命周期的全局，才能把握企业成长过程中的变局。
我们真心希望，洛阳广大的中小微企业能通过《企业生命周期》和《华为成长之路》这两本书的深入阅读，深刻认识到企业客观的发展规律，为自己的企业找到适合目前所处阶段的最佳路径。
最后，我要向书友们报告一个好消息:如果没有特殊情况，邓斌老师将于3月21日亲自到洛阳给大家现场分享《华为成长之路》。
我想，我们把握邓斌老师这次洛阳分享的最好方式应该就是:从现在开始，认真阅读邓斌老师的专著《华为成长之路》，然后带着高质量的问题到现场去与邓斌老师互动！你，准备好了吗？
参考书目:
1、《企业生命周期》作者:伊查克·爱迪思
2、《华为管理之道》作者：邓斌
