重磅推荐

读书开阔人的眼界和心境,从而遇见这世间美好的一切

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2025-06

重磅推荐|在拥抱AI之前,这本书更实用

  在拥抱AI之前  这本书更实用  《345薪酬设计实操手册》  在读了企业家读书会5月推荐书籍《AI领导课:企业数智化转型的九大关键行动》之后,我相信大部分企业家会逐步形成一种共识:随着AI工具的普遍运用,企业的减员是必然趋势,而人才的作用将更加突出,如何吸引并留住更优秀的人才,创造更高的人效将成为企业必然的选择。  实际上,就算企业还没有开始部署AI,降本增效也是企业一直想要解决的问题。但遗憾的是,很多企业陷入了“543”的低薪苦循环的薪酬陷阱——“5个人,拿4个人的薪酬,干着3个人活。”这些企业薪酬水平低,很难招到或留住优秀人才,从而导致公司在多方面的竞争力低于同行。他们中有初创企业,有规模过亿的企业,他们一样非常努力,但越来越深地感觉到公司盈利的困难。  与“543”低薪苦循环模式对应的是“345”薪酬模式——“给3个人发4个人的薪酬,创造出5个人的价值”。这是很多企业家梦寐以求的薪酬管理境界,也是实现员工和企业共赢的薪酬模式,当然也是标杆企业的标志,被许多优秀企业和世界500强企业所采用。尤其是随着AI时代的到来,“345”薪酬模式将更有生命力。  确实,“345薪酬”的优势很多人一听就明白,但很多企业却难以真正做到。这也正是我们要在6月推荐德锐咨询李祖滨和孙克华两位老师著的《345薪酬设计实操手册》主要原因。具体来说,这本书有以下三个突出特点特别值得推荐——  1.构建了“345薪酬”  理论架构与体系  “345”薪酬完全可以用一句话说清楚,但真正去做的时候却发现并不是一句话那么简单。德锐咨询通过大量的企业实践案例,最终形成了一套德锐咨询自己的“345薪酬”体系。这套体系基于“345薪酬”运行的内在机理,划分为三大部分:选择合适的人、对合适的人加大激励以及让组织创造高价值。  “选择合适的人”主要是指“345薪酬”体系实施的前提是选对和激励合适的人,通过人才盘点等人才评价工具不断识别持续的价值创造者,同时淘汰损耗公司利润的人。  “对合适的人加大激励”是这套体系的核心,其内容包括加大固定工资、控制浮动比例、淡化自主福利、慎用股权激励、强化愿景激励、强化文化激励、加强人才培养等。同时通过向优秀人才倾斜的调薪机制、薪酬沟通机制和薪酬保密机制等制度性管理要素,进一步巩固薪酬制度的有效性,减少薪酬浪费,提高薪酬投入产出效率。  “让组织创造高价值”这一部分主要是指通过组织流程的优化、愿景引领和目标管理等手段保障“345薪酬”体系的实施,实现组织的高价值产出。此外,企业还必须通过对经营指标、薪酬水平、人才队伍、组织环境等多角度持续审视“345薪酬”体系的运行效果,从而保证确保“345薪酬”体系运行的持续有效性和稳定性。  2.剖析了“345薪酬”  推行受阻的根源  “345薪酬”并不是什么秘密,也不是个别企业的独家秘方,而是已经被很多优秀企业在不断践行。但是,为什么还有那么多的企业甘愿陷于“低薪苦循环”而没有推行“345薪酬”呢?  德锐咨询发现,企业家缺乏实施345薪酬的勇气和魄力是345薪酬难以推行的根源。“345薪酬”的背后机理其实就是企业与员工的薪酬博弈关系,也是利他与自利关系的一种实践。通俗点说,就是企业家通过给予员工高于市场水平的薪酬,员工给予高绩效的回馈。那么高水平的薪酬和高绩效的回馈哪一个先发生,哪一个后发生呢?  那些优秀企业家只要看准了某个领域的人才,就会不惜重金诚邀这些优秀人才加盟公司,他们相信自己的判断和眼光,当然,他们也有承担风险的胆识。正是这种薪酬先付的勇气和魄力、先舍后得的胸怀为他们赢得了很多优秀的人才,这也正体现了德锐咨询一直倡导的“先公后私”,只有先公后私的企业家才能吸引到优秀的人才。  与这些优秀的企业家相比,许多企业家则往往缺乏先付勇气和分享胸怀,他们常常会犯薪酬的“损失厌恶症”。比如他们常常会考虑“薪酬上去了没有效果怎么办?”“薪酬加给了不合适的人怎么办?”“薪酬总额提升影响公司利润怎么办?”等问题。正是这种理念的掣肘,让“345薪酬”在企业难以迈出第一步。  3.给出了落地的具体方法和工具  这本书不仅在书中提供了国内外成功实施“345”薪酬体系的优秀企业案例,而且还在每一章的最后专门列出了“345薪酬落地工具”,实用性非常强。特别是针对企业普遍存在的销售人员和研发人员,本书用了两章的内容分别提出了极具针对性的“345”薪酬解决方案,更突显了本书的实用价值。  德锐咨询作为国内领先的人力资源专业咨询机构,以“帮助中国高潜力企业成为行业标杆”为使命,坚持20年持续完善人力咨询领先战略体系。我们曾在去年10月推荐过他们出版的《聚焦于人:人力资源领先战略》,本书作者李祖滨老师还专程来洛阳做了精彩分享,得到了企业家书友的普遍好评。  本月的推荐的《345薪酬设计实操手册》是德锐咨询2019年出版的《345薪酬:提升人效跑赢大势》的升级版,实用性更强,相信能给我们的企业家书友带来更多的帮助!

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2025-05

重磅推荐丨AI浪潮势不可挡,这本书现在必读

  2025  企业家读书会5月共读书籍  《AI领导课》  解AI领导密码探智能管理新章  前言  随着Deepseek、宇树科技等AI科技企业今年春节期间的爆火,仿佛一夜之间,AI浪潮变得势不可挡,不仅成为大家谈论的热门话题,而且开始进入我们的生活,让我们每个人都不得不面对这个时代的必答题。  如果说数字化转型是企业的必然选择,那么AI的出现则是一场革命,可以说这就是“第四次工业革命”。既然是“革命”,就是一场社会运动,不可避免地会波及到社会中的每一个人。的确,现在已经有越来越多的人开始担心:我的工作会不会被AI取代,甚至人类社会也会被AI反噬?  企业家读书会曾经在去年11月推荐过《5000天后的世界》,探讨的是AI对人类世界的未来影响和带来的巨大变化。但AI变化实在是太快了,“AI一天,人间一年”正是这一领域的真实写照。企业家读书会本来计划在今年下半年再推荐一本和AI有关的书,但是,当看到邓斌老师今年3月刚刚翻译出版的《AI领导课》新书时,我们果断地调整推荐计划,将这本书作为今年5月的共读书籍,让我们的书友以最快的速度读到这本AI时代的必读书。  01  拥抱AI  不盲目乐观也不过度恐惧  《AI领导课》的作者是世界知名行为科学家、全球前三十位管理大师之一的大卫·德克莱默(David De Cremer)。他在书中明确指出,“AI可以作为人类智慧的补充,却不能取而代之”。这一观点直指当前社会对AI的两种极端态度——要么过度恐惧,认为AI将全面取代人类;要么盲目乐观,认为AI可以解决所有问题。事实上,AI的强大之处在于数据处理、模式识别和自动化决策,但它缺乏人类的情感、创造力和道德判断力。  例如,AI可以在几秒内分析海量市场数据,但无法像人类领导者那样洞察员工情绪、构建企业文化或做出符合长期价值观的战略决策。因此,企业领导者必须清晰认识到AI的边界,避免陷入“技术万能论”的陷阱,应将其视为增强组织能力的工具,而非替代品。  作者在书中花了相当的篇幅来帮助读者理清“AI是什么,AI不是什么”,不仅让我们看到AI的超强能力,更让我们理解AI的局限和不足。最重要的是,让我们真正明白“人工智能不等于人类智能”,AI不能完全代替我们人类思考,也不可能拥有人类的情感和领导力。  02  AI转型的关键  技术+专家+领导力  许多企业在AI转型过程中,往往只关注技术和人才,却忽略了领导力的核心作用。德克莱默在书中提出的第二个重要论点是:“企业要成功部署AI,不仅需要先进的技术和技术娴熟的AI专家,还需要企业领导人的深度参与。”  这一观点极具现实意义。当前,许多企业的领导层对AI的理解仍停留在概念层面,甚至将AI项目完全交给技术团队,导致战略与执行脱节。德克莱默强调,领导者必须亲自参与AI战略的制定,理解AI如何影响业务模式、组织结构和员工管理。例如,决策层面:AI可以提供数据支持,但最终的商业决策仍需领导者结合经验、直觉和伦理考量;组织变革:AI的引入往往伴随工作流程的重构,领导者需确保团队适应新的协作方式;人才管理:AI可能改变某些岗位的需求,领导者需前瞻性地规划员工技能升级路径。  如果企业领导人对AI采取“放任自流”的态度,AI项目很可能沦为技术实验,而非真正的业务驱动力。  03  AI时代的  “人类领导力”重塑  本书最具突破性的观点在于,德克莱默提出:“今天的领导力教育应该围绕掌握与AI共生的工作范式来开展,着力使企业高级管理者拥有匹配该范式的能力和思维方式。”  在AI时代,传统的领导力模型可能不再适用。例如,过去强调的“权威式领导”在高度透明、数据驱动的环境中可能失效,而“赋能型领导”更能激发团队与AI协同创新。为此,德克莱默从学习、目标、包容、沟通、愿景、平衡、共情、使命、情商等9个维度,构建了一套全新的领导力框架:  1.学习力:领导者必须持续更新AI知识,避免被技术浪潮淘汰。  2.目标感:在AI辅助下,设定更精准、动态的战略目标。  3.包容性:确保AI的应用不会加剧偏见,而是促进多元化。  4.沟通艺术:在AI自动化沟通(如Deepseek)盛行的时代,人类的情感连接更显珍贵。  5.愿景塑造:AI能提供数据,但领导者才是愿景的缔造者。  6.平衡智慧:在效率与人性化、自动化与员工福祉之间找到平衡点。  7.共情思维:让团队理解AI的价值,而非恐惧其替代效应。  8.使命驱动:AI是工具,让AI促进就业,而非取代员工,企业的终极目标仍应由人类价值观指引。  9.情商技能:那些需要硬技能的任务交由AI处理,而建立不同利益相关者间的联系和需要高情商的工作,则成为企业领导者的职责。  这些能力并非孤立存在,而是相互关联,共同构成AI时代领导者的核心竞争力。  04  为什么这本书是  AI时代企业家的必读书  本书作者大卫·德克莱默是行为科学家,曾入选2021年度Thinker50中“下一代商业思想家30人”名单,且持续位列全球顶尖科学家前2%之列。他还曾为谷歌、微软等科技巨头提供领导力咨询,他的观点基于扎实的学术研究和丰富的企业实践,极具参考价值。  不同于泛泛而谈的AI趋势书籍,《AI领导课》不仅可以帮助企业家洞察AI的本质和局限性,而且提供了清晰的行动框架,帮助企业领导者从战略到执行全面拥抱AI。  毫无疑问,AI正在重塑商业世界,但真正的变革力量仍掌握在人类手中。《AI领导课》的目标受众正是各类组织的实际领导人,尤其对企业家来说,这就是一本关于如何在AI时代进行数智化转型的行动指南。无论是科技企业的CEO,还是传统行业的掌舵者,都能从这本书中获得关键洞察,引领组织在AI浪潮中稳健前行。  特别值得一提的是本书译者邓斌老师。邓斌老师是企业家读书会的老朋友了,他创作的“学习华为三部曲”——《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》我们都有推荐,广大书友受益匪浅。近年来,他专注于企业的数智化转型,先后出版了《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》等专著以及《数字化领导力》《AI启示:智能世界的新质技术先机》《AI领导课:企业数智化转型的9项关键行动》等译作。尤其是3月最新出版的这本书,其翻译精准传达了原书精髓,并结合中国企业的管理场景,使本书更具本土适用性。  未来已来,唯智者先行  就让我们现在一起开始阅读  《AI领导课》  迎接扑面而来的AI时代吧

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2025-04

重磅推荐|企业家为什么要读《红楼梦》

  从2022年开始,企业家读书会在每年的4月向书友们推荐中国的四大名著,我们倡导用“打胜仗”的思想再读《西游记》,从三个维度再读《三国演义》,从觉醒商业角度再读《水浒传》。现在来到了2025年的4月,我们要向书友们推荐四大名著的巅峰之作《红楼梦》。  《红楼梦》是一部具有高度思想性和高度艺术性的伟大作品,其文学艺术成就,更是代表了我国古典小说语言艺术的高峰。清代文人得舆曾写诗感叹:开谈不说红楼梦,读尽诗书也枉然。我们的开国领袖毛主席酷爱《红楼梦》,他自己读了至少5遍以上,还要求党的高级干部要读3遍以上,甚至开玩笑说过这样的话:《红楼梦》《三国演义》《水浒传》,不看完这三部小说,不能算中国人。  非常惭愧的是,我从小爱读《水浒传》,后来读《西游记》和《三国演义》,对《红楼梦》却老是读不进去,总感觉这就是一部描写儿女情长和家族琐事的社会小说。但是,当我开始以企业家的视角再来读《红楼梦》时,我发现这部“封建社会的百科全书”实则是一部关于人性博弈、组织管理和战略决策的启示录。  从贾府的兴衰荣辱到人物命运的跌宕起伏,处处隐藏着商业世界的生存法则。今天,我们重读《红楼梦》,不仅要看透大观园里的风花雪月,更要读懂其中对现代企业经营的警示与启迪。  贾府兴衰  一部企业治理的“失败案例集”  贾府的崩塌绝非偶然。这个“百年望族”的衰败历程,堪称一部企业从鼎盛走向衰亡的经典案例。表面上,贾府坐拥皇亲国戚的显赫地位,手握世袭爵位的政治资本,更有元妃省亲带来的品牌溢价。然而翻开账本细看,其管理漏洞触目惊心:  01  财务失控的“慢性毒药”  王熙凤挪用月钱放高利贷,探春改革时发现“买脂粉的钱竟比市价贵三倍”,乌进孝交租暴露田庄收益连年缩水。这像极了某些企业表面风光,实则现金流断裂前的虚假繁荣。  02  人才体系的崩塌  贾政空谈诗书不问实务,贾赦沉溺享乐中饱私囊,贾珍、贾琏骄奢淫逸。当家族核心管理层集体失能,赖大、林之孝等中层管家虽能力出众却无决策权,恰如现代企业“中层断层”的危机。  03  战略决策的致命失误  修建大观园的豪赌耗尽家底,元春封妃后的盲目扩张,像极了某些企业为追逐政策红利而过度投资,最终陷入流动性危机。  贾府的悲剧印证了德鲁克的名言——“管理好的企业总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”当企业沉迷于表面繁荣而忽视制度建设,当权力失去制衡而腐败滋生,再显赫的基业也会土崩瓦解。  王熙凤管理学  权力游戏的“双刃剑”  王熙凤被称为“脂粉队里的英雄”,是全书最具现代管理色彩的人物。她协理宁国府时展现的铁腕手段,至今仍被MBA课堂反复剖析。  01  制度设计的艺术  她上任首日便建立岗位责任制,“某人管某处,某处所有物件皆由某人掌管”,用签到簿、对牌制度实现流程标准化,这与现代企业的KPI考核体系异曲同工。  02  权谋运用的边界  她深谙“借势之道”,借贾母权威震慑众人,用平儿作缓冲带平衡各方利益。但这种人治模式终难持久,正如某些企业依赖强人领导却缺乏制度传承。  03  人性洞察的代价  她通过掌控他人隐私建立权威网络,却也因此埋下众叛亲离的祸根。这警示企业家:以权术驾驭团队终非正道,价值观认同才是凝聚组织的根本。  王熙凤的成败揭示了一个残酷真相——在传统人治与现代法治的夹缝中,单凭个人能力无法拯救系统性危机。她的悲剧恰如某些企业“成也CEO,败也CEO”的困局。  大观园改革  创新者的“囚徒困境”  探春、宝钗、李纨的“三驾马车”改革,堪称古代版的企业重组方案:  推行承包责任制,将花园果蔬分包给婆子们,激发基层活力;严格成本管控,取消重叠开支,每年省下四百两银子;实施流程再造,打破买办垄断,直接对接供应商。  这些举措犹如贾探春所言:“登利禄之场,处运筹之界者,穷尧舜之词,背孔孟之道。”本可成为贾府的“供给侧改革”,却因触及既得利益集团而功败垂成。王熙凤那句“骑上老虎背了”的叹息,道破了所有改革者的困境:当企业既得利益者结成“反变革同盟”,任何改良都会沦为表面文章。  大观园改革的夭折,与柯达错过数码技术、诺基亚轻视智能机的案例惊人相似。它提醒我们:组织变革不仅要设计精巧的方案,更要构建破除阻力的系统性力量。  红楼人物的当代启示  与风月宝鉴的隐喻警示  《红楼梦》塑造了众多个性鲜明的人物形象,除了从王熙凤和贾探春身上去发现一些管理思想和改革精神之外,我们还可以看到:  01  薛宝钗的危机哲学  “好风凭借力,送我上青云”不应被简单理解为功利主义,而是一种在时代浪潮中把握机遇的智慧。  02  贾宝玉的颠覆性思维  他拒绝科举仕途的“传统赛道”,在诗社活动中开创文化IP运营,恰似当代颠覆式创新者的雏形。  03  刘姥姥的生存智慧  这个底层农妇三进荣国府,从乞食者变为救赎者,演绎了“小人物”在生态巨变中的韧性生长。  这启示今天的中国企业家:在传统与现代的碰撞中,需要以文化底蕴重塑商业伦理,用创新思维打破路径依赖。  曹雪芹在书中还设置了“风月宝鉴”的隐喻——正面是红粉佳人,背面是森森白骨。这对企业家恰是绝佳警示:若只沉迷资本游戏的短暂欢愉,终将看到价值空洞化的残酷真相;唯有穿越表象洞察本质,方能获得基业长青的真谛。  我们今天重读《红楼梦》,看到的不仅是封建家族的挽歌,更是商业文明的启蒙。在这部“中国式管理”的千年预言里,藏着破局增长焦虑的密码、穿越周期波动的罗盘、重塑商业文明的星图。这,正是当代企业家重读《红楼梦》的深层意义。  最后,我要告诉大家的好消息是:4月23日,世界读书日当天,企业家读书会将再次邀请厦门市仙岳书院山长——方宇老师为书友们解读《红楼梦》。他对中国的四大名著有极深的研究,提出了“三经入四名”的独特观点,即用三经(《道德经》《论语》《孙子兵法》)的思想来解读四大名著,做到经(典)名(著)互参,有助于大家对名著加深理解。  他曾在2022年4月23日、2024年4月23日两次来洛阳给广大书友分享《西游记》和《水浒传》,受到了洛阳书友的高度评价和极大欢迎。  现在,就让我们一起打开《红楼梦》这部伟大的作品,开启4月的共读吧,并期待4月23日的到来!

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2025-03

重磅推荐 | 聚焦经营:小微企业怎么活

  经营是企业永恒的话题。尤其在经济下行的艰难环境中,经营好坏更是直接决定企业的生死。  在企业家读书会过往的推荐书目中,与经营管理类相关的占比最大,但这些书关注的基本上都是知名的大企业,这一次我们把焦点集中在小微企业的经营上,推荐企业家读书会的个人会员在三月一起来共读《小微企业经营笔记》。  在我看来,这本书有三个鲜明的特色非常值得每一位创业者和小微企业经营者来认真阅读。  其一,这本书让人更加清醒地认识到了小微企业的命运法则。我在创作《十年读书:企业家读书之道》时曾专门去了解我国中小微企业的数量,得到官方的统计数据是,截至2022年年末,已超过5200多万家。这与《小微企业经营笔记》的作者得到的数据差不多,他引用的是截至2022年6月底全国登记在册的企业主体数量是5038.9万个。在这5000多万个企业主体中,称得上全国知名的明星公司的,不会超过1000家。  若以上市公司论,截至2024年底的最新数据,沪市、深市以及北交所三个交易市场加起来的上市公司也仅有5329家。这就是说,我国企业主体的绝大多数都是小微企业。一个更严酷的现实是,它们中的99%将在其整个生命周期中保持“小微”的身份,不可能成为大企业,甚至求“中”而不得。  那么,小微企业就不好吗?非也。本书作者认为,对于企业来说,小不是过错,也不是原罪。虽然做大是大多数人的梦想,但不是谁都能做大。公司能不能、要不要做大,跟所在行业、所拥有的资源以及所具备的能力都紧密相关。小微企业的经营者必须要有这个意识,如果行业有瓶颈,做大了反而会“大而不当”,那就应该坦然做一家小微企业。  小有小的好处,小微企业轻巧灵活,尤其在逆周期里,做一家小微企业,进可攻,退可守,船大难掉头,船小好转身。在经营的过程中,要不断深化自己的经营理念,磨砺自己的经营技巧,不断精进,能做大就做大,不能做大做强就做“小而美”,这才是符合小微企业命运法则的最理性选择。  其二,这本书讲透了小微企业在复杂环境中的生存逻辑。从逻辑上来讲,所有大企业都是从小微企业逐步做起来的,小微企业是所有大企业的起点。但另一方面,小微企业不一定都有可能做大做强,甚至“命里注定”就只能做小微,而社会的普遍认知是,企业只有做大做强才算“成功”,只有那些“成功”的大企业才值得效仿和学习。由此产生的一个学习悖论是,市面上能够看到的与企业经营管理有关的书籍写的都是大企业是如何“成功”的,而这些大企业的“成功”方法真的适合小微企业吗?  创作了“学习华为三部曲”的邓斌老师敏锐地意识到了这个问题,他继《华为管理之道》之后很快推出了《华为成长之路》和《华为学习之法》,意在提醒我们:学华为不是学华为现在的管理,而是要学华为是如何走到现在的,最关键的是要学华为是如何学习的。  《小微企业经营笔记》则更为直接,聚焦的就是小微企业怎么能活下来,怎么能活得好。作者从小微企业自身的特点切入,结合自己多年经营小微企业的心得,用9个字总结出了小微企业的生存逻辑,就是“找对人,做对事,走对路”。  这9个字虽然看起来简单,但内涵极为深邃,要做到更是不容易。特别是针对小微企业,同样是找人,小微企业和大中型企业的思路完全不同,要求也不一样,找什么样的人才算“对”,作者提出了自己的独特看法。  表现在做事上,作者认为,小微企业做事也要分宏观、中观、微观三个层面,宏观强调的是使命、愿景和价值观,中观则是要建章立制,并梳理出一套适合公司管理的“成文法”。微观则会渗透到日常的细节中,需要通过“望闻问切”进行诊断并对症下药。这“三观”缺一不可,小微企业都要尽量做“对”,才能活得更好。  而“走对路”针对其实是小微企业经营者自身,要求经营者自身必须树立正确的经营理念,不断加强学习,拓展视野,刷新认知,处理好各方面的关系,努力做到让自己不出事。只要自己不出事,企业就能活得更长久。  其三,这本书为小微企业提供了更有针对性的问题解法。本书作者叶铁桥老师毕业于北京大学新闻与传播学院,在中央级媒体从事新闻报道工作多年,后下海创业,目前是“刺猬公社”主理人,北京小猬信息科技有限公司CEO。  作者  叶铁桥  他在日常经营过程中,善于思考和总结,把自己的心得体会写成了大量的笔记。本书对这些笔记进行了系统化整理,提炼出了37个关键议题,每一个议题都给出了自己的思考和解法,能够直接帮助小微企业解决遇到的现实难题。  比如,在“什么员工不能招”这个议题里,作者不仅分析了小微创业时招人的特殊要求,并且还给出了具体建议。他建议以下三种人不能招:第一,从传统机构里出来的不能招;第二,自驱力低的不能招;第三,心智不成熟的不能招。  那么小微企业应该招哪些人呢?主要是两种人:一种是应届毕业生,从头开始培养;一种是有一定工作经验,但工作经验并不丰富的年轻人。作者给出的这些建议都是来自于自己的亲身实践和感悟,可以给遇到同样问题的其他小微企业经营者提供一些参考。  再比如,创业要不找合伙人?如何选拔中坚层员工?如何对中层放权和监督?如何处分员工?如何与新世代员工共舞?如何面对逆周期?如何打开格局?等等,这些议题也是小微企业经常遇到的,也都可以在本书中找到具体的解法。  现在,让我们在明媚的三月打开《小微企业经营笔记》,开启我们春天的阅读吧,同时也提醒企业读书会的企业会员这个月要一起共读宋志平会长著的《有效的经营者》。  |企业会员专享书籍

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2025-02

重磅推荐 | 今年春节不读书,读书只读曾国藩

  今天是2025年2月1日,农历乙巳年春节大年初四,此刻你读到的这篇文章应该是企业家读书会成立以来我写的最应景的重磅推荐。  我曾经在《活着》的重磅推荐中写道:什么时候适合读小说?对企业家读书会的书友来说,春节是最好的选择。自2014年开始,每年春节期间,企业家读书会都会向书友推荐一本小说,2015年是阎连科的《炸裂志》,2016年是刘震云的《一句顶一万句》,2017年是刘慈欣的《三体》。2018年,我们推荐余华的《活着》。  但是,自2019年春节推荐了豆豆的《遥远的救世主》之后,企业家读书会就再也没有在春节期间推荐过其他小说了,直到今年春节。原因何在?  企业家读书会成立初期,很多书友都说自己平时太忙,根本看不进去书,所以我们就想利用春节大家闲下来的假期,推荐最容易读的小说来激发大家的阅读兴趣,再逐步培养大家的读书习惯。  而企业家读书会从2019年开始推行每天读书打卡以来,已经有越来越多的书友养成了每天读书的习惯,我们已经不需要再利用春节读小说来激发大家的阅读兴趣了!更何况,我们还有专门的文学历史分会,可以来满足那些对文学和历史非常感兴趣的书友。  某种程度上,我甚至还希望我们的书友春节期间可以给自己放几天假,不用再读书了,毕竟已经坚持了一年嘛!不过我也知道,对那些已经养成每天读书习惯的书友来说,怎么可能让自己在停下来呢,就算是春节他们依然会坚持每天读书打卡。  所以,我这次写的企业家读书会二月共读书《曾国藩:又笨又慢平天下》及《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》的重磅推荐不仅是给我们书友看的,也希望社会上有更多的人能读到。  1  今天为什么还要读曾国藩  曾国藩是非常著名的历史人物,他在中国历史上有着特殊的地位,这个特殊地位就来自于后人对他极高的评价。  最厉害的评价一是“二个半圣人”之说。所谓的“二个半圣人”前面的“两个”指的是孔子和王阳明,后面“半个”说的就是“曾国藩”。从儒家的眼光来看,这三个人基本上都做到了“立德、立功、立言”之“三不朽”,所以可称之为“圣人”。你想想,儒家里面出的牛人实在是太多了,但是能成为后人心目中“圣人”的不超过三个,曾国藩能够入选,可见其有多厉害。  |曾国潘照片(图源网络)  二是那些历史上最厉害的人都很推崇曾国藩。比如,梁启超对世人说:“曾文正者,岂唯近代,盖有史以来不一二睹之大人也已;岂唯我国,抑全世界不一二睹之大人也已。”  毛泽东曾对友人黎锦熙说:“愚以近人,独服曾文正,观其收拾洪扬一役,完美无缺。使以今人易其位,其能如彼之完美乎?曾国藩是地主阶级最厉害的人物。”  蒋介石也对自己的儿子蒋经国说过这样的话:“曾公乃国人精神之典范。你们如能详看其家训与家书,不特于国学有心得,必于精神道德皆可成为中国之政治家,不可以其时代已过而忽之也。”  |曾国藩手书的曾氏家训  曾几何时,读曾国藩的书也很潮流,当时流行的说法是:做官要读曾国藩,经商要学胡雪岩。但是,我们今天已经到了移动互联网时代,很快就要进入AI时代,读曾国藩的书对企业家真的有帮助吗?  在我看来,只要这个时代充斥着急功近利的赚快钱思潮,只要这个社会的人们总试图走捷径来取得成功,曾国藩的书就值得一读再读。当年曾国藩用“结硬寨、打呆仗”的笨办法赢了太平天国,凭一个“诚”字修身传家立功平天下;今天的胖东来在消费低迷、很多实体店破产倒闭的经济寒冬中却成为国人心中的消费圣地,销售额屡创新高,凭的不同样是“不走捷径”只用“诚”的笨办法吗?!  “世界永远不缺聪明人”是吴军博士著的《格局》一书的副标题,细心的书友可能会留意到,这句话出现在封面上时“不”字专门用了红字,以区别于其他几个字。我想吴军博士这样刻意的设计,应该是在提醒我们,这个世界上从来不乏善于算计喜欢走捷径的小聪明,真正缺的是有大格局也不走捷径的聪明人!曾国藩无疑就是这样的人。在企业家读书会的书友今年一月读完了吴军博士著的《格局》之后,二月再来读度阴山老师写的《曾国藩:又笨又慢平天下》可谓恰逢其时。  2  读曾国藩为何偏读这本书  写曾国藩的书很多,但对企业家来说,度阴山老师写的《曾国藩:又笨又慢平天下》应该是最适合阅读的。  我这样说的原因有三:  其一,度阴山老师一下子讲透了曾国藩和王阳明的本质区别。企业家读书会的书友对度阴山老师应该不陌生,因为企业家读书会曾推荐过度阴山老师写的有关王阳明的两本书:《知行合一王阳明(1472—1529)》和《知行合一王阳明3:王阳明家训》。  读完这两本书之后,我当时就认为度阴山老师是国内把王阳明研究最透彻的专家!没想到的是他后来又专门写了曾国藩,并且一语道破了曾国藩和王阳明的本质区别:二人都在短暂的人生中缔造了举世瞩目的成就,但王阳明的成功绝大程度上靠天资,曾国藩的成功绝大程度上靠后天努力。而这后天的努力,也不是瞎努力,他努力的动力源泉和指导思想,正是我们耳熟能详,却半信半疑的中国传统文化的精华。  换句话说,人人想学王阳明,但我们永远成不了王阳明,因为我们绝大多数人都不是王阳明这样的天才。大家的资质其实和曾国藩差不了多少,如果能做到像曾国藩这样的后天努力,肯定也能成就自己的一番事业。所以,曾国藩才是我们普通人学习的好榜样!  其二,度阴山老师彻底讲明白了曾国藩成就一番事业的根本原因。度阴山老师在写王阳明时用的书名就是《知行合一王阳明》,把王阳明的心学精髓凝练成四个字:知行合一。同样,他写的曾国藩也提炼出七个字:又笨又慢平天下,在书的腰封上还特别写上了四个大字:不走捷径。  “笨”字说明曾国藩的资质一般甚至底下,再加一个“慢”字道出了曾国藩不会走捷径,但结果很好呀,平定了天下!环顾我们四周,到处都是喜欢走捷径的“聪明人”,满脑子想的都是如何“一夜暴富”赚快钱以及“一夜成名”当网红!可结果呢?想想就不难明白,这样的事真的符合天道吗?如果真有这样的好事,哪能轮到我们这样的普通人!  |曾国潘书法作品  其三,度阴山老师写的曾国藩有趣有料有内涵还特别好读。如今的中国出版市场,如果一本书的销量超过1万册就可以称为畅销书,但是你知道度阴山老师写的《知行合一王阳明》系列卖了多少册吗?超过400万册!这在中国出版市场上绝对是现象级的作品。  他写的王阳明之所以深受读者喜爱,就在于他跳出了传统历史小说的写法,用现代人的眼光和视角,通过极有代入感的场景描述和人物刻画,带给你不一样的阅读体验。同样,他笔下的曾国藩打破了很多人对曾国藩的刻板印象和固有模式,延续了他描写历史人物的一贯笔法,让你在生动有趣的阅读体验中建立对曾国藩的重新认识。  3  读曾国藩的目的在于成事  读度阴山老师写的《曾国藩:又笨又慢平天下》,你可以把它当做历史小说来读,也可以把它看做是人物传记,重点是要理解和把握这个历史人物的精神内核,搞明白他到底是怎么成事的。  没错,读曾国藩的目的就在于成事!度阴山老师说:“中国传统文化的精华无非是以儒家为领舞、百家伴舞的一门修齐治平秘籍。中国历史上,不是没有人用这一秘籍修炼成才,但能铸成盖世巨功,恐怕只有曾国藩一个。”这说明,在如何成事上,曾国藩肯定有一套自己的心法和功法,需要我们在阅读时细加揣摩。  其实还有一个人发现了学习曾国藩的核心就在于研究他如何成事,并且专门写了一本自己研读曾国藩的书,书名就叫《成事》,副标题是“冯唐品读曾国藩嘉言钞”。  |冯唐  冯唐何许人也?他是跨界高手,也是成事高手。他身上有四个显著的标签:医生,作家,投资人,管理者。他1998年获得北京协和医科大学临床医学博士学位,曾经当过妇产科医生;作为一名作家,他写过小说、散文和诗歌等各种题材,《北京、北京》《万物生长》等长篇小说还被改编为影视剧;他还是全球著名咨询机构麦肯锡的董事合伙人,也曾担任过国内著名企业的高管。在他涉及的几乎每一个领域,他都做出了自己的一番成就。  《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》是冯唐创作的第一部非文艺作品。在谈到为何创作这部作品时,他坦言:“我也带过大团队、小团队,所以我就特别想有这样一本书。有什么问题的时候,我就不跟团队说那么多话,直接给书。想批评人的时候,直接说翻到第多少页,你看一下。但是我仔细想了一下,真没这么一本书可以指导,所以我才想起来要写一本这样的书。”  在冯唐的管理生涯里,他虽然在麦肯锡学到了很多西方的管理,但真正遇到管理瓶颈时,反倒是中国古书和先贤给他的心得最多。他的古书单子包括《道德经》《论语》《史记》《汉书》《资治通鉴》《曾文正公嘉言钞》等。“我不得不承认,我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。”  尤其在成事一项上,曾国藩堪称千古一人。“在非常难做事的晚清,他做实事,做很大的实事,持续做很多很大的实事,为师为将为相、立功立德立言,留下了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。”于是,他就想从自己品读梁启超编写的《曾文正公嘉言钞》的心得切入,再结合麦肯锡方法论以及自己的管理实践,写一本真正能帮到管理者成事的书。有意思的是,《成事》这本书正是他花了两个春节憋在屋里写出来的。  现在正是春节,当企业家读书会的个人会员开始阅读度阴山老师写的《曾国藩:又笨又慢平天下》时,我们的企业会员可以来读一读《成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞》。

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2025-01

重磅推荐 | 2025:《格局》不同,选择不同,结局大不同

  2024年终于在“内耗”和“内卷”的喧嚣声中翻篇了。当我们迎来2025年的第一缕阳光时,企业家读书会也即将开启2025年的书香岁月。  有些人为什么会“内耗”?说到底还是格局太小了,心里只有“小我”,没有“大我”,始终走不出自我的局限。  企业之间为什么要“内卷”?从根本上来说也是格局太小了。在有限的市场空间内,拥挤着那么多的企业,不卷才怪!如果你的眼里只有县级市场,你就只能和竞争对手在一个县级市场血拼;如果你的眼光是全省市场,你就要和竞争对手在全省市场硬拼;如果你的目光投向了全国市场,你和竞争对手比拼的就是全国市场;如果你走出国门开始布局全球市场,这时候能和你在全球市场进行竞争的对手已经不多了。  由此可见,格局是打破“内耗”和“内卷”的关键。所以,2025年,企业家读书会用《格局》为全年阅读开篇!  |个人会员阅读书籍  和往年不一样的是,从今年开始,企业家读书会将对个人会员和企业会员的阅读实施分层服务。同样是《格局》,个人会员读的是硅谷投资人吴军博士著的《格局》,而企业会员读的则是中国著名战略咨询专家王志纲著的《格局》。正所谓:《格局》不同,选择不同,结局大不同!  01  从“态度”到“格局”  吴军博士著的《格局》是他继《见识》、《态度》之后的第三部人生进阶作品,关注的是个人的成长和发展。在吴军博士看来,态度(attitude)和格局(altitude)这两个词在英语里只差一个字母,但并不能互相替代。有了好的态度,再有大的格局,才能把自己上升的天花板提高一大截。  |吴军:前Google高级资深研究员、畅销书作家、硅谷风险投资人  那么,如何让自己能有大的格局呢?吴军博士在书中给出的建议是,第一步要先认识到超出个人能力之外的力量——它可以是头顶的星空,也可以心中的道德。只有敬畏这样的力量,我们才能把事情做好。  接下来,还要相信命运的力量,知道自己的长处,也知道自己能力的边界,尽人事,但仍需听天命。这一步最关键,解决的是位置和方向问题。那些有大格局能成大事的人,都很清楚自己要在什么样的位置起步,也很明确自己要去往哪个方向。只要定位准确,方向正确,就已经为自己的人生开了一个好局。  当明确了位置和方向后,格局的大小就要看采取行动的方式了。在这一点上,格局大的人追求的是重复的成功和可叠加式的进步,而格局小的人则满足于自己某件事做得快、做得漂亮。  换言之,格局大的人着眼于长远,能够舍弃眼前的诱惑,专注于自己的特长,让过去的经验成为未来发展的基石,同时就像跑马拉松一样,控制好自己的步伐和节奏,坚持跑到终点。  格局小的人只看到眼前,喜欢跟风,跑得很快,却在锲而不舍地兜圈子,或者受到环境的诱惑不断改变方向,甚至干脆背道而驰,几年、几十年后回头看,又回到了起点。  吴军博士最后用10个字概括了获得大格局的方法,那就是位置、方向、方法、步伐和节奏。他坚信,任何人,不论起点高低,只要能认清自己的位置,找准方向,用正确的方法做事,提高进步的速度,同时把握好节奏,几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己,一个让自己感到不枉此生的自己。  02  认知决定格局  作为中国著名的战略咨询专家,王志纲是从战略的角度来解读“格局”的,他认为一句话足矣:小道理服从大道理。  |企业会员阅读书籍  在社会生活中,面对纷繁复杂的问题,公说公有理,婆说婆有理,共识往往难以达成,但在众多的道理中,往往有且只有一条最核心的道理,即“大道理”。  所谓“小道理服从大道理”,在个人层面,就是要分清事情的大小要害,轻重缓急;在企业层面,就是要找准核心竞争力、关键驱动环节和战略破局点;至于区域层面,就是要在一盘棋中找到棋眼,棋眼活,则全盘活。  王志纲为什么要强调格局就是“小道理服从个大道理”呢?在他看来,当今的人们面对复杂纷呈的世界,小道理知道得越来越多,对大道理却懂得越来越少,人们往往只考虑适应游泳池人工的水温与波浪,而无视大海自然的波涛与深沉。  未来随着人工智能时代的到来,掌握信息的多寡已变得不那么重要,如果不辨“大小”,即使日日废寝忘食、悬梁刺股,依然有被时代淘汰之虞。而分清台前与幕后、现象与本质、偶然与必然,正是打开格局的关键之所在。  格局是完全可以修炼的。那么该如何修炼呢?王志纲认为,格局修炼的本质就在于认知的不断升级。  在他看来,格局的大小和知识的多少并没有决定性的关系,关键在于是否具备足够的认知。一个人和他人的终极差别,不在于他是王侯将相还是贩夫走卒,不在于他的官位高低或财富多寡,衡量一个人最终水平的就是他的认知能力。  人这一辈子,都在为自己的认知买单,而认知能力决定了一个人的终局。所以,人生最终的修行,既不是钱财的积聚,也不是地位的升迁,而是认知能力的不断升维。  王志纲在本书中从自己的亲身经历出发,基于四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例,结合自己阅世识人的经验和分析事务的方法,用《我的修炼格局之路》、《观局》、《成事》和《修心》四个篇章的内容,解读了一个战略咨询师心中的“格局”,非常值得一读。  03  格局就是选择  我经常说,我们单纯地谈论价值观是没有价值的,因为你很难判断一个人的价值观到底是什么。而一旦面临选择的时候,价值就开始发挥作用了,他选择什么,他就有什么样的价值观。  比如,人都会犯错,但如何面对错误就能看出一个的价值观。有的人犯了错,就会老老实实承认错误,从自己身上找原因,这说明“诚实”已经成为了这个人的价值观;而有的人的不但不承认错误,还要掩盖错误,甚至把错误推到别人身上,很显然,我们在这些人的价值观里就看不到“诚实”这两个字。  格局同样如此。我们看一个人的格局大小,不是看他说了什么,关键要看他面临选择的时候怎么去做。格局不同,选择必然不同,结局才会大不同。  人的一生都是不断选择的结果,而每一次选择什么,既有价值观的因素,也与这个人的格局有很大关系。  一个人哪怕起点再低,只要价值观正,格局大,早晚会成就一番事业;相反,一个人纵然身居高位,坐拥亿万财富,但价值观有问题,格局太小,想的都是自己的私利,其最终的结局也不一定能好到哪儿去。  做企业也是一样,所有伟大的企业都是从小微开始的。就像任正非,创办华为时不过是十几个人凑了2.1万元,就干了起来,早在1993年,任正非就提出了“世界通信市场三分天下,华为必居其一”的目标,正是这样的气度和格局,才成就了今天的华为。  认知决定格局,格局就是选择。从2025年开始,就从元月份开始,我们把选择的权利交给书友,让书友自己来选择到底要读什么样的《格局》。

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2024-12

重磅推荐 | 看过了《企业生命周期》,这个月读《逃不开的经济周期》,其实我想让你听《涛动周期论》

  走到2024年的最后一个月,我们知道这一年终于要走完了,新的一年即将到来。每年十二个月,还要经历春夏秋冬四个季节,如此周而复始,我们就走完了生命的历程。  周期是自然界的现象,也是社会现象,更是人生的写照。人来到这个世界上,注定要与周期相伴,搞不懂周期,很难过好这一生。如果做企业呢,当然要读懂《企业生命周期》。  2021年2月,企业家读书会推荐了《企业生命周期》。看过这本书的书友都知道,完整的企业生命周期是要经历十个阶段的,从孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期,到稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期,直至最后死亡。每一个阶段其实都有问题,关键是要能区分出哪些是“正常问题”,哪些是“异常问题”,以及可能令企业死亡的“致命问题”。  这本书的最大功效是,一旦你学会了拉长时间线用企业生命周期的眼光来审视自己所处的阶段时,你突然会发现,原本以为很严重的问题,不过是这个阶段应该出现的“正常问题”,很多问题其实就不是什么事!同时,也会让你正视企业在某个阶段可能会出现的“异常问题”和“致命问题”,从而破解很多创业者心中的疑惑和焦虑。  疑惑和焦虑现在变成了很多企业家在2024年的共同感受。大家很想知道,为什么今年的经济形势这么不景气?自己的企业现在为什么越做越难?这样的日子什么时候才是个头?那就读企业家读书会在这个月推荐的共读书《逃不开的经济周期》吧,相信这本书也能破解你心中的疑惑和焦虑。  01  究竟什么是经济周期  很多人都听说过经济周期,但能真正说明白、搞清楚就未必了。本书的书名既然是《逃不开的经济周期》,最核心的问题就是要先来回答:究竟什么是经济周期?  在本书中,作者并没有先来回答这个问题,而是先从“密西西比泡沫”说起,从一场又一场的经济危机切入,通过对繁荣与萧条等经济现象的剖析,回顾了数百年来人们发现经济周期的历程以及名目繁多的经济周期理论。直到第二篇,作者才专门用了一章的篇幅来回答“究竟什么是经济周期”。  |《逃不开的经济周期》作者:拉斯·特维德  这实际上就是对经济周期的定义,因为只有定义,才是对一个概念最精确的说明。作者在回答这个问题时首先引用的是美国经济学家韦斯利·米切尔在1913年出版的著作《经济周期》一书中对经济周期的定义:经济周期指由工商企业占主体的国家在整体经济活动中出现波动的现象。  一个完整的经济周期由以下几个阶段组成:扩张阶段,此时大部分经济活动同时出现扩张,继而出现类似的普遍性衰退,然后是收缩,以及融入下一个周期扩展阶段的复苏阶段。这个变化的序列重复发生,但不定期;经济周期的持续时间从超过1年到10年或者12年不等;他们不能被细分成更短以及与自身有近似波幅特性的经济周期。  这个定义告诉了我们关于经济周期的三个关键:  一是经济周期是一种经济现象,但并非资本主义国家的特有属性,只要是工商企业占主体的国家,都逃不开经济周期这种现象;  二是完整的经济周期要经历扩张、复苏、衰退、复苏四个阶段,这个序列的变化重复发生,但不定期;  三是经济周期的持续时间是相对确定的,通常在1年到12年之间不等,并且不能被细分成更短以及与自身有近似波幅特性的经济周期。  本书作者专门指出,在这个定义中,有两点特别重要。一是总量的震荡。无论是什么因素驱动了周期的发生,似乎都是在更加广泛的程度上对经济产生影响。二是周期并不是定期发生的。他之所以一再强调这个重要的发现,就是担心人们会夸大经济波动的规律性。  在随后进一步的研究中,经济学家们发现,有些周期的时间符合米切尔定义的时间,比如:基钦周期(与存货周期相关)大约是4.5年,朱格拉周期(与资本投资周期相关)大约是9年。而有些周期则超过了12年,比如库兹涅茨周期(与房地产周期有关)大约是18年。最突出的是苏联经济学家尼古拉·康德拉季耶夫提出的经济周期居然接近60年!1926年康德拉季耶夫提出这个理论时还不到30岁,人们后来就把他提出的这个周期称为“康波周期”。  到目前为止,基钦周期、朱格拉周期、库兹涅茨周期以及康德拉季耶夫周期被很多经济学家认为是已经证明的事实,并且成为了人们研究经济周期时很有效的预测工具。  02  亚当·斯密的三个问题  英国经济学家亚当·斯密以《国富论》闻名于世,这是大家都知道的,很多人不知道的是,亚当·斯密对经济周期理论研究也有贡献。不过,我在这里引用《逃不开的经济周期》这本书里其中一章的标题作为这一部分内容的标题,并不是想强调亚当·斯密对经济周期理论研究的贡献,而是想让大家了解本书作者是怎么把枯燥的经济学理论写得生动有趣的。  作者在这一章中虚拟了一个场景:多年以后,亚当·斯密在天堂召集一次会议。斯密认为,从他以来,人们对经济周期的理解已经取得了很大的进展,因此把各个时期最优秀的经济学家进行一次午餐讨论将是非常有意义。  正是在这场虚拟的讨论会上,作者通过亚当·斯密提出了关于经济周期的三个问题:问题一,经济周期问题难道不是一个难以理清的毛线团吗?问题二,为什么经济周期中的经济现象都出现一些明显的经济波动?问题三,经济周期在实践中最重要的表现是什么?  通过经济学家对以上三个问题的讨论,加深了我们对经济周期现象的理解,帮助我们进一步弄清楚基钦周期、朱格拉周期、库兹涅茨周期以及康德拉季耶夫周期的实际应用及相互作用,提醒我们研究经济周期这个现象总会具有挑战性,无论你是一位商业经理、金融投资者、企业家或者是财政大臣。  你看,很复杂、很枯燥的经济学理论到了作者笔下,变成了一场生动活泼的午餐讨论会,那种场景代入感和人物具象描述让人读起来饶有趣味。这不仅是其中一章特有的表现,更是整本书的写作风格。  可以说,你读这本经济学著作,不是在读理论教科书,也不可能读出学术论文的味道。我的感觉,读这本书,仿佛是在看一本经济学散文集或经济周期的历史小说。  作者首先用文学的笔法开启了本书的序言,接下来把他想表达的内容分成了五个篇章:  第一篇,发现经济规律——繁荣与崩溃;第二篇,经济周期的规律;第三篇,经济周期的隐藏决定力量;第四篇,经济周期的精髓;第五篇,经济周期与资产价格。  到了最后的跋,作者依然用了文学的笔法,通过一个场景的对话,告诉我们对于经济周期“无法根治,但很有趣。人们可以修正经济的波动,但不可能完全避免。如果想要完全避免,事情就会变得更加糟糕。”并且让我们牢牢地记住了约瑟夫·熊彼特说过的一段话:周期并不像扁桃体那样的东西,是可以单独摘除的东西,而是像心跳一样,是有机体的核心。  03  人生发财靠康波  《逃不开的经济周期》是我心目中把经济周期讲得最明白也最容易读的一本书,这正是我们在本月把这本书推荐给企业家读书会书友们共读的主要原因。  我也知道,有些书友读完之后可能会感觉书里讲的东西离自己有点远,虽然读这本书解决了大家对经济周期的认知问题,但如何更好地运用还不是那么直接,毕竟这本书更着重历史和理论,并且所举的案例和经济现象分析都是来自于西方资本主义。有没有更务实、更具有中国特色的经济周期书籍让大家来进一步阅读呢?  当然有!那就是周金涛编著的《涛动周期论》。  周金涛何许人也?他是中国康德拉季耶夫周期理论研究的开拓者。作为大师级的策略分析师,他从2005年的“繁荣起点论”到2008年的次贷危机再到2016年大宗商品年度反弹,多次成功地预测了中国股市的牛市及全球资产价格波动的重要拐点。  先生对于大级别周期运行脉络的把握可谓千古独步,享有“周期天王”的美誉,并被网友们亲切地称为“尼古拉斯·金涛”先生。不幸的是,这样一位把经济学研究如此精准地运用于实际经济预测的天才经济学家,于2016年12月27日离世人而去,从此世间少了一位为世人指点迷津的大师。  “人生发财靠康波”是周金涛先生最著名的论断。在他看来,人生就是一次康波,康波的形成,是人的集体行为的结果,而这种集体行为决定于人的代际更迭。  康波的长度其实是一个甲子。而对于一个人的一生来讲,其出生在康波的那个时点,就注定了人一生的经济轨迹。某种意义上说,人生的财富由康波注定,而康波的本质表现是价格波动,而人生的财富积累根本还是来源于资产价格的投资或投机,人生发财必然是靠康波,康波就是人生的财富规划。  《涛动周期论》的主体是以时间轴为线索将先生的重要报告和重要成果编纂成册,将其以经济周期研究和结构主义为核心的独特逻辑框架和思维体系全面而完整地展示给读者,书中的内容几乎涵盖了包括股票、商品、美元、黄金以及房地产等在内的所有大类资产类别。  这本书非常实用,但真要读起来需要特别的耐心和深入进去的专注,并非一般的书友所能达到。所以,针对企业会员和对人生财富有极致追求的书友,我们会邀请一位这方面的资深专家来对这本书做专业解读,但愿你能把握这样的聆听机会。

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2024-11

重磅推荐 | 想知道《5000天后的世界》怎样,就看这本书!

  “做企业就是做未来。”这是我在《十年读书:企业家的读书之道》第四章《前沿趋势是第一选择》里写的第一句话。  的确,我们只有持续关注前沿趋势,才能看见未来;只有看见未来,才能拥有未来。所有被淘汰的企业都是因为看不清趋势和跟不上变化,才被这个时代无情地抛弃。所以,企业家读书会在过去十年的推荐的书籍中,关于前沿趋势方面的书是必不可少的,并且重要性排在了第一位。  今年11月推荐给企业家读书会书友共读的《5000天后的世界》正是一本关于前沿趋势方面的书。我们选择在这个月推荐这本书有四个方面的考虑:  其一,看明白5000天后的世界后更加清晰自己当下的选择。数字化生存不仅是大势,更是历史和现实。过去的30年其实就是人类在不断阶段的数字化生存实验。在作者看来,大约就是在互联网开始普及后的5000天时,社交媒体开始进入我们的生活,现在差不多也到了社交媒体出现后的5000天。未来的5000天,会比之前的5000天变化更大。在接下来的5000天,到底会出现哪些巨大的变化,这些变化又会怎样改变这个世界以及我们每个人的工作和生活,正是《5000天后的世界》要告诉我们的核心内容。  作者首先为我们描绘了一个“数百万人一起工作的未来”,接着揭示了“进化中的数字经济现状”,重点分析了“AI化与新一轮产业革命的影响”,指出“所有的产业都将因科技重塑”,并进一步让我们看到食品、交通、财富、能源及教育的未来。  如果说以互联网为平台是数字化生存的1.0阶段,以社交媒体为平台是数字化生存的2.0阶段,那么以AI为核心技术的数字孪生镜像世界将成为数字化生存的3.0阶段。当然,我们也可以说,未来世界将会存在三大平台:互联网是第一大平台,社交媒体是第二大平台,镜像世界是第三大平台。  我曾经在《看见未来》的重磅推荐中写过这样一段话:“你会发现,所有商业上的巨大成功首先来自企业家对未来趋势的定见。所有今天你能看到的成功不过是5年前、10年前甚至更早时候那些人所做选择的一个结果。未来趋势早已被有远见的人看穿,只是你自己看不见而已!”现在,关键问题来了!既然已经看到了5000天后的世界未来,接下来你会怎么选择?错过了第一个和第二个5000天,还会错过第三个5000天吗?  其二,让我们对科技有更深刻的理解。本书作者凯文·凯利曾经写过《科技想要什么》,他对科技显然有自己独特的理解。在他看来,科技有生命的,他会不断地追问:“科技想要什么?”然后帮助其实现。在《5000天后的世界》这本书中,作者关注的是AI技术对人类的影响,并提出了“所有的产业都将因科技重塑”的观点。  尽管有人对AI的出现可能对人类伦理及个人隐私带来负面影响,而作者却表现出了他一贯的乐观态度。他认为,科技的力量越强大,就越可能被用在非正义的事情上,因此感到恐惧和畏惧是非常正常的。  但同时也要看到,我们现在面对的很多问题,都是由以往人类发明的科技引发的,所以我们20年后要面对的问题,大概都源自刚被发明出来,或者正在被发明的科技。因此,所有解决科技引发问题的对策,绝对不是“减少科技”,而是“创造更多、更好的科技”。  那么,什么是“好的科技”呢?作者在本书中以阿米什人的生活为例进行了回答。阿米什人人口大约有34万人,主要是德裔移民,他们拒绝现代技术,崇尚简朴生活。但是,如果一项现代科技可以让生活变得更轻松,让他们有更多的时间陪伴家人,那么这就是一项好的科技,可以被阿米什人社会接受。作者认为,我们身处的现实社会过分追求效率和生产能力,而阿米什人对科技与生活的解释,才是科技之所以存在的最本真的原因。  |美国阿米什人:隐藏在现代社会角落中的“原始族群”  科技在今天的中国得到了前所未有的重视,“科技中国”已经成为国家战略,“科技是第一生产力”也成为了社会的普遍共识,但我们对科技的理解还有待加深,希望阅读这本书能带给大家对科技的更多思考。  其三,让我们对中国及亚洲的发展更有信心。本书作者花了一章的篇幅专门来论述《亚洲的时代与科技地缘政治》,他预言“亚洲的时代即将到来”,中国和印度将成为左右世界发展的两大力量。看得出,相对于西方的个人主义,作者对东亚文化中更看重社会契约的部分比较认同。尤其是,作者对中国未来的经济非常看好,他认为中国会出现下一个“苹果”,深圳就是中国未来的硅谷。  最后,让我们了解凯文·凯利预测未来的方法。凯文·凯利是世界著名的未来学家,他的第一部作品《失控:全人类的最终命运和结局》在1994年出版后轰动全球,“大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、网络社区、网络经济、协作双赢、电子货币……我们今天所知的,绝大多数是我们二十年前就已知的,并且都在这本书中提及了。”他后来推出的《必然》同样引起了人们的强烈关注。  |凯文·凯利  每个人都希望自己也能掌握预测未来的方法,企业家更是如此。凯文·凯利在本书的第五章和第六章分享了自己做出预言的基础,在于其特有的思考方式。我印象最深刻是下面这段话:构想未来,其实一半在于构想,剩下一半在于寻找论据和方法,帮助我们实现构想。  企业家读书会曾在2015年1月推荐过凯文·凯利的《失控:全人类的最终命运和结局》。与700多页、65万字的《失控》相比,仅有8.5万字、不到200页的《5000天后的世界》就显得短小精悍了,相信会给大家带来跟轻松的阅读体验和不一样认知世界。

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2024-10

重磅推荐 | 《聚焦于人》:写给企业家读的人力资源战略书籍

  人力资源对企业家来说并不陌生,几乎每一个企业都要设立人力资源的岗位或部门,人力资源管理也是企业家进修学习MBA的一门必修课。但是,我们本月推荐给大家读的这本《聚焦于人》并不是一本关于人力资源管理的书籍,而是专门写给企业家读的“人力资源战略”书籍。  我们之所以要在当下来推荐《聚焦于人》这本书,一方面在于企业家读书会过去十年大家看到的是我们在引领大家读书,《十年读书:企业家的读书之道》就是这方面的具体成果,但同时我也在很多场合下讲过,企业家读书会是以书为媒,通过读书来筛选人、发现人、成就人,“建设企业家的精神家园,成就新时代的企业家”才是我们的根本宗旨;另一方面,我国经济当下面临很大的困难,有不少企业也处于困局之中,最终能够战胜各种困难、走出当下困局的决定性力量一定是人,只有聚焦于人,才是人间正道。  01  人力资源领先战略是企业第一战略  “先人后事”是《聚焦于人》提出的第一个核心观点,作者毫不讳言这个观点来自于吉姆·柯林斯所著的《从优秀到卓越》一书,并且指出这是被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”。  为什么这个被亚马逊网上书店誉为“上亿美元买不来的研究成果”会被人们忽视了呢?我在刚读到这部分内容时也感到有些诧异,后来才意识到,原来我们多数人与吉姆·柯林斯一样,很容易先入为主地认为:“将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。”但是,吉姆·柯林斯与其团队最后的研究成果与我们的认知恰恰相反,“先人后事”才是这些企业从优秀到卓越过程中严格遵循的一项重要原则。  那么,到底什么是“先人后事”?吉姆·柯林斯给出的解释是“卓越企业的管理者不是首先确定目的地,然后才把人们引向那里。相反,他们首先请合适的人上车,然后让不合适的人下车,最后才决定去向哪里。”  他在书中不断强调“先人后事”是企业必须严格遵循的原则:不仅要得到合适的人,更重要的是“让谁做”这一问题先于“做什么”这样的决策,即得到合适的人先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。  《从优秀到卓越》写成于2001年,吉姆·柯林斯在书中得出这样的结论是建立在对1965年以来进入《财富》杂志500强名单中的1400家公司都进行了研究,其中大概只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,它们在15年的时间里,公司的平均累计股票收益约是大盘股指的6.9倍,而“先人后事”正是这些卓越公司共同遵守的一个重要原则。  本书作者李祖滨先生在“先人后事”的基础上提出了“人力资源领先战略”,这里的关键在于“领先”二字,它是人力资源领先战略实施的衡量标准,具有双重含义:  其一,在优先次序上,人力资源要作为企业的第一战略,先于其他战略要素进行制定、投入和发展;  其二,在先进水平上,无论是人力资源理念、人力资源体系还是人才,都要追求卓越和高标准,保持其先进性,领先同行。  作者在这里为什么强调要把“人力资源领先战略”作为企业第一战略?这不仅在于吉姆·柯林斯已经在《从优秀到卓越》这本书里用11家世界卓越公司的实践证明了这一点,就是在中国,也有一些卓越的公司在践行这个战略。  华为就是国内坚持“人才是最高战略”的典范,其在《华为基本法》中明确提出“人力资源的增值大于财务资本的增值。”  |任正非:华为技术有限公司董事、首席执行官  任正非曾说:“(华为)什么都可以缺,人次不能缺;什么都可少,人次不能少;什么都可以不争,人才不能不争。”但另一方面,作者的公司德锐咨询在服务国内企业时也发现,中国很多企业家们嘴上强调自己最重要的资源是“人”,却从未真正将人力资源放在战略的首先或重要位置,他们对“人”这一资源的重视程度远远落后于自然资源、资金、政府关系等。正是基于此,才更有必要提出把“人力资源领先战略”作为企业第一战略。  02  成为人力资源高手是企业家的第一定位  如果企业把人力资源领先战略作为企业第一战略,那么企业家就是推动实施人力资源领先战略的首要责任人,毫无疑问,成为人力资源高手也应该是企业家的第一定位。  企业家当然也可以是营销高手、融资高手或技术高手,但只有成为人力资源高手,才能真正成就一家领先的企业。在作者看来,领先企业之所以能保持领先,关键是企业家自己首先成为了人力资源高手,其主要角色和任务主要体现在三个方面:  一是聚焦于人,贯彻领先的人力资源理念,是企业人力资源体系的架构师;  二是选择人力资源高手当企业的二把手,这些高手秉持领先的人力资源理念,构造领先的人力资源体系,培养领先的人才,支撑企业战略目标的实现;  三是选择合适的接班人,这些成就了领先的企业。  杰克·韦尔奇和任正非就是作者心目中作为人力资源高手的企业家代表。杰克·韦尔奇建议企业管理者把人力资源管理提升到企业管理的首位,并相信人力资源管理人员有特殊的品质,能够帮助经理人培养领导者、发展事业、引领企业发展。他主推的人才管理“721”活力曲线直到现在还被众多的国内外企业家借鉴和效仿。  |杰克·韦尔奇:通用电气(GE)董事长兼CEO  任正非在人力资源方面最经典的一句话是:人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理才是。《以奋斗者为本》这本书就是以任正非的语录为基础出版的,从书中我们可以看到其领先的人才理念和系统的人力资源管理思维。  实际上,任何一个组织的最高领导人如果不能成为人力资源高手的话,是很难带领这个组织走向巅峰的。  从历史上来看,这样的例子比比皆是,我们就以楚汉争霸的两位主角来说吧。若论武功,西楚霸王项羽武功盖世,刘邦根本不是对手,但要论识人、用人和留人的功夫,项羽在刘邦面前差了一大截,刘邦曾有言:“夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房(即张良);镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用,此所以为我所擒也。”这段话就已经把刘邦和项羽在用人上的巨大差距讲透了。  03  从理念领先到体系领先再到组织能力领先  早在2017年,我就注意到了这本书,当时最吸引我的是这本书的名字——《聚焦于人》。因为在我的理念里,企业的核心就是人,“企”字之所以上面是“人”下面是“止”,不就是因为“人”若散了,企业肯定都到头了嘛。但当我读完之后,我发现这本书不仅有一个吸引人的名字,更重要的是它是从企业家的视角来讲人力资源,并把人力资源提到企业战略的高度,同时还提供了一套能够落地的方法论和实操工具。  本月我们推荐给企业家读书会书友共读的是《聚焦于人:人力资源领先战略》第2版,于2020年6月出版。按照本书作者李祖滨先生在2016年写第1版序时的计划,未来20年中,这本书每2-3年将有一个版本的更新,并持续下去。我对作者这种对一本书愿意持续更新的精神非常欣赏,因为这意味着他要持续不断地在这个领域进行实践,并把创新的内容持续带给读者,所以我们也要把最新的版本推荐给我们的书友。  |李祖滨:南京德锐企业管理咨询公司创始人  这本书的核心观点是人力资源领先战略要成为企业第一战略,最重要建议是成为人力资源高手才是企业家的第一定位,而最主要的内容则是如何保持人力资源领先战略,作者在书中建议从三大要素来着手建立和实施:  其一,理念领先。建立、宣贯并持之以恒地坚持领先的人力资源理念,是人力资源领先战略制定和实施的第一步,决定着人力资源战略发展的先进性和对组织能力建设产生效能的大小,同时也是企业构建领先的人力资源体系并保持持续竞争力的关键。  其二,体系领先。人力资源是一个体系,领先的人力资源体系包括人才的选择、培养、激励以及企业文化和组织结构等模块,其中的各模块联系紧密,彼此支持。  其三,组织能力领先。人力资源理念的领先和人力资源体系的领先,其目标与成果都是达成企业组织能力的领先,相比于短期的成功或偶然性的增长,只有组织能力能够让企业实现持续的成长,最终才能成为领先的企业。

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2024-09

重磅推荐 | 从《焦虑的意义》到《走出焦虑》

  焦虑是当今社会的一种普遍心理,几乎每一个人都有不同程度的体验,但人们对此却缺乏深入的了解和正确的认知,这正是我们在年初将《焦虑的意义》列入今年推荐书单的原因所在。  但是,仅仅知道焦虑的意义是不够的,更重要的是如何缓解焦虑和走出焦虑。刚好,今年3月《走出焦虑》这本书出版了,作者以自己的亲身经历,为我们带来了战胜焦虑的一些实用方法。  所以,我们决定,今年9月的健康月推荐两本共读书籍:《焦虑的意义》和《走出焦虑》。通过第一本书加深对焦虑在理论上的理解,而第二本书则重在应用,通过自己的亲身实践,找到走出焦虑的方法,让自己重获幸福人生。  1  理解焦虑的本质和意义  罗洛·梅是美国存在心理学家、人本主义心理学家,也是存在心理治疗的代表人之一,曾获得美国心理学会的临床心理学科学和职业杰出贡献奖、美国心理学基金会终身成就奖章。《焦虑的意义》初版于1950年问世,是罗洛·梅最重要的代表作,以此书为标志,罗洛·梅逐渐形成了以人的存在为核心的思想。  |罗洛·梅(Rollo May,1909~1994)  作为一代心理学大师,罗洛·梅在《焦虑的意义》一书中检视了不同的焦虑理论,分别从哲学、生物学、心理学以及心理理疗师和文化的视角对焦虑进行了现代诠释,并重点通过对未婚妈妈的个案研究和分析,指出了管理焦虑的途径和方法。  在罗洛·梅之前,已经有弗洛伊德和克尔凯郭尔两位心理学大师级人物在自己著作中对焦虑进行过论述,后来有更多的心理学家加入对焦虑问题的研究之中,提出了关于焦虑的不同理论。罗洛·梅创作本书的意旨是,在现有尚未整合的焦虑理论领域中,尽可能“看清焦虑的因由”。他试图从这些理论中寻找公分母,评估歧见,并尽可能地将不同的观点总合成一个整全的焦虑理论。  在综合了不同理论研究焦虑的成果之后,罗洛·梅给出了自己关于焦虑的定义:焦虑是因为某种价值受到威胁时所引发的不安,而这个价值则被个人视为他存在的根本。他进一步解释道,威胁可能是针对肉体的生命(死亡的威胁)或心理的存在(失去自由、无意义感)而来,也可能是针对个人认定的其他存在价值(爱国主义、对他人的爱以及“成功”等)而来。  焦虑研究者普遍认为,焦虑实际上是一种处于扩散状态的不安。恐惧与焦虑的最大不同在于,恐惧是针对特定威胁的反应,而焦虑则是非特定的、“模糊的”和“无对象的”。可以说,焦虑的特性就是面对危险时的不确定感和无助感。因此,我们若是清楚:在产生焦虑的经验中,是什么受到了威胁?我们便能了解焦虑的本质。  罗洛·梅在焦虑研究上的最大的贡献,不仅在于他给出了焦虑的定义,揭示了焦虑的本质,还来自于他对“精神健康就是没有焦虑”这一流行观念的挑战。在他看来,焦虑是有意义的,尽管这层意义有毁灭性的部分,但是也有建设性的部分。焦虑是人类的基本处境,人类的生存之道,就是积极面对焦虑。  一个人能够在日常生活的焦虑出现时,建设性地面对它,他便能够避免导致日后神经性焦虑的压抑与退缩。特别是还要看到,焦虑带给创造力与自我实现的积极作用。  2  走出焦虑的当代实践  焦虑是人的本能反应,每一个时代都有这个时代的焦虑。罗洛·梅在《焦虑的意义》中,提到了十九世纪的焦虑,也梳理了二十世纪中叶的焦虑,其目的在于让我们“看清焦虑的因由”。当我们走到二十一世纪的今天,我们发现焦虑不仅没有缓解,而且越来越普遍,目前已经成为全球性的心理问题。  与《焦虑的意义》偏重于理论和学术的风格不同,一代心理学大师罗洛·梅凭此作品奠定了他在焦虑研究领域的地位;而《走出焦虑》的两位作者曾经是焦虑症患者,他们通过此书分享了自己战胜焦虑的实践经验,更多的是自关于己的心得体会和方法,因而读起来更轻松、更活泼、更实用。  这两位作者是来自英国曼彻斯特的年轻人,其中的约书亚·弗莱彻是一名合格的心理治疗师,专门从事焦虑相关疾病的治疗工作,在曼彻斯特经营一家名为“恐慌治疗室”的私人诊所,他也是畅销自助书《焦虑:因恐慌而恐慌》和《焦虑:关于恐慌的实践》的作者。  另一名作者迪安·斯托特在照片墙(Instagram)上运营着最大的焦虑互助社群——DLC焦虑社群,该社群是一个全球性的虚拟社群中心,它将人们聚在一起,让人们在走出焦虑的过程中相互支持。迪安曾在大学学习心理学,并获得了生活指导以及焦虑症、抑郁症和恐惧症的认知行为治疗的文凭。这些学术背景有助于他自己走出焦虑,也更容易让他与社群中的其他人产生共鸣。  因为曾经是焦虑症患者,这两位作者在创作《走出焦虑》这本书时,尽可能用同理心和通俗的语言来与读者进行沟通,让读者更容易读进去。  走出焦虑的第一步是什么?当然是先要搞明白“什么是焦虑”以及“我们为何会产生焦虑反应”,还要能识别“焦虑的症状”;接下来作者进一步分析了焦虑的核心是“对威胁的反应”,然后提出了久经考验的用于治疗焦虑症的“暴露疗法”,指出“对于焦虑康复来说,培养一种新的、更健康的态度非常重要”;  最后,作者告诉我们“当焦虑突然来袭时,如何应对”,也介绍了一些实用技巧,分享了几例他们社群中缓解焦虑的成功故事。为了帮助大家更容易理解每一章的内容,作者在每一章的最后还设计了两人的对话环节,让大家在更轻松的氛围中释放焦虑情绪。  如果说《焦虑的意义》是帮助大家在理论上对焦虑有更深刻的认知,那么《走出焦虑》则是让大家以更轻松的亲身体验,从《焦虑的意义》到《走出焦虑》就是一个从理论到实践的过程。  虽然这两本书的作者都来自西方,但焦虑本身是人类共同的心理状态,具有普遍的世界意义,对我们依然有参考价值,非常值得一读!

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2024-08

重磅推荐 | 十年之约与读书之道

  2014年,在质疑与反对声中,洛阳市企业家读书促进会(以下简称企业家读书会)犹如一株顽强的幼苗破土而出。在周遭的质疑与反对声达到高潮之际,我说了一句狠话:谁都不要再说了,这个事我干定了,而且至少干十年…  时光荏苒,转眼十年过去了。企业家读书会不仅活了下来,而且成为洛阳当地影响力最大的学习型组织,还创出了一条“让企业家爱上读书,助力全民阅读”的新路,成功地荣膺社会组织的最高等级——5A级。  读好书  爱读书  今天,当我回望这十年走过的路时,最让我感到欣慰的是,我选择的这条路虽然艰难,但无比正确!因为企业家读书会是在为中国5000多万名中小微企业家“寻路”。据官方统计数据,截至2022年年末,我国中小微企业数量已超过5200万家。  每一家中小微企业是否能够生存和发展,取决于背后的企业家是否真正具备新时代的企业家精神,是否具有非常强大的学习能力。  读书无疑是门槛最低、性价比最高的一种学习方式,但这些企业家面临着感受不到读书的价值、没时间读书、不知道如何选书、有些书读不太懂等现实困境,导致在这个企业家群体中,真正爱读书的企业家仍然是少数。  企业家读书会以“让企业家爱上读书,助力全民阅读”为使命,寻找一条让企业家爱上读书的新路。然而,“寻路”本身却是一个充满了曲折的艰难探索过程。  2022年,受疫情影响,企业家读书会遭遇了前所未有的低谷,有一段时间我感觉自己快要扛不住了,那时恰好看到一部电视剧,名字就叫《寻路》,就看了下去。这部电视剧讲的是,大革命失败后,中国共产党在毛泽东的引领下,是如何走出迷茫和困境,最后找到新路的。这部电视剧给了我极大的精神力量!  当年7月,我们推荐了冯仑先生著的《扛住就是本事》作为共读书,并把企业家读书会八周年庆的主题确定为:让读书成为一种信仰,让坚持成为一种习惯。目前市面上与读书有关的图书不少,但专门讲企业家读书的却很少,尤其是针对中小微企业家的。  |冯仑《扛住就是本事》  企业家读书会的书友大部分都是中小微企业家,我们用了十年的时间来探索如何让这个群体爱上读书,如何践行读书之道。我们想了各种办法,也走了一些弯路,但最后终于找到了最佳路径,并形成了一套行之有效的方法论体系。  十年磨一剑。企业家读书会过去十年的实践精华就浓缩在《十年读书:企业家的读书之道》里。本书与其说是写出来的,不如说是我们花了十年的时间“磨”出来的,书里的全部内容都是我们思考和实践的结果,所以实践性和可操作性是本书的最大特色。  全书围绕“企业家为什么要读书”“企业家需要读什么书”,以及“企业家应该如何读书”这三个问题来展开,共有三篇十二章的内容。  第一篇是本书的基石,从“企业家为什么要读书”这个根本问题入手,引导企业家深刻认识读书的价值,找到读书的动力和目标。这个问题是一切的源头,若想不明白,后面就无从谈起。其中,第一章讲的是“读书对企业家的意义”,第二章分析了“有些企业家为什么不读书”的五方面原因,第三章“我心目中爱读书的十位企业家”占的篇幅比较大,是第一篇内容的重中之重。这十位企业家均是各自领域的领军人物,他们的阅读经历与感悟,无疑会为其他企业家提供宝贵的借鉴与启示,他们就是企业家读书的榜样。  第二篇是本书的核心,共有五章内容,主要针对企业家这个特定身份,分别从“前沿趋势”“经营管理”“健康养生”“心灵成长”及“读透经典”五个方面,解答了“企业家需要读什么书”这个问题。需要强调的是,我们选择这五方面的书籍,始终基于企业家的实际需要,而非个人的兴趣爱好,旨在帮助企业家实现丰盛圆满的人生。  第三篇是本书的方法论,但又不同于人们说的一般意义上的读书方法,我们更希望的是从根本上解决企业家如何读书的问题。其中,第九章提出了爱是人类最大的驱动力,培养阅读习惯的根本出路就是爱上读书,“让读书成为自己的一种生活方式”;第十章通过具体的案例分析,告诉我们“带着问题读书是最有效的方法”;第十一章谈到了“读书会带给企业家的独特价值”,可以帮助很多中小微企业家脱离在读书时遇到的现实困境;第十二章回答了很多人想知道的“企业家读书会为什么能坚持十年”,让我们看到了一个社会公益组织的坚守、创新和责任。  原本以为这些内容都是企业家读书会过去十年实践的结果,转换成文字应该不会有太大难度,但当我真正开始写作以后才发现,想要达到更好的表达效果其实并不容易,还会经常出现写不下去的情况。尤其是留给我写作的时间并没有那么多,再加上身体在这个阶段不适,有好几次我都陷入绝望,感觉根本不可能如期交稿!但是,仿佛有一种神奇的力量总在关键时候来帮我,没想到我最后竟然按约定的时间交稿了!  特别感谢  此时此刻,我的内心唯有感恩!首先,我要感谢陪伴企业家读书会走过十年书香岁月的所有书友,特别是企业家读书会的第一位书友和首任秘书长李舒元以及以执行会长任芳为代表的核心骨干和运营团队,为企业家读书会的发展全心地付出,正是因为他们的参与和支持,企业家读书会才能迎来十年之约,也才有了这本书。  其次,我要感谢十年来为企业家读书会每月共读书籍进行主题分享的作者、译者以及专家学者,他们是宋志平、冯仑、王志纲、高建华、胡泳、卢俊、唐文、邓斌、徐志斌、余晨、王小平、杨勇、度阴山、余大洪、邱昭良、周鼎文、王东华、叶壮、漠子、陈能杰、刘育良、成甲、王旸、王玥、任志刚、冉涛、李涛、方宇、陈雪频、罗蓓、刘强、徐梅、王进杰、陆维东、吴亚军、刘睿敏、鲁辉、沙宇飞、大杨、王加俊、罗云怀、席升阳、吉赞峰、安峰、吴涛、刘保亮、司佳卉、谢景良、黄伟………正是他们的精彩分享,让“每月二十三,一起读书吧”成了企业家读书会的独有标签,也为本书贡献了独特的价值。  再次,我要特别感谢颉腾文化的创始人周中华老师以及策划编辑李兴老师,还有中国工商出版社的编辑张亚丹老师,他们的鼎力支持和用心指导才使得本书能够和全国读者见面。当然森冠文化创始人王娟女士也是我要感谢的人,她对出版的热爱和对读书事业的热情激发了我出书的梦想。此外,企业家读书会文创分会创始会长朱瑞军、企业家读书会秘书处策划主管杨苗苗也参与了本书的部分采编工作,我在这里也要表达对他们的感谢。  最后,我还要感谢我的家人。过去十年里,他们以自己特有的方式默默地支持企业家读书会的发展。在我写书的过程中,他们无微不至的关怀给了我信心和力量,本书能够出版也有他们的一份贡献。  这些感恩是我内心真实的表达,也是推动我前行的力量。我期待再一个十年之约,期待新的惊喜出现……  现在,就让我们打开本书,一起读书吧。

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2024-07

重磅推荐 | 七月流火,我们读《永恒的活火》

  世界的本原是火。这是古希腊哲学家赫拉克利特首提的观点,他认为“火”就是能量,“不但自己运动着,还能推动万物运动”。  这让海尔创始人张瑞敏想到了现代先进的量子管理中的“量子自我”:“既是一个独立的自我,又是一个为他的自我。”如果每个人都能成为量子自我式的“能量球”,即创客,便会出现赫拉克利特所预言的“永远是一团永恒的活火。”这就是海尔进化出“创客制”的背景。当然,这也是张瑞敏新书《永恒的活火》这本书名字的由来。  “七月流火”出自《诗经·国风·豳风》,这里的“火”是星座名,即心宿,每年夏历六月出现于正南方,位置最高,七月后逐渐偏西下沉,故称“流火”。其本意是指夏去秋来,寒天将至,天气转凉。然而,由于现代人采用公历,“七月流火”多年来却常被误用来形容暑热。  我在这里引用“七月流火”作为文章标题,一方面取的是字面意思,“七月”就是公历的七月,“流火”对应的是“活火”;另一方面,“流火”的本意既然是天气转凉,寒天将至,我就希望在这暑热的七月,读《永恒的活火》这本书能让大家躁动的心静下来,感受到智慧的清凉。  是的,就在今年七月,企业家读书会将向全体书友重磅推荐海尔创始人张瑞敏的新书《永恒的活火》,我们一起来学习荣获全球50大管理思想家Thinkers50终身成就奖的第一个中国人、第一位中国企业家的管理思想和智慧人生。  |海尔集团创始人张瑞敏  01  《永恒的活火》在说什么  《永恒的活火》记录了张瑞敏先生与全球31位经济学家和管理思想家关于经营管理和企业发展的精彩对话,全书共分为六个部分:一、人的价值最大化;二、与用户零距离;三、破除“大公司病”;四、永远不满足于现状;五、成为生态系统;六、自以为非。以上就是本书的基本框架和内容。但在我看来,我们还可以从以下三个维度来看这本书。  这是一部海尔的企业发展史。张瑞敏1984年接任青岛电冰箱总厂厂长时,该厂的营业额只有348万元,亏空却高达147万元。经过近40年的发展,海尔目前是全球营销额超3000亿元、利税达400亿元的世界500强企业,海尔家电连续14年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一,海尔创立的物联网生态品牌连续5年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。海尔到底是如何走到今天的?  |海尔集团对外公布的2022年全球业绩  我们从张瑞敏与这些全球的专家学者对话中可以梳理出海尔发展经历了这六个战略阶段:名牌战略阶段(1984-1991)、多元化战略阶段(1991-1998)、国际化战略阶段(1998-2005)、全球化品牌战略阶段(2005-2012)、网络化战略阶段(2012-2019)和生态品牌战略阶段(2019-至今)。海尔大约每七年就会进入一个新的战略阶段,这是我们理解海尔发展的基本线索。  这是一部张瑞敏的思想进化史。企业的发展史其实是由企业创始人的思想进化史决定的,对海尔来说,每一个发展阶段都是张瑞敏进行战略思考和实施的结果。  张瑞敏不仅是企业家,更是一个思想家,在《永恒的活火》这本书里,我们可以很清晰地看到他在不同时间节点的思考和探索,从科层制到事业部,再到平台、生态组织,从创客小微到链群合约,特别是他创立的“人单合一”管理模式,不仅成就了海尔的卓越,也为他赢得了全球50大管理思想家Thinkers50终身成就奖。  |张瑞敏获得全球50大管理思想家Thinkers50终身成就奖  读《永恒的活火》这本书,我们可以了解“人单合一”模式诞生的历程和精髓,也能看到张瑞敏与当今世界几乎所有最顶级的商业思想家进行的对话,“世界战略管理大师”加里·哈默、“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“现代营销科学之父”菲利普·科特勒、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪、“知识管理创造之父”野中郁次郎等都对“人单合一”模式和张瑞敏的创新思想给予了高度的评价。  这是一部张瑞敏的阅读史。张瑞敏酷爱读书,每年要读100多本书,并且涉猎内容很广,古今中外,什么书都看。张瑞敏在《永恒的活火》这本书里与每一位专家学者的对话几乎都离不开书,我们由此可以知道他读了哪些书,哪些人对他影响比较大。  若要论对张瑞敏管理思想影响最大的两个人,古今中外莫过于德鲁克和老子。张瑞敏在《永恒的活火》里说“迄今为止,我还真说不上有哪一个人对我的影响有德鲁克那么大。”德鲁克写的书很多,张瑞敏读的也很多,他认为德鲁克的有些东西永远不会过时。德鲁克的这些思想之所以不会过时,就是因为他研究的不是企业具体怎么运营,而是企业里的人,包括用户。  |现代管理学之父——彼得·德鲁克  张瑞敏在大量阅读西方书籍的同时,也在深入研读中国的传统经典,从中国的传统文化中汲取营养。张瑞敏在与左哈儿的对话中说:“中国古典著作中,对我影响比较大的主要有3本:孔子的《论语》、老子的《道德经》以及孙武的《孙子兵法》。孔子对我的影响更多体现在团队精神方面,《孙子兵法》主要讲的是市场上的战术问题,真正对我影响最深的是老子。”  |《老子授经图》  当然,还有一个人是张瑞敏在阅读的道路上要感谢的,他就是北京大学新闻与传播学院胡泳教授,他的译作《数字化生存》、《人人时代》、《认知盈余》等都是互联网时代的畅销书。张瑞敏曾经这样评价胡泳:“你对海尔是有贡献的,没有你,我不会看这么多互联网方面的书。你和我交流时,还没有人和我说过互联网方面的事儿。比较典型、比较有代表性的互联网方面的书,不是因为你的推荐,我真不会看。”  |北京大学新闻与传播学院胡泳教授  2017,在首届人单合一模式国际论坛上,胡泳获颁“人单合一勋章”之学术贡献奖。在《永恒的活火》这本书里,胡泳是31位对话嘉宾中唯一的中国人,而且对话内容排在了全书的第一章,由此可见胡泳在张瑞敏心目中的地位。  02  《永恒的活火》适合谁读  当今的海尔是一家全球化的世界500强企业,海尔创立的物联网生态品牌也是连续5年蝉联全球品牌百强榜中的唯一生态品牌。显然,海尔已经是一家著名的“大企业”,海尔创始人张瑞敏写的这本《永恒的活火》是不是只适合大企业来读?当然不是!  在我看来,《永恒的活火》不仅适合大企业阅读,更适合广大的中小微企业,尤其是小微企业。  首先,所有的大企业都不是一下子变大的,而是从小微企业成长为中型企业,再逐步发展为大企业的,这是一个渐进的过程。在企业发展的不同阶段,会遇到不同的问题,小企业有小企业的难,大企业还会出现“大企业病”,所以本书还专门有一章讲如何破除“大公司病”。  这本书不仅谈到了现在的海尔,也在谈海尔是如何一步一步走到现在的,对中小微企业来说,更重要的是要学习海尔是怎么走到现在的。看清了那些成功的先行者曾经走过的路,就可以让自己少走弯路,少踩坑。  其次,海尔不同于一般的大企业,很多大企业还没有摆脱科层制的束缚,但海尔通过“创客制”,将海尔拆分成了2000个小微企业,每个小微企业都可以自由地制定自己的战略,整个海尔构成了一个生态体系。  |海尔集团的互联网生态圈  这就是说,表面上看海尔还是一个大公司,但这个大公司其实是由上千个小微企业构成的,这些小微企业是如何让自己活下来又是如何让自己充满竞争力的,相信读这本书会对很多小微企业带来启发的。  最后,本书是海尔创始人张瑞敏近40年经营企业的心得体会和智慧分享,全书围绕企业如何实现“人的价值最大化”这一根本,提出了一系列经营企业的真知灼见,书中金句频现,令人深思,比如:“做企业就是研究人性”,“所有企业的问题都可以归结为组织和个人目标不一致”,“企业不是由你自己定义的,而是由用户反应定义的”,“没有成功的企业,只有时代的企业”等,所有这些金句其实都是对企业普遍规律和普遍人性的提炼总结,与企业的大小没有关系,而是适合所有的企业。  03  《永恒的活火》该怎么读  《永恒的活火》称得上是一本“大部头”的书,全书60多万字,600多页,估计有些书友拿到这本书可能就会打“退堂鼓”:书太厚了吧,怎么能读得进去?啥时候才能看完啊!  我的建议是,越是“大部头”的书,越是有思想厚度的书,越要下定决心读,而且至少读三遍。  第一遍,只要你是企业家读书会的书友,每天拿出10分钟的时间,参与读书会的小程序每日读书打卡活动,一个月下来基本上就能把这本书的精华部分先读一遍,这件事对已经养成每天读书打卡习惯的书友来说,应该不会太难。  第二遍,如果你做到了本月全勤打卡,你就能获得《永恒的活火》纸质书的奖励,接下来就可以开启第二遍的阅读。  注意,第二遍是精读,不用赶时间,但要坚持每天至少读1个小时,时间可放在每天早上醒来的第一个小时或每天晚上睡前的一个小时,经验告诉我们,这两个时间点是浮躁时代阅读的最佳时间,只要能坚持下来,快则三个月,慢则半年时间,就可以完成第二遍的阅读。  重要的是第三遍。今年3月19日,张瑞敏曾走进“与辉同行”直播间。对谈中,张瑞敏分享了他的阅读诀窍,其中之一就是阅读时将自己作为客体。  张瑞敏引用南宋理学家陆九渊“六经注我,我注六经”来说明。他说,“我注六经”,意思是“我”对六经做很明确的解释,六经是主体,“我”是客体;而“六经注我”,则是六经中很多精神在“我”身上的体现,是对“我”的注解、诠释,“我”是主体,六经是客体。  他自己读书时,希望将自己视为客体。看书时,看自己所表达的东西,在书中是不是有所体现,是不是体现得更好。用书对自己的精神做更好的诠释。建议读第三遍就可以向张瑞敏学习,将自己作为读这本书的客体。  真正的好书是值得反复阅读的,而且,读书的目的全在于应用。《永恒的活火》能否带给你价值,最终还要看有哪些内容你开始用于自己的企业实践,并获得了收益。

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