经营是企业永恒的话题。尤其在经济下行的艰难环境中，经营好坏更是直接决定企业的生死。

　　在企业家读书会过往的推荐书目中，与经营管理类相关的占比最大，但这些书关注的基本上都是知名的大企业，这一次我们把焦点集中在小微企业的经营上，推荐企业家读书会的个人会员在三月一起来共读《小微企业经营笔记》。

　　在我看来，这本书有三个鲜明的特色非常值得每一位创业者和小微企业经营者来认真阅读。

　　其一，这本书让人更加清醒地认识到了小微企业的命运法则。我在创作《十年读书：企业家读书之道》时曾专门去了解我国中小微企业的数量，得到官方的统计数据是，截至2022年年末，已超过5200多万家。这与《小微企业经营笔记》的作者得到的数据差不多，他引用的是截至2022年6月底全国登记在册的企业主体数量是5038.9万个。在这5000多万个企业主体中，称得上全国知名的明星公司的，不会超过1000家。

　　若以上市公司论，截至2024年底的最新数据，沪市、深市以及北交所三个交易市场加起来的上市公司也仅有5329家。这就是说，我国企业主体的绝大多数都是小微企业。一个更严酷的现实是，它们中的99%将在其整个生命周期中保持“小微”的身份，不可能成为大企业，甚至求“中”而不得。

　　那么，小微企业就不好吗？非也。本书作者认为，对于企业来说，小不是过错，也不是原罪。虽然做大是大多数人的梦想，但不是谁都能做大。公司能不能、要不要做大，跟所在行业、所拥有的资源以及所具备的能力都紧密相关。小微企业的经营者必须要有这个意识，如果行业有瓶颈，做大了反而会“大而不当”，那就应该坦然做一家小微企业。

　　小有小的好处，小微企业轻巧灵活，尤其在逆周期里，做一家小微企业，进可攻，退可守，船大难掉头，船小好转身。在经营的过程中，要不断深化自己的经营理念，磨砺自己的经营技巧，不断精进，能做大就做大，不能做大做强就做“小而美”，这才是符合小微企业命运法则的最理性选择。

　　其二，这本书讲透了小微企业在复杂环境中的生存逻辑。从逻辑上来讲，所有大企业都是从小微企业逐步做起来的，小微企业是所有大企业的起点。但另一方面，小微企业不一定都有可能做大做强，甚至“命里注定”就只能做小微，而社会的普遍认知是，企业只有做大做强才算“成功”，只有那些“成功”的大企业才值得效仿和学习。由此产生的一个学习悖论是，市面上能够看到的与企业经营管理有关的书籍写的都是大企业是如何“成功”的，而这些大企业的“成功”方法真的适合小微企业吗？

　　创作了“学习华为三部曲”的邓斌老师敏锐地意识到了这个问题，他继《华为管理之道》之后很快推出了《华为成长之路》和《华为学习之法》，意在提醒我们：学华为不是学华为现在的管理，而是要学华为是如何走到现在的，最关键的是要学华为是如何学习的。

　　《小微企业经营笔记》则更为直接，聚焦的就是小微企业怎么能活下来，怎么能活得好。作者从小微企业自身的特点切入，结合自己多年经营小微企业的心得，用9个字总结出了小微企业的生存逻辑，就是“找对人，做对事，走对路”。

　　这9个字虽然看起来简单，但内涵极为深邃，要做到更是不容易。特别是针对小微企业，同样是找人，小微企业和大中型企业的思路完全不同，要求也不一样，找什么样的人才算“对”，作者提出了自己的独特看法。

　　表现在做事上，作者认为，小微企业做事也要分宏观、中观、微观三个层面，宏观强调的是使命、愿景和价值观，中观则是要建章立制，并梳理出一套适合公司管理的“成文法”。微观则会渗透到日常的细节中，需要通过“望闻问切”进行诊断并对症下药。这“三观”缺一不可，小微企业都要尽量做“对”，才能活得更好。

　　而“走对路”针对其实是小微企业经营者自身，要求经营者自身必须树立正确的经营理念，不断加强学习，拓展视野，刷新认知，处理好各方面的关系，努力做到让自己不出事。只要自己不出事，企业就能活得更长久。

　　其三，这本书为小微企业提供了更有针对性的问题解法。本书作者叶铁桥老师毕业于北京大学新闻与传播学院，在中央级媒体从事新闻报道工作多年，后下海创业，目前是“刺猬公社”主理人，北京小猬信息科技有限公司CEO。

　　作者

　　叶铁桥

　　他在日常经营过程中，善于思考和总结，把自己的心得体会写成了大量的笔记。本书对这些笔记进行了系统化整理，提炼出了37个关键议题，每一个议题都给出了自己的思考和解法，能够直接帮助小微企业解决遇到的现实难题。

　　比如，在“什么员工不能招”这个议题里，作者不仅分析了小微创业时招人的特殊要求，并且还给出了具体建议。他建议以下三种人不能招：第一，从传统机构里出来的不能招；第二，自驱力低的不能招；第三，心智不成熟的不能招。

　　那么小微企业应该招哪些人呢？主要是两种人：一种是应届毕业生，从头开始培养；一种是有一定工作经验，但工作经验并不丰富的年轻人。作者给出的这些建议都是来自于自己的亲身实践和感悟，可以给遇到同样问题的其他小微企业经营者提供一些参考。

　　再比如，创业要不找合伙人？如何选拔中坚层员工？如何对中层放权和监督？如何处分员工？如何与新世代员工共舞？如何面对逆周期？如何打开格局？等等，这些议题也是小微企业经常遇到的，也都可以在本书中找到具体的解法。

　　现在，让我们在明媚的三月打开《小微企业经营笔记》，开启我们春天的阅读吧，同时也提醒企业读书会的企业会员这个月要一起共读宋志平会长著的《有效的经营者》。

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