世界的本原是火。这是古希腊哲学家赫拉克利特首提的观点，他认为“火”就是能量，“不但自己运动着，还能推动万物运动”。

　　这让海尔创始人张瑞敏想到了现代先进的量子管理中的“量子自我”：“既是一个独立的自我，又是一个为他的自我。”如果每个人都能成为量子自我式的“能量球”，即创客，便会出现赫拉克利特所预言的“永远是一团永恒的活火。”这就是海尔进化出“创客制”的背景。当然，这也是张瑞敏新书《永恒的活火》这本书名字的由来。

　　“七月流火”出自《诗经·国风·豳风》，这里的“火”是星座名，即心宿，每年夏历六月出现于正南方，位置最高，七月后逐渐偏西下沉，故称“流火”。其本意是指夏去秋来，寒天将至，天气转凉。然而，由于现代人采用公历，“七月流火”多年来却常被误用来形容暑热。

　　我在这里引用“七月流火”作为文章标题，一方面取的是字面意思，“七月”就是公历的七月，“流火”对应的是“活火”；另一方面，“流火”的本意既然是天气转凉，寒天将至，我就希望在这暑热的七月，读《永恒的活火》这本书能让大家躁动的心静下来，感受到智慧的清凉。

　　是的，就在今年七月，企业家读书会将向全体书友重磅推荐海尔创始人张瑞敏的新书《永恒的活火》，我们一起来学习荣获全球50大管理思想家Thinkers50终身成就奖的第一个中国人、第一位中国企业家的管理思想和智慧人生。

　　|海尔集团创始人张瑞敏

　　01

　　《永恒的活火》在说什么

　　《永恒的活火》记录了张瑞敏先生与全球31位经济学家和管理思想家关于经营管理和企业发展的精彩对话，全书共分为六个部分：一、人的价值最大化；二、与用户零距离；三、破除“大公司病”；四、永远不满足于现状；五、成为生态系统；六、自以为非。以上就是本书的基本框架和内容。但在我看来，我们还可以从以下三个维度来看这本书。

　　这是一部海尔的企业发展史。张瑞敏1984年接任青岛电冰箱总厂厂长时，该厂的营业额只有348万元，亏空却高达147万元。经过近40年的发展，海尔目前是全球营销额超3000亿元、利税达400亿元的世界500强企业，海尔家电连续14年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一，海尔创立的物联网生态品牌连续5年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。海尔到底是如何走到今天的？

　　|海尔集团对外公布的2022年全球业绩

　　我们从张瑞敏与这些全球的专家学者对话中可以梳理出海尔发展经历了这六个战略阶段：名牌战略阶段（1984-1991）、多元化战略阶段（1991-1998）、国际化战略阶段（1998-2005）、全球化品牌战略阶段（2005-2012）、网络化战略阶段（2012-2019）和生态品牌战略阶段（2019-至今）。海尔大约每七年就会进入一个新的战略阶段，这是我们理解海尔发展的基本线索。

　　这是一部张瑞敏的思想进化史。企业的发展史其实是由企业创始人的思想进化史决定的，对海尔来说，每一个发展阶段都是张瑞敏进行战略思考和实施的结果。

　　张瑞敏不仅是企业家，更是一个思想家，在《永恒的活火》这本书里，我们可以很清晰地看到他在不同时间节点的思考和探索，从科层制到事业部，再到平台、生态组织，从创客小微到链群合约，特别是他创立的“人单合一”管理模式，不仅成就了海尔的卓越，也为他赢得了全球50大管理思想家Thinkers50终身成就奖。

　　|张瑞敏获得全球50大管理思想家Thinkers50终身成就奖

　　读《永恒的活火》这本书，我们可以了解“人单合一”模式诞生的历程和精髓，也能看到张瑞敏与当今世界几乎所有最顶级的商业思想家进行的对话，“世界战略管理大师”加里·哈默、“现代竞争战略之父”迈克尔·波特、“现代营销科学之父”菲利普·科特勒、“管理哲学之父”查尔斯·汉迪、“知识管理创造之父”野中郁次郎等都对“人单合一”模式和张瑞敏的创新思想给予了高度的评价。

　　这是一部张瑞敏的阅读史。张瑞敏酷爱读书，每年要读100多本书，并且涉猎内容很广，古今中外，什么书都看。张瑞敏在《永恒的活火》这本书里与每一位专家学者的对话几乎都离不开书，我们由此可以知道他读了哪些书，哪些人对他影响比较大。

　　若要论对张瑞敏管理思想影响最大的两个人，古今中外莫过于德鲁克和老子。张瑞敏在《永恒的活火》里说“迄今为止，我还真说不上有哪一个人对我的影响有德鲁克那么大。”德鲁克写的书很多，张瑞敏读的也很多，他认为德鲁克的有些东西永远不会过时。德鲁克的这些思想之所以不会过时，就是因为他研究的不是企业具体怎么运营，而是企业里的人，包括用户。

　　|现代管理学之父——彼得·德鲁克

　　张瑞敏在大量阅读西方书籍的同时，也在深入研读中国的传统经典，从中国的传统文化中汲取营养。张瑞敏在与左哈儿的对话中说：“中国古典著作中，对我影响比较大的主要有3本：孔子的《论语》、老子的《道德经》以及孙武的《孙子兵法》。孔子对我的影响更多体现在团队精神方面，《孙子兵法》主要讲的是市场上的战术问题，真正对我影响最深的是老子。”

　　|《老子授经图》

　　当然，还有一个人是张瑞敏在阅读的道路上要感谢的，他就是北京大学新闻与传播学院胡泳教授，他的译作《数字化生存》、《人人时代》、《认知盈余》等都是互联网时代的畅销书。张瑞敏曾经这样评价胡泳：“你对海尔是有贡献的，没有你，我不会看这么多互联网方面的书。你和我交流时，还没有人和我说过互联网方面的事儿。比较典型、比较有代表性的互联网方面的书，不是因为你的推荐，我真不会看。”

　　|北京大学新闻与传播学院胡泳教授

　　2017，在首届人单合一模式国际论坛上，胡泳获颁“人单合一勋章”之学术贡献奖。在《永恒的活火》这本书里，胡泳是31位对话嘉宾中唯一的中国人，而且对话内容排在了全书的第一章，由此可见胡泳在张瑞敏心目中的地位。

　　02

　　《永恒的活火》适合谁读

　　当今的海尔是一家全球化的世界500强企业，海尔创立的物联网生态品牌也是连续5年蝉联全球品牌百强榜中的唯一生态品牌。显然，海尔已经是一家著名的“大企业”，海尔创始人张瑞敏写的这本《永恒的活火》是不是只适合大企业来读？当然不是！

　　在我看来，《永恒的活火》不仅适合大企业阅读，更适合广大的中小微企业，尤其是小微企业。

　　首先，所有的大企业都不是一下子变大的，而是从小微企业成长为中型企业，再逐步发展为大企业的，这是一个渐进的过程。在企业发展的不同阶段，会遇到不同的问题，小企业有小企业的难，大企业还会出现“大企业病”，所以本书还专门有一章讲如何破除“大公司病”。

　　这本书不仅谈到了现在的海尔，也在谈海尔是如何一步一步走到现在的，对中小微企业来说，更重要的是要学习海尔是怎么走到现在的。看清了那些成功的先行者曾经走过的路，就可以让自己少走弯路，少踩坑。

　　其次，海尔不同于一般的大企业，很多大企业还没有摆脱科层制的束缚，但海尔通过“创客制”，将海尔拆分成了2000个小微企业，每个小微企业都可以自由地制定自己的战略，整个海尔构成了一个生态体系。

　　|海尔集团的互联网生态圈

　　这就是说，表面上看海尔还是一个大公司，但这个大公司其实是由上千个小微企业构成的，这些小微企业是如何让自己活下来又是如何让自己充满竞争力的，相信读这本书会对很多小微企业带来启发的。

　　最后，本书是海尔创始人张瑞敏近40年经营企业的心得体会和智慧分享，全书围绕企业如何实现“人的价值最大化”这一根本，提出了一系列经营企业的真知灼见，书中金句频现，令人深思，比如：“做企业就是研究人性”，“所有企业的问题都可以归结为组织和个人目标不一致”，“企业不是由你自己定义的，而是由用户反应定义的”，“没有成功的企业，只有时代的企业”等，所有这些金句其实都是对企业普遍规律和普遍人性的提炼总结，与企业的大小没有关系，而是适合所有的企业。

　　03

　　《永恒的活火》该怎么读

　　《永恒的活火》称得上是一本“大部头”的书，全书60多万字，600多页，估计有些书友拿到这本书可能就会打“退堂鼓”：书太厚了吧，怎么能读得进去？啥时候才能看完啊！

　　我的建议是，越是“大部头”的书，越是有思想厚度的书，越要下定决心读，而且至少读三遍。

　　第一遍，只要你是企业家读书会的书友，每天拿出10分钟的时间，参与读书会的小程序每日读书打卡活动，一个月下来基本上就能把这本书的精华部分先读一遍，这件事对已经养成每天读书打卡习惯的书友来说，应该不会太难。

　　第二遍，如果你做到了本月全勤打卡，你就能获得《永恒的活火》纸质书的奖励，接下来就可以开启第二遍的阅读。

　　注意，第二遍是精读，不用赶时间，但要坚持每天至少读1个小时，时间可放在每天早上醒来的第一个小时或每天晚上睡前的一个小时，经验告诉我们，这两个时间点是浮躁时代阅读的最佳时间，只要能坚持下来，快则三个月，慢则半年时间，就可以完成第二遍的阅读。

　　重要的是第三遍。今年3月19日，张瑞敏曾走进“与辉同行”直播间。对谈中，张瑞敏分享了他的阅读诀窍，其中之一就是阅读时将自己作为客体。

　　张瑞敏引用南宋理学家陆九渊“六经注我，我注六经”来说明。他说，“我注六经”，意思是“我”对六经做很明确的解释，六经是主体，“我”是客体；而“六经注我”，则是六经中很多精神在“我”身上的体现，是对“我”的注解、诠释，“我”是主体，六经是客体。

　　他自己读书时，希望将自己视为客体。看书时，看自己所表达的东西，在书中是不是有所体现，是不是体现得更好。用书对自己的精神做更好的诠释。建议读第三遍就可以向张瑞敏学习，将自己作为读这本书的客体。

　　真正的好书是值得反复阅读的，而且，读书的目的全在于应用。《永恒的活火》能否带给你价值，最终还要看有哪些内容你开始用于自己的企业实践，并获得了收益。