榜样的力量是无穷的。向一切先进的企业和企业家学习无疑是一条捷径，所以，企业家读书会在过去十年的推荐书籍中，企业史和企业家传记方面的书籍还是比较多的，也是最受欢迎的。

　　在中国的民营企业家中，刘永好和他的新希望集团是无论如何都值得我们去致敬和学习的！他不仅是中国《财富》排行榜中的第一个首富，而且干的还是最难干的农牧业，从1982年创业坚持到了现在，逐步发展成为拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2500亿元，2021年饲料产销量全球第一。

　　进入六月，企业家读书会向大家推荐乡村振兴和县域经济学者刘睿敏老师著的《焕新：刘永好和新希望的40年》，一起来学习新希望40年持续成长的管理理念和经营哲学。

　　刘永好曾两次被中央电视台评为“中国经济年度人物”，第一次给他的评语是“麦田守望者”，第二次给他的评语是“拓荒者和常青树”。我认为，“拓荒者”、“麦田守望者”和“常青树”这三个评语非常形象地概括了刘永好的特质，我们可以从这三个方面来梳理刘永好40年的创业经历。

　　01

　　先说“拓荒者”。刘永好的“拓荒者”意义在于他创造了很多中国民营经济的第一：

　　1982年10月，刘永好和刘家另外三兄弟刘永言、刘永行、刘永美（后改名陈育新）凑了1000元，创办育新良种场，成为中国最早一批民营企业，他们也是中国最先下海经商的一批大学生；

　　|陈育新（右三）、刘永好（右二）等人在育新良种场门前

　　1993年10月，刘永好成为全国工商联第一位私营企业家出身的副主席；

　　1994年3月，“希望集团有限公司”经国家工商局批注核准，成为全国首家无地名私营企业集团公司；

　　1994年4月，刘永好作为首倡者，和10位民企代表人士发表了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议书，光彩事业由此发端；

　　1996年1月，中国民生银行正式成立，这是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，刘永好是主要股东和发起人之一；

　　1998年3月11日，新希望农业（000876.SZ）在深交所上市，新希望集团成为中国第一家以民营企业身份上市的企业；

　　|1998年，新希望农业上市

　　1999年，新希望在国家的鼓励和号召下，将出海第一站放到了越南，成为最早“走出去”的中国民企之一……

　　02

　　再来看“麦田守望者”。1951年，美国作家塞林格的小说《麦田守望者》出版，书中主人公扮演的身份就是麦田守望者，任务是守在麦田的悬崖边，阻挡在麦田里玩耍的孩子们到悬崖边来。麦田是三农事业的象征，说刘永好是“麦田守望者”，我的理解是，刘永好一直把农牧业作为自己的核心业务，守住了自己的根。

　　中国是传统农业大国，“看天吃饭”是这个行业千百年来的命运，虽然现代社会的人们抵御旱灾、洪涝等自然灾害的能力有所增强，但这个行业并没有摆脱“看天吃饭”的宿命，因为除了自然气候的影响，还有市场周期、猪瘟、鸡瘟等不确定性影响，这就带来了这个行业的周期性波动以及不可预知性风险。加之农业属于典型的劳动密集型产业，利润薄，想在农业领域赚点钱实在了太难了。

　　刘永好深耕这个行业数十年，太了解这个行业的风险和不容易了。为了规避风险，对冲农业周期波动，20世纪90年代后期，刘永好开始涉足房地产和金融领域，投资开发了一些房地产项目，也参股民生银行、民生保险、联华信托等金融机构。曾有高管把新希望这个时期的适度多元化发展概括为“做饲料是一分一分地赚，做地产是一毛一毛地赚，做金融是一元一元地赚”。

　　显然，做地产和做金融都比刘永好的主业赚钱，但刘永好依然坚守主业，并没有把地产和金融作为自己的主业，因为他的思路很明确，就是要用“一元一元”“一毛一毛”赚回来的钱巩固“一分一分”赚钱的阵地，为农业这个长周期、低回报、周期风险高的行业筑好安全墙。

　　03

　　最后是“常青树”。在我看来，这句评语应该是对刘永好最高的褒奖了。改革开放四十年来，与新希望一起成长的很多企业，大多数都不在了，各领风骚三五年，超过10年的就更少了。刘永好创办的新希望为何能穿越时代变幻，屹立40年而不到呢？刘睿敏老师在《焕新：刘永好和新希望的40年》这本书中总结出的“秘诀”在于，刘永好很好地做到了“顺大势、快半步、走正道”。

　　|新希望企业文化

　　所谓“顺大势”，就是能够把握时代趋势，与时俱进。回顾新希望40年的发展，大约每十年就有一次大的变化和调整，对应的正是时代变化的规律。

　　创业前10年，物资匮乏，很多领域都是一片空白，大胆创业，做的是从无到有，新希望的前身育新良种场由此诞生；

　　创业第二个10年，各种市场壁垒被打开，市场需求大爆发，企业发展的关键在于抓住机会做大，刘永好成为了中国的“饲料大王”；

　　第三个10年，中国制造进入黄金时代，产能逐渐饱和，内部竞争加剧，企业走向世界，从做大到做强，是必然选择，新希望树立了“世界级农牧企业”战略目标，并开启了全球化的探索；

　　第四个10年，市场需求发生根本变化，国家提出供给侧改革、转型升级经济的方针，刘永好也适时提出了新希望的变革转型思路，从创立厚生资本、草根知本到数字化、智能化变革再到打造“农牧+”全产业链生态，都是这一时期的创新和实践。

　　所谓“快半步”，就是一旦判明大势后，在行动上要“快半步”。刘永好的“秘诀”是，“宁愿走快半步，不要走快一步。任何时候，不是冲到最前列，因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步，踩实了可以比别人更快，不行的话退回来重新开始”，对新希望这种传统行业的“大象”来说，尤其如此。

　　所谓“走正道”，关键在于控制风险，不走捷径，不走邪路。新希望在40年的发展中，几乎避开了大多数民企很容易出现的五重风险：经济周期及市场需求判断的风险；游走在灰色边缘的风险，政商关系的风险；投资激进、乱加杠杆、债务危机、偷税漏税等导致的财务风险；企业内部管理混乱、核心高管出走等导致的管理风险；还有对农牧食品企业来说极其重要的食品安全底线风险。

　　除此之外，刘家四兄弟在创业初期因为是百分百的私人投资，从而成功地避开了同时期很多乡镇企业产权不清晰的风险。希望集团做大后进行分家时大家能够和平处理，没有出现任何争议，避开了很多家族企业容易出现的内部纠纷。在培养二代接班人上，刘永好也是提前安排，让女儿刘畅适时接任新希望六合的董事长，并通过联席董事长的制度安排，帮助新人尽快成长，使刘畅成为了二代企业家中的佼佼者，为新希望的基业长青打下了基础。

　　|刘永好与其女儿刘畅

　　2022年10月中旬，刘永好在接受资深媒体人秦朔采访时曾谈到：今天很多民营企业“各领风骚三五年”，为什么我们兄弟的企业都还健在，做得还不错？有的做成了世界500强，有的可能要进入世界500强。有这种格局，我觉得与我们所受的家庭教育是相关的。

　　我父亲家里很穷，为了生存从小就爱劳动，上不起好的学校就通过助教的方式获取上学资格。我母亲也肯学习。父亲得癌症的时候，在病床上还在看经济、社会方面的书，还看英文书。这对我们是很有影响力的言传身教。所以，我们几个兄弟都特别肯学习。大哥永言知识面广；二哥永行动手能力特别强，喜欢研究、创新；三哥陈育新在学习上也不甘落后；我也积极学习，向书本学习，向“过去时”学习，更向实践学习，向样本企业学习，向“现在进行时”学习。

　　由此可见，刘永好是一个非常爱学习和爱读书的企业家。如果想更多、更深入地了解刘永好的创业经历和经营哲学，最好的方式就是从现在开始，打开《焕新：刘永好和新希望的40年》这本书，和我们一起读书吧。