觉醒商业是企业家读书会2024年的阅读主题。一月，我们以《共赢：觉醒商业的实践》为全年阅读开篇，让书友们了解构成觉醒商业的四个关键原则及实施步骤，从而开启自己企业的觉醒商业实践。

　　进入二月，我们继续向大家推荐觉醒商业系列的《共情：觉醒商业的管理》，通过美国百威勒集团这样一个非常具体的企业实践案例，让我们真切看到觉醒商业的巨大能量和生命力。

　　三月的《觉醒胖东来》则是觉醒商业在中国实践的一个非常成功的案例，这家诞生在河南许昌的地方超市之所以成为闻名全国的网红品牌，正是胖东来自觉践行觉醒商业理念的结果。

　　四月共读书籍虽然是四大名著之一的《水浒传》，但我们建议书友从觉醒商业的角度再读“水浒传”，从中就可以领悟到，破解“梁山”困局的密码就在于更彻底地“觉醒”！

　　现在来到了五月，我们推荐中国上市公司协会会长宋志平先生著的《共享机制》，既是对觉醒商业阅读主题的延续，更是从根本上来探讨觉醒商业在中国实践的有效路径，让大家看到中国式觉醒商业的成功范本。

　　细心的书友可能已经注意到，为企业家读书会今年一月共读书籍《共赢：觉醒商业的实践》写推荐序的正是宋志平会长，由此可见他对觉醒商业理念的认可。

　　我印象比较深的是他在推荐序中写的这一段话：“共同富裕是人类美好的向往，也是我们共同理想的基石，企业不应是单纯为所有者造富的工具，企业既要为金融投资的股东，也要为提供人力资本的员工，还要为其他利益相关者创造财富，从而让企业成为整个社会共享、共赢、共荣的平台”。这里他已经提到了“共享”，并且是在“共赢”之前。

　　宋志平

　　将两家草根央企同时打造成世界500强

　　袁宝华企业管理金奖获得者

　　《财富》CEO终生成就奖获得者

　　三届全国MBA教育指导委员会委员

　　中国混合所有制改革的先行者

　　没有共享，就没有共赢。共赢只是结果，共享才是前提，而共享的关键在机制。在《共享机制》这本书中，宋志平会长首先从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制、共享型企业家等五个方面构建了共享的逻辑体系，这是我们理解全书内容的基础。

　　为什么要先来谈共享理念？因为共享理念就是我国新发展理念的重要组成部分。新发展理念强调了五个方面：创新，协调，绿色，开放，共享。其中，共享注重的是解决社会公平正义问题，着力践行以人民为中心的发展思想，发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

　　国家最高领导人进一步指出：“共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想，体现的是逐步实现共同富裕的要求。”可见，共享是中国特色社会主义的本质要求，最终要达到的目标就是共同富裕。

　　正是基于以上共享理念，本书所讨论的“共享经济”主要是指经济成果的共享，强调通过初次分配实现人力资本和金融资本的共享，扩大中等收入群体，抑制收入分配的两极分化。

　　同样受新发展理念的启发，宋志平会长在本书中提出了共享企业的概念。他认为，企业的目的是让社会更美好，企业要关注相关者的利益。企业如果只为所有者创造财富，而没有兼顾劳动者，那是不对的。

　　时代发展到今天，企业一定要考虑环境保护、社会责任和利益相关者三重底线，这才是共享企业。宋志平会长提出的共享企业，类似于国外的“觉醒企业”。如果企业只关心投资者的利益，一定是还没觉醒，当企业觉醒时，它就会与所有的利益相关者共享利益。

　　建设共享企业的关键是什么？是机制。所谓机制，就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。换句话说，企业效益增加了，员工待遇就提高；企业效益减少了，员工待遇就降低，这就是共享机制。显然，共享机制不是平均主义，更不是“大锅饭”。共享机制的出发点是社会的公平正义，强调企业员工、技术骨干等人力资本通过员工持股、科技分红等在初次分配中实现与金融资本的利益共享。

　　说到底，管理企业的真谛就是看企业的利益相关者有没有积极性，尤其是员工（包括企业管理人员和普通员工）。员工的积极性靠什么？就是工作所带来的精神和物质层面的需求满足。而机制正是解决这一问题的有效手段，核心就是利益分配。

　　谁能够带领企业成为共享企业？当然是共享型企业家。当今社会主要以企业的形式创造财富，而带领企业创造财富的就是企业家。但不是所有的企业家都可以称之为共享型企业家。

　　在宋志平会长看来，财富创造不是仅靠企业家就能实现的，还需要员工、客户、供应商、股东以及企业所在的社区等共同参与，企业家要正确理解个人与这些利益相关者的关系，充分认识财富的创造离不开这些利益相关者。

　　因此，凡是有感恩之心，能够兼顾这些利益相关者利益的企业家，都可以称之为共享型企业家。我国的共享型企业家越多，实现共同富裕的梦想就越容易达成。

　　本书的第二篇是在共享的逻辑基础上，更深入地探讨共享的机制与平台。作者先从“企业的目的”切入思考，提出了“何为好企业”的六条标准；紧接着又提出了“何为好企业家”这个问题，在解读了习近平总书记对新时代企业家提出的五点要求之后，把落脚点依然放在了“做共享型企业家”上面，并对企业家精神按自己的理解做了进一步的阐述；

　　接下来用了两章的内容，专门分享了“国企改革的三大抓手”和“混合所有制改革”，这些都是宋志平会长多年来的亲身实践得来的“真经”；最后一章又回到了共享机制，提出了“让企业成为共享平台”的美好愿望。

　　本书的第三篇讲的是“共享机制的实践”，宋志平会长用了十二个鲜活的案例来说明共享机制对推动企业发展产生的巨大作用。

　　这十二个案例都非常有代表性，既有合肥水泥设计院、西安光机所这样的科研院所，也有万华、中国联合水泥、京东方等传统国企以及海康威视、海天味业、广汽埃安、万科、绿地等混改企业，还有华为、小米等纯粹民营企业，它们在具体做法上不尽相同，但效果上却惊人的一致，那就是：在推行了共享机制后，企业或者走出了困境，或者摆脱了危机，或者实现了成功转型，都成为了各自领域中的佼佼者。

　　最后，我们还是以大家最熟悉的华为为例来看一下共享机制的“神奇”吧。宋志平会长曾经与任正非有过一次长谈，他认为，华为的成功秘诀是“企业家精神+机制”，企业家就是任正非，而机制就是这套“财散人聚”的方法，即华为“分钱术”。正如任正非所说，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”。