本月企业家读书会给各位书友们推荐的书籍是中国古典四大名著之一《水浒传》。每年四月读名著，已经成为企业家读书会的一个传统，在4月23日世界读书日到来之际，希望与各位书友通过阅读名著，在文学经典中汲取中国智慧，探索现代企业管理的精髓。

　　2024年开年企业家读书会共读了觉醒商业系列三本书，未来是觉醒商业的时代，商业觉醒的前提是人要觉醒，觉醒是什么？觉醒是对传统思维的一种反思，是实现真实自我的过程，只有觉醒才能彻底改变现状，变得强大，获得自由。

　　水浒传中108位好汉前往梁山聚义的过程其实就是这些好汉觉醒的过程，当然其中既有主动觉醒上梁山的人，也有被动觉醒，被逼上梁山的人。除了人的觉醒，更高的使命，利益相关者共赢，觉醒文化与管理以及觉醒领导力这些觉醒商业智慧，我们在水浒传里也能找到共通点，当我们从觉醒商业的角度读水浒，你会发现更多的管理智慧。

　　“梁山集团”的核心价值观

　　水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。鲁提辖解救金翠莲父女，这是路见不平的正义；鲁智深野猪林救林冲，这是关系深切的情义；李逵劫法场为宋江，这是兄弟之间的仗义。“义”是梁山好汉们相聚的媒介与纽带。“义”使起义军更加壮大，是推动他们前进的动力。梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人，有财以分人”的精神，是他们共同的价值观，也是梁山“企业文化”的核心。

　　|鲁提辖拳打镇关西，解救金翠莲父女

　　“义”这个核心价值观，在宋江领导时代进行了深化，宋江为梁山集团制定了一个更加宏伟的目标——替天行道。

　　投奔梁山的人，来自社会各个阶级，有被压迫无处可藏身的平民百姓，有受迫害的将领，也有不得意的官吏，他们代表着不同的利益群体和价值取向。将这些人的思想统一起来极为困难，梁山前期是凭“义”聚集，是报团取暖，是兄弟之间的小义。随着“替天行道”目标的制定，“义”的意义进行了升华，梁山集团有了更高的使命。

　　“替天行道”这个更高的使命在梁山集团发展过程中发挥了重要作用，梁山好汉们找到了精神上的寄托和人生的价值，在这个使命的感召下，各路英雄好汉纷至沓来，成就了水泊梁山的鼎盛。

　　现代企业管理也是一样，共同的价值观和共同目标，是凝聚人心的基础，制定更高的使命，企业就可以激励、吸引和赋能各利益相关者，为利益相关者创造多种价值，实现大家共同的利益追求，让企业得到可持续发展。

　　“梁山集团”的利益共享机制

　　《水浒传》的故事情节发生在北宋末年，当时国家一多半土地和财富都集中在少数官宦世家手里，普通百姓生活极其贫苦。当百姓们无以为生时，便频频起来造反，据统计，宋朝农民起义是历朝最多的，梁山起义便是其中之一。

　　在此背景下，我们来看一看梁山集团是如何分配财富的。《水浒传》写到英雄“排座次”以后，曾有一段“单道梁山泊好处”，概括了他们的行为模式。“千里面朝夕相见，一寸心死生可同。相貌语言，南北东西虽各别；心情肝胆，忠诚信义并无差。”“都一般儿哥弟称呼，不分贵贱”；“皆一样的酒筵欢乐，无问亲疏”。至于“论秤分金银，换套穿衣服”，义军所到之处，“开仓，将粮米赈济满城百姓”。“所得之物，解送山寨，纳库公用，其余些小就便分了”这样的描写，在小说中随处可见。

　　从中我们可以看到梁山集团“平等互爱”的相处模式以及“共同富裕”的利益共享机制。历史告诉我们，社会稳定的基础是社会各阶级权利平等，财富分配公平，反之社会便会动荡。水泊梁山聚义厅前高扬的“替天行道”杏黄旗其实就象征着公平与正义，梁山好汉劫富济贫，其实就是对贫富不均的控诉。

　　“梁山集团”的利益共享机制与觉醒商业中利益相关者共赢原则不谋而合。共赢思维是企业持续发展的动能，企业在进行财富分配时，必须充分维护员工的利益，理性看待财富，兼顾公平，共享企业财富，兼顾利益相关者共赢，才能激发员工的积极性和创造热情，从而助力企业高质量发展。

　　以人为本的管理智慧

　　水泊梁山领导们对人才非常重视，可以说是将“以人为本”的管理智慧用到了极致。以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展，展现出了卓越的管理能力和智慧，形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。

　　我们常说：得人心者得天下。作为一个优秀的领导者，共情能力必不可少，宋江对待部下宽容大度，关心他们的疾苦，以仁义之心待人，赢得了众多好汉的尊敬和忠诚。同时宋江也善于运用激励管理策略，他给有功之臣送官职、送金钱、送荣誉，根据功劳大小制定奖励标准，然后称金分银，论功行赏，让好汉们心服口服。

　　在人才使用上，宋江能够根据每个人的特长和能力，合理安排他们的职位。排除了裙带关系，克服了用人唯亲，各色人等只要上了梁山，都有合理的安排、各有执掌。如智谋之士吴用被任命为军师，勇猛的武松、李逵等人则成为冲锋陷阵的猛将。宋江懂得发挥每个人的优势，使得梁山团队形成了强大的战斗力。

　　宋江还非常注意解决人才的后顾之忧，在做到合理安排各类人才的同时，也十分关心部下的生活。人才上了山，他把消除其后顾之优摆在工作的首位，使他们能全身心地尽力于义军事业，朝廷官将入伙之后，他就立即派人邀请他们的妻小上山居住，以稳其心。

　　有人这样评价宋江的用人之才：“宋江无特别之才，而脑中能容此一百七人，以一百七人之才为其才，即特别之才，宋江真异人哉!”点破宋江成为梁山领袖的原因。

　　宋江作为有觉醒意识的领导者可以超越狭隘的自身利益这一维度，仗义疏财，关心部下，赢得了一众梁山好汉的誓死追随，同时他注重发现、引进、培养、使用各类人才,其人才管理之道，为现代企业树立了典范。

　　所谓“读史以明智，习古而鉴今”，品读历史名著的意义就是在于站在前人的肩膀上看当下。《水浒传》的魅力不仅仅是其文学价值，还在于水泊梁山管理模式和人才管理所表现出来的智慧和进步，这些管理智慧，对于现代企业的领导者来说，仍然具有很高的借鉴价值。

　　在这里也给大家剧透一下，4月23日世界读书日，企业家读书会特别邀请到了中华书院文化推动者、厦门市仙岳书院山长——方宇老师为大家分享《水浒传》的管理智慧，让我们共同期待，一起享受阅读的快乐，一起致敬经典！