洛阳市企业家读书促进会在2022年首月用《打胜仗》这本书为全年读书活动开局，坚定不移地提出：2022，让打胜仗成为我们的信仰。

　　中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生在为《打胜仗》这本书作推荐序时写下了这样一段话：“从我做企业40年的经验来看，打胜仗是不容易的。百战百胜的企业家几乎没有……我的理解是，要想打胜仗就必须用心用力到极致，即使如此，也不见得都能全胜和完胜，而粗心大意、三心二意，则必败无疑。企业竞争，九死一生。对企业家来讲，商场如战场，是死生之地，存亡之道，不可不察。”

　　的确，对企业家来说，商场如战场，只有打胜仗，才能活下来。由此看看，如何打胜仗，才是企业家“不可不察”的头等大事。

　　我们一月推荐书籍《打胜仗》是把中国最大的民营企业华为作为企业标本，通过6位华为资深研究专家从不同角度的解读，让我们对华为的“打胜仗”之道有了初步认知。

　　本月我们推荐宋志平先生著的《经营制胜》，通过宋志平先生40年国企和央企的实战经验，特别是他带领两家草根央企进入世界500强的特殊经历，进一步聚焦如何让打胜仗的信仰在企业落地。

　　这本书不是写出来的，而是做出来的

　　宋志平先生现在的身份是中国上市公司协会会长和中国企业改革与发展研究会会长，在此之前，他身兼两家世界500强企业——中国建材和国药集团的董事长，并且是他亲手把这两家草根央企带入了世界500强。

　　能把两家企业带入世界500强，在中国的企业家中，目前还找不出来第二个人。在日本倒是有一个，就是被称为“经营之圣”的稻盛和夫。所以，宋志平会长也被人们誉为中国的“稻盛和夫”。

　　在中国的企业家中，宋志平会长应该也是出书最多的一个。他做企业40年，出书18本，这样的成果从目前来看，还无人能超越。所以，宋志平还被人们称为“企业思想家”。2021年，他被授予“中国杰出企业思想家”，最近又荣获“管理科学家奖”。

　　但宋志平会长很谦虚，称自己是一个做事的人，同时也是读书人。他每年都要读几十本到上百本书，在读书的过程中喜欢深度思考，琢磨企业的经营与管理问题。最重要的是，他是一个真正做事的人，他在经营企业的实践中不断求证，不断总结，一些观点也常常在他自己的头脑中经历过否定之否定。所以，他的观点带有鲜明的实践性，大都是经过反复思考才形成的。他常说，他的书不是写出来的，而是做出来的。因为书里讲的道理和经验，都是他一路做过来的，觉得走得通，才拿出来与读者分享。

　　具体到《经营制胜》这本书，作者以自己40年的企业实践为基础，重点探讨了企业经营的十大法则，融入了自己在经营实践中的一些观察和思考，破解了很多企业家心中的“企业迷思”。在阅读的过程中，我能强烈感受到，书里呈现的内容的确如作者所言：这不是写出来的，而是做出来的。

　　这本书把企业经营问题讲透了，说明白了

　　宋志平会长是一个极善思考和极善总结的企业家，他的这一特质在《经营制胜》这本书里得到了充分的体现。

　　无论国企、央企还是民企，作为掌舵人，都要面对经营和管理的问题，都必须在经营和管理问题上做出正确的判断和决策。对于如何看待经营和管理这一企业基本问题，宋志平会长用下面这一段话就说明白了——从本质上讲，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，要往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，要往外部看，目的是提高效益。

　　经营和管理哪一个更重要？宋志平会长认为，在如今，不论企业大小，在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。这并不是说管理不重要，而是经营比管理更重要，因为靠经营才能首先解决生存问题。因此，企业家要把经营问题作为头等大事来考虑，用经营目标来引导管理，用经营成果管理来评价管理，用经营需要来改革管理，由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式，走出惯性管理的舒适区，迈向不确定性的新环境，让企业焕发活力与生机。

　　经营和管理哪一个更难？在宋志平会长看来，人们常说“管理有方，经营有道”，也就意味着，管理可以“教”，经营则需要“悟”。从这个意义来讲，经营要比管理难。不过，虽然经营之道说起来虚无缥缈，但诚心去求，也不是难事。

　　你看，很多企业家在管理和经营问题上的纠结和困惑，经过宋志平会长这么一说，是不是就明白了很多。类似这样的问题在《经营制胜》这本书中还有不少。

　　比如价格问题。这是每一个企业经营者都要面对的问题。人们常说要追求“物美价廉”，但宋志平会长认为“物美价廉难两全”，他倡导企业要走优质优价路线，遵循“质量上上、价格中上”的八字原则和“技术要优、质量要优、服务要优、价格要优、利润要优”的五优原则，要掌握定价权，将盈利模式从量本利转向价本利，以持续盈利实现企业健康发展。

　　再比如创新问题。这同样是很多企业家吃不准的问题。宋志平会长的观点是“有效的创新才是好创新”，那么，如何进行有效创新呢？只有进行有目的的、有基础的、熟悉领域的、有组织的创新，才有可能确保创新的有效性。同时，企业还要善于把握创新的机遇，活学活用创新方法，在实践中平衡好持续性创新和颠覆式创新，将技术创新和商业模式创新结合，最终建立一套最能实现价值创造和价值增值的创新体系。

　　这本书将改变人们对国企和央企的传统看法

　　说句实在话，在没有读到《经营制胜》这本书之前，我对国企和央企的看法还停留在之前的阶段，认为这些企业普遍存在体制不活、效率低下的问题。

　　现在可以说，《经营制胜》这本书彻底颠覆了我对国企和央企的传统看法。特别是宋志平会长掌舵的中国建材和国药集团，这些年大胆改革和创新，无论是管理水平还是研发能力，不仅在国内领先，而且在世界也处于先进水平。

　　尤其难能可贵的是，宋志平会长提出了“央企市营”的理念，推崇“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，并且在实践中勇于探索混合所有制的路子，总结出了一套行之有效的混合所有制实施方案，为我国目前正在大力推行的国企混合所有制改革提供了非常有益的参考。

　　正因为如此，我们要强烈地向各位书友推荐《经营制胜》这本书。通过阅读这本书，不仅可以领悟具有中国特色的经营之道，同时也能了解国企和央企的真实现状，从而为自己的企业在当下不确定性的市场环境中找到一条生存之道。

　　参考书籍：《企业迷思》作者：宋志平

▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单

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