在中国的企业家中，宋志平先生是独一无二的存在。他扎根企业40年，不仅成功地将两家草根央企带入世界500强，而且潜心创造出了独具特色的中国式管理方法论，被企业界推崇为“宋志平模式”。

　　更难能可贵的是，他本人不仅酷爱读书，每年读书都在一百本左右，而且还特能写书，至今已出版20本书！在我的印象里，他应该是中国企业家里出书最多的。

　　|宋志平先生目前担任中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席。

　　《三精管理》正是宋志平先生出的第19本书，连同此前已出版的《企业迷思》、《经营制胜》，自然而然地形成了他的经营管理三部曲。去年2月企业家读书会曾向我们的书友推荐过《经营制胜》，今年10月我们向大家重磅推荐《三精管理》。

　　01

　　这本书抓住了决定企业生死的三要素

　　决定企业生死的三要素是什么？组织、管理和经营三者缺一不可。

　　组织是根基，是架构，决定企业能活多久、能长多大，根基坏了，架构有问题，企业必死无疑；管理是基础，是器官，决定企业产品的质量和竞争力，质量上不去，缺乏竞争力，企业很难存活；经营是核心，是灵魂，直接决定企业能否可持续盈利，经营不善，总是亏损，企业焉能生存？！

　　在《三精管理》这本书里，宋志平先生抓住决定企业生死的三要素，把自己深耕企业40年对这三个要素的心得体会和经验智慧概括为三句话：组织精健化、管理精细化、经营精益化，并进一步延伸出“十二化四十八法”，为广大的企业家、创业者和管理者提供了一套行之有效的企业管理方法论。

　　组织精健化是围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开的，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题。

　　企业间的竞争归根结底是企业组织质量的竞争。如果企业在组织上能够实现治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，企业就可以确保稳健成长，从而实现经济效益和社会效益。

　　管理精细化也被称为“精细管理”，是从降低成本、提高质量实践中提炼出来的一套管理理念。“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。

　　管理精细化是围绕成本控制、质量控制、现金流动展开的，它的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决企业成本竞争力问题。

　　管理要眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；经营要眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。企业负责人应牢牢树立“从管理到经营”的理念，在做好管理工作的基础上，注重研究市场、价格、环境等层面的问题，深入基层，精耕细作区域市场和产品市场，开展市场竞合，践行“价本利”理念，使产品量价齐升，市场话语权不断增强。

　　经营精益化正是围绕业务归核、有效创新和市场细分等展开的，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决企业可持续盈利能力问题。

　　02

　　这本书讲透了中国式企业管理的精髓

　　企业的核心工作是管理，管理也是企业家的永恒话题。改革开放后我们基本上都在学习西方的管理理论，也经常到西方企业去学习，过去这些年我们就是这么走过来的。

　　但是今天发生了很大的变化，今天我们中国的经济跃升到全球第二位，大企业也层出不穷，创新企业中有不少从跟跑到并跑到领跑，像华为、海尔、宁德时代等都走在全球前列。这就给我们提出一个问题：

　　我们是不是还要全盘学习西方的管理理论？我们中国要如何才能建立属于自己的管理内容和管理模式？

　　在宋志平先生看来，中国式管理应该是把现代管理理论与中国企业实际相结合，与中国优秀文化相结合，中国式管理也应纳入中国式现代化的内涵。

　　他主张走一条东西方兼容并蓄的道路，西方的管理理论我们还是要认真学习和研究，但同时我们也要总结归纳自己，甚至归纳出的东西也能让西方人学习，要在提高全世界管理水平方面贡献中国人的智慧和方案。

　　《三精管理》正是宋志平先生在中国式管理上进行实践的归纳总结，也是对提升世界管理水平的中国贡献。

　　首先，“三精管理”是带有典型中国特色的实践论和方法论。“三精管理”最初就是在北新建材这样一家资不抵债的国企开始实践的。

　　众所周知，国企和央企是中国的典型特色，在很多人的意识里，国企和央企是很难搞好的，但宋志平先生运用“三精管理”理念，不仅把北新建材发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团和全球最大的石膏板轻钢龙骨产业集团，而且还让中国建材这家草根央企的营收从20亿增长到4000亿并进入了世界500强。

　　|北新建材

　　可见，“三精管理”完全是在中国的土壤上经过具有中国特色的企业经过实践后结出的“果实”。

　　其次，“三精管理”是融合了西方管理理论和中国优秀文化的产物。宋志平先生曾系统地学习过西方管理理论，特别是这些年，他一方面学习德鲁克、明茨伯格的管理思想，另一方面也向日本、德国学习好的管理工法，同时还在学习《道德经》、《论语》的智慧。

　　最重要的是，他将西方管理理论和东方哲学智慧进行了深度融合，在企业实践中总结出三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控等行之有效的管理方法，并通过在中国不同企业的反复验证和完善，最终形成了“三精管理”的方法论。

　　最后，管理的精髓尽在《三精管理》。大家常常讲的做企业三件事：一是战略，二是组织，三是管理过程。宋志平先生在企业做了40年，也是按照这三件事的大思路去做的，并将自己多年的经验归纳总结为“三精管理”，出版了《三精管理》这本书。

　　《三精管理》讲了三精，每一精又做了四化，每一化又做了四法，这样就形成这本书的“三精十二化四十八法”，基本上涉及到了管理的各个层面，具有非常强的实操性。因此可以说，读懂了《三精管理》，也就抓住了中国式管理的精髓。

　　03

　　这本书究竟适合什么人看

　　宋志平先生在过去40年的企业生涯中，有35年都在从事大企业的管理工作，其中做过10年厂长，做过18年央企董事长。如果仅看宋志平先生的企业履历，难免会让人产生这样的疑问：《三精管理》是不是只对大企业有用而不适合中小企业？

　　非也！宋志平先生在《三精管理》增订版序中明确指出：“《三精管理》这本书不仅适用于大企业，也适用于中小企业，我不仅是写给企业领导者的，也是写给企业的二三级或三四级干部员工的，是写给大家的书。”

　　他在书中提出的“四精五有”，就是想提高干部员工的素养，这对于任何企业、企业里任何层级的人都适用。

　　其中，“四精”指的是精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。“五有”指的是有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。企业干部员工这些人格素养的培养，对所有企业来说都尤为重要。

　　《三精管理》的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。全员参与，实际上指的是要最大限度地发挥人的主观能动性和智慧。

　　《三精管理》涵盖了企业经营管理的方方面面，大到集团的战略规划、经营战略，企业的管理模式、生产流程，小到设备的运行情况、保养方式，员工的行为规范、精神面貌，只要看得到、想得到的地方，都要时刻关注。因此，每个人都是“三精管理”的践行者和维护者，实施“三精”管理必须要从“人”上下功夫。

　　实践证明，实施“三精管理”的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没有实施“三精管理”的企业只能发挥了员工“一双手”的作用。从这个意义上说，《三精管理》完全适合企业的每一个人看。

　　这本书在2022年5月出版后深受企业界欢迎，今年作者又重新进行了修订，新增了十几个案例，形成了《三精管理（增订版）》。企业家读书会向大家推荐的正是最新的《三精管理（增订版）》，希望洛阳的所有企业家和企业干部员工都能在10月跟我们一起读这本书。

　　|参考书籍：《企业迷思》、《经营制胜》