资讯动态-洛阳市企业家读书促进会

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2024-05

重磅推荐 | 觉醒商业离不开《共享机制》

　　觉醒商业是企业家读书会2024年的阅读主题。一月，我们以《共赢：觉醒商业的实践》为全年阅读开篇，让书友们了解构成觉醒商业的四个关键原则及实施步骤，从而开启自己企业的觉醒商业实践。　　进入二月，我们继续向大家推荐觉醒商业系列的《共情：觉醒商业的管理》，通过美国百威勒集团这样一个非常具体的企业实践案例，让我们真切看到觉醒商业的巨大能量和生命力。　　三月的《觉醒胖东来》则是觉醒商业在中国实践的一个非常成功的案例，这家诞生在河南许昌的地方超市之所以成为闻名全国的网红品牌，正是胖东来自觉践行觉醒商业理念的结果。　　四月共读书籍虽然是四大名著之一的《水浒传》，但我们建议书友从觉醒商业的角度再读“水浒传”，从中就可以领悟到，破解“梁山”困局的密码就在于更彻底地“觉醒”！　　现在来到了五月，我们推荐中国上市公司协会会长宋志平先生著的《共享机制》，既是对觉醒商业阅读主题的延续，更是从根本上来探讨觉醒商业在中国实践的有效路径，让大家看到中国式觉醒商业的成功范本。　　细心的书友可能已经注意到，为企业家读书会今年一月共读书籍《共赢：觉醒商业的实践》写推荐序的正是宋志平会长，由此可见他对觉醒商业理念的认可。　　我印象比较深的是他在推荐序中写的这一段话：“共同富裕是人类美好的向往，也是我们共同理想的基石，企业不应是单纯为所有者造富的工具，企业既要为金融投资的股东，也要为提供人力资本的员工，还要为其他利益相关者创造财富，从而让企业成为整个社会共享、共赢、共荣的平台”。这里他已经提到了“共享”，并且是在“共赢”之前。　　宋志平　　将两家草根央企同时打造成世界500强　　袁宝华企业管理金奖获得者　　《财富》CEO终生成就奖获得者　　三届全国MBA教育指导委员会委员　　中国混合所有制改革的先行者　　没有共享，就没有共赢。共赢只是结果，共享才是前提，而共享的关键在机制。在《共享机制》这本书中，宋志平会长首先从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制、共享型企业家等五个方面构建了共享的逻辑体系，这是我们理解全书内容的基础。　　为什么要先来谈共享理念？因为共享理念就是我国新发展理念的重要组成部分。新发展理念强调了五个方面：创新，协调，绿色，开放，共享。其中，共享注重的是解决社会公平正义问题，着力践行以人民为中心的发展思想，发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。　　国家最高领导人进一步指出：“共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想，体现的是逐步实现共同富裕的要求。”可见，共享是中国特色社会主义的本质要求，最终要达到的目标就是共同富裕。　　正是基于以上共享理念，本书所讨论的“共享经济”主要是指经济成果的共享，强调通过初次分配实现人力资本和金融资本的共享，扩大中等收入群体，抑制收入分配的两极分化。　　同样受新发展理念的启发，宋志平会长在本书中提出了共享企业的概念。他认为，企业的目的是让社会更美好，企业要关注相关者的利益。企业如果只为所有者创造财富，而没有兼顾劳动者，那是不对的。　　时代发展到今天，企业一定要考虑环境保护、社会责任和利益相关者三重底线，这才是共享企业。宋志平会长提出的共享企业，类似于国外的“觉醒企业”。如果企业只关心投资者的利益，一定是还没觉醒，当企业觉醒时，它就会与所有的利益相关者共享利益。　　建设共享企业的关键是什么？是机制。所谓机制，就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。换句话说，企业效益增加了，员工待遇就提高；企业效益减少了，员工待遇就降低，这就是共享机制。显然，共享机制不是平均主义，更不是“大锅饭”。共享机制的出发点是社会的公平正义，强调企业员工、技术骨干等人力资本通过员工持股、科技分红等在初次分配中实现与金融资本的利益共享。　　说到底，管理企业的真谛就是看企业的利益相关者有没有积极性，尤其是员工（包括企业管理人员和普通员工）。员工的积极性靠什么？就是工作所带来的精神和物质层面的需求满足。而机制正是解决这一问题的有效手段，核心就是利益分配。　　谁能够带领企业成为共享企业？当然是共享型企业家。当今社会主要以企业的形式创造财富，而带领企业创造财富的就是企业家。但不是所有的企业家都可以称之为共享型企业家。　　在宋志平会长看来，财富创造不是仅靠企业家就能实现的，还需要员工、客户、供应商、股东以及企业所在的社区等共同参与，企业家要正确理解个人与这些利益相关者的关系，充分认识财富的创造离不开这些利益相关者。　　因此，凡是有感恩之心，能够兼顾这些利益相关者利益的企业家，都可以称之为共享型企业家。我国的共享型企业家越多，实现共同富裕的梦想就越容易达成。　　本书的第二篇是在共享的逻辑基础上，更深入地探讨共享的机制与平台。作者先从“企业的目的”切入思考，提出了“何为好企业”的六条标准；紧接着又提出了“何为好企业家”这个问题，在解读了习近平总书记对新时代企业家提出的五点要求之后，把落脚点依然放在了“做共享型企业家”上面，并对企业家精神按自己的理解做了进一步的阐述；　　接下来用了两章的内容，专门分享了“国企改革的三大抓手”和“混合所有制改革”，这些都是宋志平会长多年来的亲身实践得来的“真经”；最后一章又回到了共享机制，提出了“让企业成为共享平台”的美好愿望。　　本书的第三篇讲的是“共享机制的实践”，宋志平会长用了十二个鲜活的案例来说明共享机制对推动企业发展产生的巨大作用。　　这十二个案例都非常有代表性，既有合肥水泥设计院、西安光机所这样的科研院所，也有万华、中国联合水泥、京东方等传统国企以及海康威视、海天味业、广汽埃安、万科、绿地等混改企业，还有华为、小米等纯粹民营企业，它们在具体做法上不尽相同，但效果上却惊人的一致，那就是：在推行了共享机制后，企业或者走出了困境，或者摆脱了危机，或者实现了成功转型，都成为了各自领域中的佼佼者。　　最后，我们还是以大家最熟悉的华为为例来看一下共享机制的“神奇”吧。宋志平会长曾经与任正非有过一次长谈，他认为，华为的成功秘诀是“企业家精神+机制”，企业家就是任正非，而机制就是这套“财散人聚”的方法，即华为“分钱术”。正如任正非所说，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”。

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2024-04

书友记 | 张风光：用行动点亮前进的方向，做理想的逐光者

　　谈到成功，人们总会带着一些偏见，认为那些成功者背后一定拥有不可言说的资源和背景，彷佛这样，我们便平和了自己的心态，理所当然地呆在舒适圈内。　　我们不得不承认，这个世界是不公平的，但在人生实现巨大跃迁的路上，定义你是否成功的不是你的绝对现状，而是你现在和你的起点之间的距离。　　也许正是因为有人在此时鼓足勇气，一步步攀登，才有了他们：在没有资源背景的条件下，依靠着自己的努力和不断拼搏，实现了人生的巨大跃迁。　　本期书友记专访张风光，让我们一起来认识这位不断拼搏的逐光者。　　书友记系列访谈　　——No.5张风光——　　行业篇　　1　　向各位书友介绍一下您自己　　张风光：　　各位书友大家好，我是十分会书友、洛阳鼎航人力资源服务有限公司董事长--张风光，我从事人力资源服务及教育投资行业十余年，目前成立了6家全资公司。我是一个乐观豁达的人，性格也比较温和，平时比较喜欢球类运动，比如：羽毛球、乒乓球、桌球等，希望能够和各位志同道合的书友成为朋友，共同交流。　　2　　聊一聊您的创业经历　　张风光：　　从小我就有很强的好胜心，小时候体现在学习方面，随着年龄的增长，我发现自己在学习方面并不具备很多天赋。刚上大学时，当身边的同学都在尽情享受大学时光的时候，我就在思考自己毕业后的方向，在家庭不能给予我足够资本的前提下，想要过好这一生，只能靠自己努力打拼出一片天地，于是大学期间，我便开始了创业之路。　　创业最难的是从0到1，当时我做的事情，很多大学生都不太能看的上，认为没有什么技术含量，所以初期团队发展是很缓慢的，当时也是想了各种办法，制定了各种策略。　　我首先是创立了“全国大学生创业联盟”，以联盟的形式到各个学校来招收团队成员，依靠团队来发展“大学生寒暑假工”业务。同时，我又拓展了很多延伸业务用以辅助核心业务的发展，比如增加驾校、考证、旅游等业务吸引更多人加入进来，通过组织老乡会、大学生联谊会等各种方式来扩充人脉。　　毕业那年，我已经建立起了一支遍及云南、贵州、河南的千人团队，当年单是寒暑假工服务总人数就达到了2万人次。在创业初具规模的同时，也面临着另一个问题，那就是没有一个具有完整架构的公司。　　公司想要高质量发展，一定要规模化，制度化经营，所以就开始招聘专业的人事专员，成立市场部、业务部，逐渐将公司带上正轨，良性发展，业务量逐年增加。　　公司也从创业初期服务的数百人，到2023年，总服务人次达到了二十多万人次，与全国二十余家上市企业深入绑定，战略合作，输送相关普工及技术人才。为数万名在校大学生、中专技校生提供勤工俭学，社会实践机会；为数万名应届毕业生提供对口就业机会。公司业务涵盖人力资源、劳务派遣、校企合作、教育投资、产教融合、智能开发等众多领域，实现了集团化多元化经营发展。　　我觉得一个人想要做成一件事，最重要就是信念感。回顾我的创业经历，虽然经历了很多困难，但是我坚信办法总比困难多，只要方向正确，持续发力，一定可以成功。心理学中有个观点，信念即自我实现的预言，也叫自证预言，只有当你相信这事儿能成，才会遇到任何困难都不气馁，而是努力寻找解决方案，直到达成心愿。　　没有资源和背景不应该成为止步不前的理由，在别人安逸的时候，我必须不断前进，想要做什么事，就大胆去做，只有用尽了全力，才不会遗憾，一无所有，反倒拥有无限可能。　　3　　当下人力资源行业最大的压力来自哪里？　　人力资源行业未来的趋势是什么？　　张风光：　　在我刚接触人力资源服务行业的时候，竞争还不是很激烈，但是现在各行各业都很卷，人力资源服务行业也不例外。我们必须要与时俱进，甚至要走在企业的前面去做创新，去做变革，才能适应时代的发展，同时我们也需要走出去，向行业内的头部企业学习，不断提升自己的竞争力。　　从事人力资源行业这些年，中国的劳动力市场也发生了一些变化，我国人口红利由数量向质量转变。随着人工智能的兴起，很多企业都在进行智能化升级，很多工作都在被智能化工具代替，所以企业对于普通人力资源的需求在减少，技能型、专业性人才需求不断增加，灵活用工模式兴起。　　应对这种趋势，我也一直在调整自己的业务结构，提前部署应对方案。做好高素质、高技能的技工人才储备，与全国范围的技校合作，推动校企合作，产教融合，把产业搬到学校里，把专业建在产业链上，将教学、教研、生产相结合，推动在岗员工培训对接，为企业量身打造技能人才。　　4　　您能为企业家读书会的书友带来什么帮助？　　张风光：　　我希望能够在自己专业领域内给予各位书友们一些帮助，企业需要优秀的人力资源都可以联系我。同时我也能给大家做专业的人才管理培训，比如现在很多老板经常遇到的用工问题，人才不好招，招来又留不住等困扰，我都能提供一些我的见解。　　读书篇　　1　　您认为企业家为什么要读书？　　张风光：　　读书对我来说首先能让我静下来，静能生智慧，提升我们对很多事物的判断力。我们不能只是埋头苦干，更要学会静下来思考，抬头看一下方向。　　很多我们当下遇到的问题，书中都有答案，能够给予我们引领，让我们不走弯路。比如我们企业家读书会经常推荐宋志平的书籍，宋志平曾带领两家企业进入世界500强，他把管理智慧在书中替我们总结好了，拿来就能用，所以读书是性价比最高的一件事情。　　通过读书，我们可以从宏观层面上把握一个公司的运营发展规律，做出前瞻性的判断，掌握时代的发展方向。　　2　　您喜欢阅读哪一类的书籍？　　推荐一本您最喜欢的书籍并说出推荐理由？　　张风光：　　我比较喜欢看人物传记，读人物传记，像是在旁观别人的人生，从而能够帮助我们看清自己的人生，虽然我们不能复制别人的成功，但从名人的人生道路中领略的智慧，能够给我们面对未来的勇气。　　今年三月份，企业家读书会推荐了《觉醒胖东来》这本书，读完之后对我很有启发，胖东来创始人于东来“以人为本”的经营哲学非常值得我们现代企业家学习，我也想把它推荐给更多的人。　　3　　您想对企业家读书会/书友说什么？　　张风光：　　企业家读书会为企业家们搭建了一个互相学习、交流和合作的平台，希望有更多的人加入进来。同时也希望各位企业家们能够加强交流，为自身的业务发展带来更多机遇和合作，让我们一同怀揣梦想和希望启航，砥砺前行。

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2024-04

精彩回顾 | 世界读书日，品读经典，解锁“水浒”破局之道！

　　为深入推进全民阅读，传承优秀传统文化，共建书香洛阳，2024年4月23日，由洛阳市企业家读书促进会、洛阳市新联会主办，隆华科技集团（洛阳）股份有限公司、洛阳正道全民阅读推广服务中心承办的“第二十九届“4·23”世界读书日暨第三届全民阅读推广者大会”在洛阳凤翔温泉圆满举办。　　活动以“品读历史经典传承中国智慧”为主题，特邀厦门市仙岳书院山长方宇老师解读梁山文化玄机，为当下时代发展突围咨鉴经典智慧。同时表彰过去一年在全民阅读推广中表现突出的个体，激励各位书友自觉养成多读书、读好书的良好习惯，让书香充盈洛城，推动形成爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围。　　洛阳市社科联副主席李春光，洛阳市民营经济发展促进中心副主任路强，洛阳市委统战部党总支专职副书记陈振豪，洛阳市委统战部新阶层科科长方飞、二级主任科员董方，市委统战部非公科科长李银河，市委统战部知工科科长彭忠，洛阳市民营经济发展促进中心科长郭钓，全国人大代表、中国工艺美术大师、洛阳市新联会会长郭爱和，河科大一附院原党委书记王瑞丽，洛阳市南阳商会会长张华周，洛阳市企业家读书促进会创始人周童会长，洛阳市企业家读书促进会执行会长任芳以及新联会的各位会员、隆华集团的朋友们、企业家读书会总会副会长、各分会会长、企业会员和书友代表等三百余人参加了此次活动。　　活动精彩回顾　　01　　开场节目：古筝演奏曲　　大会在山水筝舍团队带来的《盛世国乐》《好汉歌》古筝演奏曲中拉开了序幕。琴弦在指尖轻轻跳动，悠扬激昂的乐声在会场中弥漫。当《好汉歌》熟悉的旋律响起之际，更是将大家带入到《水浒传》的故事情境中，心生激荡。　　|山水筝舍创始人高盈、古筝教师刘玉颖为大家带来精彩的开场节目　　02　　嘉宾致辞　　全国人大代表、中国工艺美术大师、洛阳市新联会会长郭爱和发表了热情洋溢的致辞。　　|郭爱和发表致辞　　他代表新联会对本次活动的举办表示热烈祝贺。接着他谈到，中华民族自古提倡阅读，正是在阅读中，中华儿女养成了格物致知，诚意正心的精神品格，希望我们能够传承优秀的中华传统文化，不忘初心使命，积极投身社会主义公益事业。同时也希望企业家读书会能够整合多方资源，共同助力营造全民阅读的浓厚氛围。　　03　　隆华集团领导致辞　　|杨海静发表致辞　　活动现场，隆华科技集团工会主席、隆华装备事业部副总经理杨海静发表致辞，随着知识经济时代的到来，阅读已经成为了个人成长和企业发展的重要基石。隆华集团作为全民阅读的第一梯队，致力于推动企业阅读，让阅读力成为企业的发展内驱力，希望大家都能够积极投身到阅读的队伍中来，让书籍启迪我们的智慧，助力企业的发展。　　04　　“2023年度全民阅读推广大使”颁奖仪式　　当今时代，中国企业正面临着更为激烈的竞争，而阅读，就是企业家保持竞争力、创新力与价值力的重要途径。　　企业家读书会十年来，一直在做一件事，那就是——让企业家爱上读书，助力全民阅读。在企业家读书会，越来越多“觉醒的企业家”在自己读书的同时，也影响着身边的人，以微光汇聚星河，用实际行动助力全民阅读。　　|2023年度“全民阅读推广大使”　　为表彰积极推荐新书友入会的推广者们，感谢他们为企业家读书会及全民阅读推广做出的贡献。　　洛阳市社科联副主席李春光，洛阳市民营经济发展促进中心副主任路强，洛阳市新联会会长郭爱和，洛阳市企业家读书促进会会长周童为2023年度“全民阅读推广大使”颁奖。　　|“全民阅读推广大使”书友代表讲话　　洛阳市企业家读书促进会第七分会会长陈晔文作为“全民阅读推广大使”书友代表发表了精彩讲话，分享了阅读带给自己的成长和收获。　　05　　一起读书吧　　“一起读书吧”一直是企业家读书会“每月二十三”阅读分享会最具特色的环节，通过这个极富仪式感的读书形式，让大家找到了读书的尊崇，感受到了读书的意义。十年来，企业家读书会坚持每月诵读，已经读完了《大学》、《中庸》、《道德经》和《孙子兵法》。　　洛阳市企业家读书促进会第四分会会长崔颖带领书友共读《论语》乡党第十。书友们朗朗的读书声汇聚在一起，铿锵有力，孔子的思想穿越千年，熠熠生辉。　　06　　嘉宾分享　　本次活动邀请到厦门市仙岳书院山长、漳州市松洲书院文化研究中心监事长、厦门市白鹤拳文化研究会常务副会长方宇老师为书友们分享“水浒”破局之道。　　方宇老师首先给大家分享了四则“读书之法”——我注六经、六经注我、博观约取、经史互参，帮助大家树立正确的读书观和读书方法。接着他从中华民族传统文化的内核引申到《水浒传》一书的创作背景，让大家对经典名著有了更深刻的认识。同时方宇老师为大家分享了水泊梁山三代领导人的领导风格，深入剖析了不同领导风格所带来的领导效果以及梁山的“破局之道”，希望大家能够从梁山集团的领导艺术中获得有益启示。　　方宇老师的分享句句精华，书友们聚精会神的聆听，不时爆发出阵阵掌声。　　除了精彩的嘉宾分享，本次活动还设置了互动交流环节，现场书友积极和方宇老师互动交流，分享自己的读书感悟以及困惑。　　07　　下期预告　　活动的最后环节，周童会长向大家预告企业家读书会五月份推荐书籍是《共享机制》。　　随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造越来越离不开经营者和劳动者。共享机制可以解决企业层面的效率和公平难题，让员工更有归属感和主人翁意识，从而促进企业高质量发展。　　至此，第二十九届“4·23”世界读书日暨第三届全民阅读推广者大会圆满结束。　　感谢仰韶酒业对本次活动的大力支持！感谢隆华科技集团（洛阳）股份有限公司对本次活动的赞助支持！感谢洛阳凤翔温泉酒店为本次活动提供的场地支持和用心服务！感谢山水筝舍团队为我们带来的精彩节目表演！感谢帝一婚礼、河南觅慈健康咨询服务有限公司、汉子木业、诗小饮水、喜宝鲜花、洛阳市汇彩牡丹基地对本次活动的大力支持以及提供的奖品赞助！同时特别感谢一分会刘晓亮、张宏波、于红霞；二分会薛云心；四分会崔颖、刘艳萍、闻晓、杨赫然、赵艳艳；五分会魏汝净；七分会于长庆；八分会冀哲、朱淑惠；九分会刘晏利；十三分会张雪峰、秦军霞志愿者书友们的爱心付出！　　特别感谢

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2024-04

书友记 | 赵红伟：深耕数字化转型领域21年，陪伴2600家企业转型增长

　　在如今的快节奏时代，行业日新月异、局势变幻莫测，每个人都唯恐慢于人后，快，已经成为了当代人的行为准则。　　相比于很多创业者来说，企业家读书会书友赵红伟可以说是慢成长创业，用十年时间积蓄创业能量，从0客户到2600个客户，他一步一个脚印，脚踏实地在数字化转型领域深耕了21年。　　《道德经》有云：“少则得，多则惑，大器曼（慢）成。”慢成长的关键在于积蓄，在于打磨，尽善尽美服务好每一位客户，尽其所能做好每一项业务，能做到这些，慢就是快，行走的每一步都是成长。　　书友记系列访谈　　——No.4赵红伟——　　行业篇　　1　　向各位书友介绍一下您自己　　赵红伟：　　各位书友大家好，我是企业家读书会三分会书友赵红伟，我的兴趣爱好是跑步和读书。我是一个不善言谈的人，很多事情会去做，但是不会多说，会把一切放在心里，真心诚意待人，希望能够用自己的力量让身边的人感到幸福。　　我从事的行业是企业数字化转型，企业数字化转型简单来说就是通过智能化设备和软件让企业自行运转，让生产精准有序，管理稳定高效，最终实现降本增效。　　可能是做财务出身吧，多年严谨自律的工作模式让我成为了一个完美主义者，特别是在服务客户的时候，任何事情都要做到尽善尽美，我觉得这是对自己和客户的负责。正如稻盛和夫所说：“要让自己的努力开花结果，必须始终追求完美。”　　2　　聊一聊您的创业经历？　　赵红伟：　　从2003年接触这个行业一直到现在，我已经在企业数字化转型领域做了21年。我进入这个行业既有偶然也有必然，上学时候我学的是财务专业，同时我对计算机也很感兴趣。　　毕业后我从事的第一份工作，就是卖财务软件，给企业提供会计服务。由于我既有财务知识，同时计算机能力也特别强，所以这份工作对我来说如鱼得水，出色的业务能力也让我很快得到了晋升。在和客户对接交流的过程中，客户的赞赏与肯定也让我获得了自信，明确了自己的优势。　　2008年，我选择了自己创业，当时我刚结婚，我的很多决定其实都受到了我爱人的影响，她给了我前进的动力。我现在还记得，当年我们在七里河那边租了一个小房子，我每天骑着摩托车穿梭在洛阳各个工业园区洽谈客户，风里来雨里去为客户提供服务。　　记得在一个大雪天，我骑着摩托车去拜访一位客户，返家途中，摩托车的线断了，我一手拽着线，一边骑着车，回家后发现手都被割了一道又深又长的血口，因为手冻僵了，竟也感觉不到疼痛。　　类似的经历还有很多，我并不觉得苦，相反我觉得这段经历对我来说是非常宝贵的财富。积蓄能量的过程是比较漫长的，我一个人默默耕耘了十年，但是我每一步都走的都很踏实、坚定。　　从创业初期的0客户到现在的2600位客户，一路走来，还是比较幸运的。客户给了我很多支持和帮助，现在的很多客户都是老客户转介绍，一年给介绍十几个客户的都有。我始终认为要以真心换真心，我在服务客户的时候，从来不去计较得失，唯一思考的就是怎么把客户服务好，如何设身处地的帮助客户节约成本，提升效率，实现客户企业效益最大化。　　随着企业对数字化转型需求的不断提高，两年前，我对公司业务进行了战略调整，从单一的软件销售服务，升级为咨询、软件、运营的全周期陪伴式服务。　　21年来，我始终坚持客户至上，服务至上，我经常对团队说，我们的目标是：“择一米宽，掘万米深”。我们要在专业领域不断聚焦，把一件事情做到极致，同时要做到人才聚焦，从以前的一人多能到一人专能，为客户提供更专业更垂直的服务。　　3　　中小企业的数字化转型要先从哪方面开始？　　赵红伟：　　当下，企业数字化转型已经成为了一个趋势，我们现在服务的大部分客户都集中在制造业以及做电商业务的企业。通过引进一些数字化的工具可以大大提升这些企业的效率，之前需要100人完成的工作，可能现在30个人就能做到，实现降本增效的同时也提升了业务的精确度。　　我亲眼见证着一个个企业通过数字化转型从几百万销售额走到上市，现在很多大企业都是高度数字化、智能化。企业家需要不断提升自己的认知，不断提升自己企业的数字化水平，否则那些数字化程度高的企业对你来说就是降维打击，跟不上时代的企业也将慢慢被时代淘汰掉。　　几十年服务企业的经验，让我深刻认识到企业数字化转型的重要性，在这里我给各位书友提供三点数字化转型建议。　　1、要把企业经营战略和数字化转型相结合，明确转型目的，不能为了数字化而数字化。　　2、一定记住信息化是数字化的基础，企业规范化运营，拥有完善的业务流程和制度是企业数字化转型的前提。　　3、想要做好企业数字化转型，企业一把手一定要牵头去做，成立专项项目组，配合管理机制，把数字转型当成企业的头等大事来抓，数字化的路只有开头没有尽头，要下定决心，一步一个脚印，脚踏实地的做下去，企业才有未来。　　4　　您能为企业家读书会的书友带来什么帮助？　　赵红伟：　　我觉得企业家读书会是一个共享平台，人人都要有利他思维。我希望能够尽自己所能给各位书友提供一些帮助，我们有企业管理咨询、数字化和企业运营专家资源，还有比较优质的财税机构、会计事务所等资源都可以提供给各位书友。　　我们公司也有活动空间和会议室，书友们有需求都可以免费使用，同时我们定期会组织财税培训、营销培训、管理培训，也非常欢迎各位书友来免费参加，如果有企业数字化转型相关的问题，欢迎随时咨询我。　　读书篇　　1　　您认为企业家为什么要读书？　　赵红伟：　　我认为读书学习是企业家保持竞争力、创新力的重要途径。我平时喜欢阅读一些国学经典书籍，中国传统文化中蕴含着很多智慧，阅读这些经典，我的认知思维有了很大提升。现在遇到任何事情，我都能以一个平常心去面对，会用辩证的思维看待生活、工作中的问题。　　读书就是站在前人肩膀上看世界，站得高必然看得远，我在书中学习到了很多优秀企业家的管理经验，这对我自己企业的运营管理也大有裨益。　　我现在每天5：30起床，先读一个小时的书，然后再跑6公里，之所以能坚持这么做，是我认知的改变。我相信100%的坚持比99%更容易做到。100%的坚持只有一个答案，要么继续坚持，要么放弃，没有其他选项，但99%就不同了，永远会有1%让你犹豫，让你妥协。不给自己逃避的机会，也没有选择的空间，才能真正坚持做好一件事。　　2　　推荐一本您最喜欢的书籍并说出推荐理由？　　赵红伟：　　我想给大家推荐一本最近正在阅读的书籍——《文化自信民族复兴》，这是一本饱含人生哲理与生命感悟的书，书中涉及诸多致良知案例，包括商业、传承、教育、扶贫等，无论是致力于商业、从事教育、奋战于扶贫一线或从事其他行业，在这本书中，都能找到可供借鉴之处。　　这本书中对我很有启发的一句话是：人生重大秘密是心中拥有无尽宝藏；人生重大真理是行为作用与反作用；人生重大战略是建设自己心灵品质；人生重大价值是成就他人建设心灵品质。在这里我也想把这句话送给各位书友，与大家共勉。　　3　　您想对企业家读书会/书友说什么？　　赵红伟：　　企业家读书会组织的很多活动都很用心，希望以后能够多开展一些关于企业管理、数字化转型之类的沙龙活动，我也很乐意提供相关的资源和场地。同时我也会积极参与企业家读书会组织的活动，影响和带动身边更多的人加入到阅读的队伍中来。

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2024-04

重磅推荐 | 从觉醒商业角度再读“水浒传”

　　本月企业家读书会给各位书友们推荐的书籍是中国古典四大名著之一《水浒传》。每年四月读名著，已经成为企业家读书会的一个传统，在4月23日世界读书日到来之际，希望与各位书友通过阅读名著，在文学经典中汲取中国智慧，探索现代企业管理的精髓。　　2024年开年企业家读书会共读了觉醒商业系列三本书，未来是觉醒商业的时代，商业觉醒的前提是人要觉醒，觉醒是什么？觉醒是对传统思维的一种反思，是实现真实自我的过程，只有觉醒才能彻底改变现状，变得强大，获得自由。　　水浒传中108位好汉前往梁山聚义的过程其实就是这些好汉觉醒的过程，当然其中既有主动觉醒上梁山的人，也有被动觉醒，被逼上梁山的人。除了人的觉醒，更高的使命，利益相关者共赢，觉醒文化与管理以及觉醒领导力这些觉醒商业智慧，我们在水浒传里也能找到共通点，当我们从觉醒商业的角度读水浒，你会发现更多的管理智慧。　　“梁山集团”的核心价值观　　水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。鲁提辖解救金翠莲父女，这是路见不平的正义；鲁智深野猪林救林冲，这是关系深切的情义；李逵劫法场为宋江，这是兄弟之间的仗义。“义”是梁山好汉们相聚的媒介与纽带。“义”使起义军更加壮大，是推动他们前进的动力。梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人，有财以分人”的精神，是他们共同的价值观，也是梁山“企业文化”的核心。　　|鲁提辖拳打镇关西，解救金翠莲父女　　“义”这个核心价值观，在宋江领导时代进行了深化，宋江为梁山集团制定了一个更加宏伟的目标——替天行道。　　投奔梁山的人，来自社会各个阶级，有被压迫无处可藏身的平民百姓，有受迫害的将领，也有不得意的官吏，他们代表着不同的利益群体和价值取向。将这些人的思想统一起来极为困难，梁山前期是凭“义”聚集，是报团取暖，是兄弟之间的小义。随着“替天行道”目标的制定，“义”的意义进行了升华，梁山集团有了更高的使命。　　“替天行道”这个更高的使命在梁山集团发展过程中发挥了重要作用，梁山好汉们找到了精神上的寄托和人生的价值，在这个使命的感召下，各路英雄好汉纷至沓来，成就了水泊梁山的鼎盛。　　现代企业管理也是一样，共同的价值观和共同目标，是凝聚人心的基础，制定更高的使命，企业就可以激励、吸引和赋能各利益相关者，为利益相关者创造多种价值，实现大家共同的利益追求，让企业得到可持续发展。　　“梁山集团”的利益共享机制　　《水浒传》的故事情节发生在北宋末年，当时国家一多半土地和财富都集中在少数官宦世家手里，普通百姓生活极其贫苦。当百姓们无以为生时，便频频起来造反，据统计，宋朝农民起义是历朝最多的，梁山起义便是其中之一。　　在此背景下，我们来看一看梁山集团是如何分配财富的。《水浒传》写到英雄“排座次”以后，曾有一段“单道梁山泊好处”，概括了他们的行为模式。“千里面朝夕相见，一寸心死生可同。相貌语言，南北东西虽各别；心情肝胆，忠诚信义并无差。”“都一般儿哥弟称呼，不分贵贱”；“皆一样的酒筵欢乐，无问亲疏”。至于“论秤分金银，换套穿衣服”，义军所到之处，“开仓，将粮米赈济满城百姓”。“所得之物，解送山寨，纳库公用，其余些小就便分了”这样的描写，在小说中随处可见。　　从中我们可以看到梁山集团“平等互爱”的相处模式以及“共同富裕”的利益共享机制。历史告诉我们，社会稳定的基础是社会各阶级权利平等，财富分配公平，反之社会便会动荡。水泊梁山聚义厅前高扬的“替天行道”杏黄旗其实就象征着公平与正义，梁山好汉劫富济贫，其实就是对贫富不均的控诉。　　“梁山集团”的利益共享机制与觉醒商业中利益相关者共赢原则不谋而合。共赢思维是企业持续发展的动能，企业在进行财富分配时，必须充分维护员工的利益，理性看待财富，兼顾公平，共享企业财富，兼顾利益相关者共赢，才能激发员工的积极性和创造热情，从而助力企业高质量发展。　　以人为本的管理智慧　　水泊梁山领导们对人才非常重视，可以说是将“以人为本”的管理智慧用到了极致。以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展，展现出了卓越的管理能力和智慧，形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。　　我们常说：得人心者得天下。作为一个优秀的领导者，共情能力必不可少，宋江对待部下宽容大度，关心他们的疾苦，以仁义之心待人，赢得了众多好汉的尊敬和忠诚。同时宋江也善于运用激励管理策略，他给有功之臣送官职、送金钱、送荣誉，根据功劳大小制定奖励标准，然后称金分银，论功行赏，让好汉们心服口服。　　在人才使用上，宋江能够根据每个人的特长和能力，合理安排他们的职位。排除了裙带关系，克服了用人唯亲，各色人等只要上了梁山，都有合理的安排、各有执掌。如智谋之士吴用被任命为军师，勇猛的武松、李逵等人则成为冲锋陷阵的猛将。宋江懂得发挥每个人的优势，使得梁山团队形成了强大的战斗力。　　宋江还非常注意解决人才的后顾之忧，在做到合理安排各类人才的同时，也十分关心部下的生活。人才上了山，他把消除其后顾之优摆在工作的首位，使他们能全身心地尽力于义军事业，朝廷官将入伙之后，他就立即派人邀请他们的妻小上山居住，以稳其心。　　有人这样评价宋江的用人之才：“宋江无特别之才，而脑中能容此一百七人，以一百七人之才为其才，即特别之才，宋江真异人哉!”点破宋江成为梁山领袖的原因。　　宋江作为有觉醒意识的领导者可以超越狭隘的自身利益这一维度，仗义疏财，关心部下，赢得了一众梁山好汉的誓死追随，同时他注重发现、引进、培养、使用各类人才,其人才管理之道，为现代企业树立了典范。　　所谓“读史以明智，习古而鉴今”，品读历史名著的意义就是在于站在前人的肩膀上看当下。《水浒传》的魅力不仅仅是其文学价值，还在于水泊梁山管理模式和人才管理所表现出来的智慧和进步，这些管理智慧，对于现代企业的领导者来说，仍然具有很高的借鉴价值。　　在这里也给大家剧透一下，4月23日世界读书日，企业家读书会特别邀请到了中华书院文化推动者、厦门市仙岳书院山长——方宇老师为大家分享《水浒传》的管理智慧，让我们共同期待，一起享受阅读的快乐，一起致敬经典！

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2024-03

精彩回顾 | 解密胖东来成功密码，助力企业高质量发展

　　觉醒商业在当下商业环境下，对于企业发展具有重要指导意义。胖东来作为中国企业中“觉醒商业”的代表，其成功的背后蕴藏着丰富的商业智慧和经验，非常值得中国企业家学习。　　2024年3月23日上午，由洛阳市企业家读书促进会主办的《觉醒胖东来》主题阅读分享会在洛阳北航科技园圆满举办。活动以“商业向善创造美好”为主题，邀请正念领导力与意识进化教练、觉醒商业顾问陆维东老师带来精彩的知识分享，带领书友们深入解读《觉醒胖东来》这本书，镜鉴商业之道，汲取成功的精髓，助力洛阳企业家创造美好企业。　　正念领导力与意识进化教练、觉醒商业顾问陆维东老师，洛阳市民营经济发展促进中心党组成员、副主任曹磊，洛阳总工会党组成员、副主席寇兴禹，洛阳市企业家读书会会长周童，洛阳市企业家读书会党支部书记、执行会长任芳，企业家读书会发展顾问委副主席吉赞锋、张席法，隆华集团监事、工会主席、装备事业部副总经理杨海静以及企业家读书会总会副会长、各分会会长、企业会员和书友代表等两百余人参加了此次活动。　　活动精彩回顾　　01　　一起读书吧　　“一起读书吧”一直是企业家读书会“每月二十三”阅读分享会最具特色的环节，通过这个极富仪式感的读书形式，让大家找到了读书的尊崇，感受到了读书的意义。十年来，企业家读书会坚持每月诵读，已经读完了《大学》、《中庸》、《道德经》和《孙子兵法》。　　企业家读书会二分会学习宣传副会长杨淑岚带领书友共读《论语》子罕第九。书友们朗朗的读书声汇聚在一起，铿锵有力，孔子的思想穿越千年，熠熠生辉。　　02　　阅读导师“授牌仪式”　　本月，企业家读书会的书友们共读了《觉醒胖东来》一书，胖东来让我们看到真的有企业可以做到老板和员工共赢、公司和社会共赢、商家和顾客共赢，胖东来作为中国企业“觉醒商业”的代表，有很多值得我们学习的地方。　　本次活动特别邀请到了正念领导力与意识进化教练、觉醒商业顾问陆维东老师为书友们深入解析《觉醒胖东来》这本书。　　活动现场，周童会长亲自为陆维东老师颁发“阅读导师”证书，希望陆老师能够发挥自己的所长，引领书友们成长，共同助力全民阅读。　　03　　嘉宾分享　　正念领导力与意识进化教练、觉醒商业顾问陆维东老师进行了“胖东来的启迪与觉醒商业之道”主题分享。　　学习胖东来，我们不仅要看到这家企业本身，也要思考它背后的商业思维。维东老师从“觉醒商业”角度，对胖东来的成功之道进行深入解析，分享了胖东来服务创新的具体做法，胖东来飞轮，创始人于东来总的经营理念和人生哲学。　　同时他向书友们介绍了美国全食超市、信誉楼百货集团、方太集团这些实践觉醒商业并取得巨大成效的优秀企业案例，希望大家能够从中汲取商业智慧，助力自己的企业发展。　　2个小时的分享干货满满，书友们认真聆听、记录笔记、不时爆发出阵阵掌声。　　除了精彩的嘉宾分享，本次活动还设置了互动交流环节，现场书友积极和维东老师互动交流，分享自己的读书感悟以及困惑。　　04　　下期预告　　活动的最后环节，周童会长向大家预告企业家读书会四月份推荐书籍是《水浒传》。　　《水浒传》作为中国古典四大名著之一，一直以来都备受读者喜爱。这部以北宋末年宋江起义为背景的小说，描绘了一百零八位英雄好汉的传奇故事，具有极高的艺术价值和历史意义，在中国和世界文学史上占有重要的地位。　　至此，企业家读书会《觉醒胖东来》主题阅读分享会圆满结束。　　感谢仰韶酒业对本活动的大力支持！感谢洛阳北航科技园为本次活动提供的场地支持和用心服务！同时特别感谢：一分会吴国伟、马国、马艳品、于红霞、张宏波、冯基垒；二分会牛中华；三分会汪玉岐志愿者书友们的爱心付出！　　特别感谢

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2024-03

重磅推荐 | 我们要向“胖东来”学习什么？

　　众人皆说胖东来，众人不知胖东来。胖东来能从河南许昌的一个地方超市成为闻名全国的网红品牌，到底凭的什么?这是大家都想知道的答案。读《觉醒胖东来》让我突然之间明白了，原来爱才是一切的源头，只有爱才能成就美好企业，只有觉醒才能创造爱。这就是《觉醒胖东来》最值得推荐的理由。　　——周童企业家读书会创办人　　2024年企业家读书会将“觉醒”作为今年的阅读主题之一，第一个月，我们向各位书友推荐了《共赢：觉醒商业的实践》，让大家对觉醒商业有了初步认知，第二个月推荐了《共情：觉醒商业的管理》，通过美国企业百威勒的觉醒商业实践，让大家对觉醒商业有了更深层次的理解。　　三月份我们向各位书友推荐《觉醒胖东来》，这本书从觉醒商业的五个维度出发，回顾了中国本土企业胖东来创业与发展历程，全面阐释了胖东来的觉醒实践之旅。能够启发我们思考自己所处的行业和市场，找到自己的定位和优势，创造出自己独特的商业模式和价值。　　｜被封神的“胖东来”｜　　过去的二十年，是中国零售行业风云变幻的时代。从沃尔玛、家乐福这些外资巨头进入中国，到本土连锁超市崛起，从京东、淘宝、美团等电商平台后来居上，到外资超市关闭在中国的门店。近几年，本土大型连锁超市业绩大幅下滑，网购和电商也不同程度遇到了发展瓶颈，而胖东来反而越开越火，营业额连年攀升，名气也越来越大。　　马云称赞其为“一面镜子，可以照出其他企业的不足”。雷军称其为“中国零售业神一般的存在”，还专门跑去“朝圣学习”。网上对胖东来最不满的地方，就是“为什么不来我所在的城市开店”，甚至还有人专门从别的城市移居许昌，就是为了离胖东来近一点。今年春节，许昌胖东来3天接待游客116.33万人次，赶超河南游客接待量排名第一的景区，被网友戏称为没有淡季的“6A级景区”。胖东来就像是商超界的“顶流网红”，一举一动都备受关注。　　|2024年2月15日，胖东来时代广场开门迎客，现场市民排队进场，人山人海　　胖东来创始人于东来出生在许昌农村，初中便辍学在社会中摸爬滚打讨生活。1995年，他在许昌开了一家面积40多平方米的店面搞零售，取名“望月楼胖子店”（胖东来的前身）。在经历了多次沉浮后，2002年，胖东来创造了5亿元销售额，2022年，胖东来营业额突破70亿，2023年，胖东来营业额突破100亿...　　|截止至2023年4月，胖东来在全国一共35店，主要分布在许昌和新乡　　这家创业初期仅40多平的零售店是如何发展为一个年销售额超100亿元的“顶流”商超？胖东来背后的底层逻辑是什么？　　｜胖东来发展的底层逻辑｜　　胖东来发展的底层逻辑正是其企业背后一整套环环相扣的运转体系，这套体系就像是钟表的飞轮一样保证胖东来这台机器走时准确，这套体系有三个飞轮，分别是：文化理念、分配机制和运营系统。　　文化理念是“起始飞轮”，因为有目标、有规划、有愿景，企业才能有根本和长远的发展动力。　　在胖东来文化中，它把自己定义为“学校”，胖东来通过企业的载体和平台，向员工和社会分享、传播先进的文化理念和先进的生活方式。　　除了学校这个属性，胖东来将“自由·爱”当作自己的使命。关于自由，胖东来有明确的定义，自由不是肆意妄为，而是更高层面的自由选择。胖东来文化中的“爱”，是一种逐级递进的五层爱，分别是爱自己、爱家人、爱员工、爱顾客、爱社会。自由和爱是胖东来文化的基石，自由是打破束缚的个人觉醒，而爱是内在和外在的和谐共生。也正是在这个基本理念之下，产生了胖东来的使命、愿景、价值观（做人做事的准则）以及对员工的生活关怀（生活准则）。　　胖东来的经营模式和企业文化一脉相承，它的经营目标是非常务实的两句话：“量力而行地满足民生需求”和“优秀的细节管理”。基于这个经营目标之下，胖东来没有采用加速扩张的经营模式，而是选择坚守在一个城市，踏踏实实将事情做好，让自己成为稳定发挥的经营样板，实现员工、顾客、社会共赢的局面。　　|胖东来优秀的细节管理和细致入微的服务态度，赢得了顾客的信赖和支持　　分配机制是“助力轮”，好的分配机制让员工免除后顾之忧，充满干劲。　　在国内大部分城市的商超中，普通员工的工资待遇普遍低于其他行业，往往没有任何形式和名目的奖金，加班是常态，加班通常也没有加班工资，以调休换休进行补偿。而在四线城市开超市的胖东来却反其道而行之，让一份普通的超市工作被尊重、被厚待。　　|胖东来的员工可以坐着工作，可以在“员工之家”休闲放松，看书健身...　　不仅给员工的工资是当地同行业的2-3倍，除了工资之外，于东来将企业年利润的80%拿出来分给员工，并表示还会继续努力将95%的利润分给员工。除了丰厚的待遇外，胖东来还有各种优厚的福利政策和休假制度。于东来说：“这个地方可以让员工感受到被尊重、被关怀，感受到生活的美好，感受到未来的美好，感受到当下的美好”。　　|胖东来创始人于东来的企业理念　　胖东来能够获得快速发展，正是在于它跟员工、社会目标同行，共同致富，让创造财富的人分享财富。通过跟员工设定合理的分配制度，给予员工极大的归属感和安全感，进而产生积极性，推动着企业的产品和服务再上新台阶。　　运营系统是“周转轮”，它就像钟表的机芯一样，在背后给钟表指针以能量，带动着胖东来的员工在台前、在窗口给客户提供无与伦比的服务体验。　　作为一家拥有一万多名员工的企业，胖东来是怎么做到让全体员工都有能力将高品质的服务执行落地？胖东来内部制定了一套极尽完善的运营系统，其中标准化操作文件多达8万多页，事无巨细地规定了各个岗位的操作办法和考核规则，员工只要按照《岗位实操手册》去做，就会成为行业最优秀的代表。　　|胖东来“熟食区”员工实操标准截图　　在现代化的市场格局下，想要管好企业，一定要有标准化的运营管理模式。胖东来的运营系统保证了其一万多名员工维持稳定高效的状态，保证了企业规范化、优质化的服务。同时它的运营系统又是一个动态的系统，各种运营办法、文件、制度等一直在更新，以保证这种制度可以适应变化的市场环境，更好地落地。　　｜我们应该怎么向胖东来学习？｜　　图片　　关于“胖东来到底要怎么学”这个问题，作者在书中给到了我们六条实用建议：　　第一，要全面了解，由表及里，掰开了揉碎了学；　　第二，要学和做结合，理论和应用相结合，要想清楚该如何在自己的企业做试点并落地；　　第三，要有目标、有阶段地学；　　第四，可以借助别人总结好的材料如相关课程、书籍、视频资料等来辅助学习；　　第五，可以把学习胖东来和企业原有的学习培训模式先有机地结合起来；　　第六，要老板和员工一起学，以达到全员提升的效果。　　学习胖东来跟学习任何一个复杂的知识体系一样，都需要由表及里，由浅入深，胖东来最外在最容易学习的是它的贴心设施和服务创新，这些外在的东西很好学，学会后用了就有效果，就能看到业绩的提升。　　在表层之外，我们也要理解胖东来的理念、方法和运营机制，就像于东来说的，胖东来最宝贵的三样财富是文化理念、分配机制及运营系统。这些是胖东来高速稳定发展的底层逻辑，也是我们更应该要学习的。　　我们也要意识到胖东来的经营体系是动态的，各种流程、制度和文本一直在更新，以适应不断变化的内外部环境；同时，它们也不是单个文件的简单汇集，而是一个彼此有机关联的整体系统，其建设不可能一蹴而就，更难以直接拿来就用，必须结合本企业的实际情况，逐步“生长”出适合自身的制度和运营系统。　　|于东来分享企业文化　　时代的大潮滚滚向前，技术会变，模式会变，一切都在改变，但不变的是人性和商业的本质。胖东来的成功告诉我们，真诚永远是最高的商业哲学，人们更加愿意支持那些真正关心顾客、关爱员工、回馈社会的企业。现在就让我们打开《觉醒胖东来》，开启本月的学习之旅。

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2024-02

重磅推荐 | 该觉醒了！这才是企业走出危机的正道

　　2024年的第一个月，企业家读书会以《共赢：觉醒商业的实践》为全年阅读开篇，让我们的书友通过每日共读，不仅知道构成觉醒商业的四个关键原则分别是：更高的使命、利益相关者共赢、觉醒领导力、觉醒文化，而且还要带领团队一起学习，开启自己企业的觉醒商业实践。　　进入二月，我们继续向大家推荐觉醒商业系列的《共情：觉醒商业的管理》。这本书通过一个非常具体的企业实践案例，让我们真切看到觉醒商业的巨大能量和生命力。　　我们相信，读完这本书之后，你不仅对觉醒商业的四个关键原则会有更深刻的理解，更重要的是，你会发现这才是企业走出当前危机的正道。　　01　　百威勒集团是怎么觉醒的　　1975年10月，当30岁的鲍勃·查普曼从突然去世的父亲那里接过百威勒公司董事长兼CEO的位置时，这家成立于1885年的机械工厂正面临着严重的危机。　　鲍勃·查普曼父亲留给他的这家企业当时大约有1800万美元的收入，两三百万的负债，当年亏损47.7万美元。最要命的是，在他接手公司一个月之后，银行找到他要求提前收回贷款。普华永道的审计师从业经验帮助他迅速控制了公司财务，不惜一切代价削减成本，让公司有了前所未有的专注和强度。结果是，在他父亲去世的9个月后，百威勒的收入增长了20%以上，公司从边际信用风险转变为可以偿还债务，业绩比以往任何时候都好。能够度过这次危机给了鲍勃·查普曼极大的信心，借助银行提供的大量资金，百威勒开始步入快速扩张阶段，但公司盈利能力并没有预期那么快，而债务却大幅上升，在经历了一段时期的高速增长之后，公司再次陷入濒临破产的困境。为了走出危机，随着脆弱的新融资到位，鲍勃·查普曼开始踏上收购之旅，他坚信最好的商业策略是有机增长和战略收购相结合。正是在收购海森公司的过程中，他找到了觉醒商业的路径。　　鲍勃·查普曼在入主海森的第一天，意外发现工人们在咖啡区谈论体育比赛时兴高采烈，当快要到上班的时间时，这些人就变得垂头丧气。这触动他开始反思：人们在享受乐趣的时候是如此快乐、充满生机和活力，为什么工作时候就不能这样呢？他决心改变这一切，设法“让工作快乐起来”。　　最开始他用设立目标奖的方式激烈所有人力争上游，把工作当“游戏”，极佳的效果让他深刻体会到员工被激励之后迸发出的巨大能量。接下来，他开始思考商业的人性力量，重新定义成功，决定以影响人们生活的方式来衡量成功，通过团队的力量提炼出了领导力的指导原则，并把致力于员工的个人成长和建立一个更美好的商业世界作为公司的愿景。　　鲍勃·查普曼一开始深受传统商业思想影响，把利润看得比人重要，总是只考虑成本，从不关心别人。当他有了觉醒商业的意识之后，他发现只有人才是企业的关键，团队中的每一个人都很重要，值得被关怀。百威勒走出危机和重新成长的方法经过不同国家上百家被收购企业的测试和践行，被证明是有效的。即使是面临严峻挑战的公司，植入百威勒的人本管理模式后，依然可以为利益相关者创造巨大的价值。其关键支柱就是建立一个共同的长期愿景，培养共情文化，从内部培养领导者，让员工满意回家。　　02　　比裁员更有效的方法　　《共情：觉醒商业的管理》的序言是从威斯康星州绿湾造纸机械公司下岗工人肯·科本斯的回忆开始的。这家有八十多年历史的家族企业曾是市场领导者，但在与国外对手的激励竞争中失去了市场份额，连年出现亏损，它用频繁重组和裁员等传统管理策略来应对财务困难，但结果只是加剧了问题，恐惧和不信任的氛围笼罩了整个公司。肯·科本斯在进入这家公司一年半之后被解雇了，迎来了自己的“人生低谷”，因为他的孩子马上就要出生了。他不知道该如何找到新的收入来源？该如何抚养自己的新生儿？那种恐惧和不确定让他对自己的人生产生了强烈的挫败感。　　改变肯·科本斯人生命运的是百威勒对这家公司的收购。收购这家公司之后，百威勒并没有裁掉这里的员工，而是承诺要为这家公司的数百名员工创造一个未来，让肯·科本斯和许多像他一样的人可以得到一份稳定的好工作及公平和可预期的工资。百威勒用了8年时间，把这家濒临破产、看不到希望的公司变成了一家没有任何裁员、正在获得市场份额和开发新产品的公司，并成为了一个真正的人性领导力的典范。而肯·科本斯在领导完成两个百威勒工厂持续改进计划之后，最终促成了他目前在百威勒大学担任教授的角色。　　关于肯·科本斯和这家造纸机械公司的故事只是百威勒收购的众多企业中的一个缩影。百威勒对收购对每一个企业都会做出不裁员的承诺，且从未出售过所收购的公司。百威勒之所以这么做，是源于鲍勃·查普曼受邀参加朋友女儿的婚礼，过程中他领悟到“每个人都是父母的宝贝”，因此公司领导者应该成为员工的“生命管家”，而不只是把他们当做赚钱的工具。企业最大的善行应该是关心员工，视员工为家人。　　试想一下，当一个有爱心的家庭面临危机时会怎么做？你会把你的家庭成员开掉吗？不会的！所有的家庭成员都会分担一些痛苦，这样就不会有家庭成员独自承担巨大的损失。每个人都会带着共同的牺牲感和共同的命运投入进来，相互扶持，共渡难关。事实上正是如此，当2008年那场严重的经济危机来临时，美国几乎所有的大企业都在裁员，但百威勒却没有解雇一个员工，而是巧妙地采取了4周无薪假期、高管降薪等所有员工共同承担的方式渡过了难关，2010财年的盈利还出人意料地创了新高。　　生产力专家爱德华·戴明曾经说过：“驱除恐惧，这样每个人都会让工作更有效率和更有成果。”面对经济危机，每个员工都在担心会丢掉工作。当裁员发生时，恐惧会像癌症一样快速扩散，人才的流失和士气的下降对公司文化的影响是毁灭性的，而百威勒不裁员的决定则给自己的员工带来了安全、感激和团结的积极感觉，整个公司士气急剧上升，每个员工焕发出巨大能量，让2010年成为百威勒历史上最好的一年。“每个人都想做出贡献，相信他们。”这正是百威勒能够走出危机的关键所在。　　03　　走出当前危机的正道　　很多人没有想到，《年会不能停》居然成了今年元旦档期电影中的黑马。这部喜剧电影虽然剧情有些夸张，但因为主题围绕裁员来展开，抓住了当下社会的一个痛点，还是引起了不少人的共鸣。　　周期性地出现经济危机是市场经济的规律，当每一次危机来临的时候，正是考验企业领导者对待员工方式的关键时刻。如果一家公司以追逐利润为主要目标，只是把员工视为赚钱的工具，当危机来临时，他们的选择必然是保护自己的利润和高管，不惜牺牲普通的员工和他们的家人，企图通过裁员降低成本的方法让企业走出危机。　　而百威勒则用自己觉醒商业的实践告诉人们，裁员并不能解决企业的危机，相反它还会给企业带来毁灭性的伤害。那些离开公司的人难免会带着怨恨和伤痛，还要背负失去生计的巨大压力；而留下来的人则陷入了恐惧和不安之中，也很难再激发出热情和创造力，这样的公司怎么可能拥有未来呢。　　真正让企业陷入危机的往往是领导者的决策、领导方式以及由此产生的企业文化，与普通员工其实并无太大的关系。百威勒收购了上百家陷入困境的企业，但是他们从不解雇普通员工，而是改变领导者和领导方式，把基于共情文化的人本管理模式植入这家企业，为所有的利益相关者创造了巨大的价值，无一例外地帮助这些企业走出了危机，实现了企业健康均衡的增长。　　每个企业在发展过程中出现危机是正常的，关键在于应对危机的策略和方式。《共情：觉醒商业的管理》这本书最大的价值就在于，通过百威勒实践觉醒商业的历程，总结出了一套行之有效的方法论，可以帮助更多企业走出当前的危机。

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2024-01

重磅推荐 | 2024：开启觉醒商业的实践

　　进入2024年，我们将迎来洛阳市企业家读书促进会（以下简称企业家读书会）的第10个书香岁月。10年探索和沉淀，形成了企业家读书会独特的阅读风格，我们不仅每月向书友推荐一本共读好书，更重要的是有选择地围绕一个或两个主题来进行阅读。　　当我们为今年的阅读选定主题时，我们发现，在百年未有之大变局的时代背景下，在国家积极倡导走共同富裕之路的当下，“觉醒商业”作为一个强调利益相关者共赢的企业发展理念，无疑具有非常强大的引领作用和现实意义，特别值得更多的企业来学习和实践。　　所以，我们把“觉醒”作为今年的阅读主题之一，并在今年的前三个月推荐三本与“觉醒商业”有关的图书。这三本书分别是：《共赢：觉醒商业的实践》、《共情：觉醒商业的管理》、《觉醒胖东来》。今天是2024年1月1日，就让我们用《共赢：觉醒商业的实践》为全年的阅读开篇吧。　　01　　企业为什么需要觉醒商业　　很久以来，人们都认为企业的唯一目的就是股东利益最大化。基于这样的理念，企业的发展开始误入歧途，导致出现财富两极分化、资本无序扩张、环境严重污染等一系列恶果，这种现象在世界各地普遍存在。　　但是，也有觉醒者认识到这样的病态发展模式不可持续，提出了觉醒商业的概念。觉醒商业的概念已经存在了几十年，最早由美国全食超市的联合创始人兼首席执行官约翰·麦基推广，在觉醒商业理念的指引下，全食超市得到了高速发展，并成功地击退了两个激进投资者的恶意收购。　　|约翰·麦基　　觉醒商业的核心理念是，进入21世纪后，企业的竞争优势更多在于人的能力、企业文化和组织的运营模式。其核心问题在于如何发挥人们最好的一面，从而为组织中涉及的人们创造利益，能够使员工达到最佳状态的组织将拥有最佳团队和最佳绩效。很显然，觉醒商业把人的成长放在企业发展的中心。这样的理念在不同的文化环境和经济体中都极具吸引力，因为它触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。　　除此之外，觉醒商业希望企业把社会效益、环境效益置于与股东效益同等重要的位置，并有意识地让自己的企业为所有主要利益相关者创造价值。只有当我们意识到不同利益相关者之间相互依存性并且试图维护各方利益时，才能实现共赢。　　觉醒商业带给企业的好处是巨大的。首先，进行觉醒商业实践的公司在经营业绩上普遍得到了提升，有的还很惊人，财务上更容易实现长期优良；其次，从利益相关者的关系来看，企业得到的是深度参与、受到激励的健康员工，高度忠诚、值得信任的客户，尽心、创新、能带来利润的供应商，以及蓬勃发展的社区和更健康的环境；最后，觉醒商业还能让企业真正认识到自己是有益于社会的一方、一股向善的力量、帮助解决社会问题的一分子，而不会给尚未出生的后代埋下一系列隐患。　　可以预见，如果越来越多的企业开始进行觉醒商业的实践，企业内部的员工就有机会分享公司创造的利润，客户的价值更能得到尊重，供应商的利益也更有保障，整个商业生态将大为改观，生存环境将更加优良，我们这个社会就会变得更好！　　02　　觉醒商业的原则是什么　　觉醒商业是一个思想体系，具有一系列的指导原则和最佳实践案例，其基础观念是：商业不仅仅是为了营利。这种商业运作方式根植于一条基本、普遍的事实，即人们渴望更多，追求更高的意义与使命，希望事业繁荣，取得成就。　　觉醒商业的四个核心原则为实践这种独特的商业运作方式和领导方式提供了蓝图。这四个原则是更高的使命、利益相关者共赢、觉醒领导力和觉醒文化。　　更高的使命：每个企业都应该有一个超越赚钱的更高使命。通过专注其更高的使命，企业可以激励、吸引和赋能各利益相关者。盈利不是使命，尽管它是衡量企业运作成败的重要指标之一，对企业使命的实现也不可少，但企业的存在不仅仅是为了产生利润，还旨在为其所有利益相关者创造多种价值。　　利益相关者共赢：尽管各组织的主要利益相关者的身份各不相同，但在觉醒商业中，确定了六种主要身份：客户、员工、供应商、投资者、社会和环境。真正的觉醒商业要求人们关注所有利益相关者之间相互依存的关系网络，并使企业同时为所有利益相关者创造价值，从而实现共赢。　　觉醒领导力：领导者的觉醒是进行觉醒商业实践的前提。有觉醒意识的领导者可以超越狭隘的自身利益这一维度，他们的主要动机是为人们服务，而不是争权夺利和聚敛财富，他们更关注指导、鼓励、发展和激励员工。觉醒领导力的核心在于无我，同时还要拥有精力和热情、爱与关怀，并具备灵活性。觉醒领导者渴望成为领导，从而勾勒出一个激动人心的未来愿景，能够让大家共同奔赴。　　觉醒文化：如果我们真的想成为一家真正觉醒的公司，就必须关注企业文化。大多数企业都在恐惧和过高的压力下运营，他们很少关注自己的文化，任由其自由发展。我们需要以觉醒的方式建设并传承具有高度信任、真实性、透明度和真诚关怀的企业文化。觉醒文化很重要，因为它创造了一种极难复制的竞争优势，它能够培育出充满动力的员工，而他们的投入会对企业的业绩产生巨大的影响。　　03　　觉醒商业重在练习和实践　　通过阅读本书你可以了解觉醒商业的基本概念、四个核心原则以及觉醒商业的实施路径和策略。本书作者之一约翰·麦基是美国全食超市的联合创始人兼首席执行官，他本人就是一个实践者，觉醒商业就是实践的成果。所以，本书特别注重练习和实践，不仅设计了很多练习题，还提供了一些评估测试工具和方法，让人们在在阅读过程中通过大量练习，加深对觉醒商业的理解，从而帮助企业从抱负走向行动。这是本书的一个显著特点。　　为了获得本书的最大阅读收益，作者建议领导团队作为一个小组进行练习，书中提到的练习要有业务主管及其直接下属共同完成，并一起探讨每个练习、结果和差距，这样做将有利于组织更快地调整和改变。此外，作者还建议领导者先自行阅读本书，再引领团队进行合作，才会更有帮助。　　作者把一个企业或组织向觉醒商业转变比喻为一段旅程。作者希望，当你读完这觉醒商业的实践指南时，你应该对未来12--18个月的工作重点有了一个非常清晰的认识。你将清楚地认识到你目前的处境，知道怎样继续旅程才能对公司产生最大影响。通这种方式，一个觉醒组织就在不断探索和发展新的运作方法中，逐渐走向成功。　　2024年的序幕已经拉开！现在就让我们打开《共赢：觉醒商业的实践》这本书，与作者一起开启一段美妙的觉醒商业旅程吧。　　读书打卡小程序

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2023-12

重要通知 | 2024企业家读书会特色分会会长招募公告

　　2024年是企业家读书会成立的第10年，十载耕耘，既有恒久坚持的“不变”，也有且行且思的“改变”，十年，不变的是初心愿景，变的是创新思维。2024开局之年，焕新之年，企业家读书会要做一个全新的尝试——　　面向全体书友招募分会会长！　　2024年，只要您有信心有能力胜任分会会长一职，就欢迎报名参与招募！　　招募详情　　01　　招募说明　　企业家读书会作为洛阳市规模最大，影响力最强，品质最好的公益学习型组织，得到了政府和社会各界的高度赞誉，江凌书记亲笔批示，要求各相关部门支持读书会的发展，鼓励企业家读书会为书香洛阳建设做出更大贡献。同时也获得了一系列的荣誉，不仅成为全国社科系统的先进单位，而且成功荣膺社会组织的最高等级——5A社会组织，同时也是组织部门树立的非公党建示范点，今年还被评为“公益慈善突出贡献单位”和“清廉社会组织”。　　企业家读书会的理念是阅读改变认知，链接创造价值，2024年，为了给各位书友创造更多成长的机会，发掘更多优秀的书友参与到分会建设中来，企业家读书会总会将开展“分会会长招募”计划。　　本次“分会会长招募”面向企业家读书会全体正式书友，每位书友都可以选择任何一个分会的会长职位。现任各分会会长的任期截止至今年年底，如果想续任明年分会会长一职，同样也需线上报名，参与本次招募。　　成为企业家读书会分会会长有利于塑造良好的个人社会形象，培养自己的领导能力，提升个人和企业的影响力、知名度、美誉度，赢得更多社会支持。2024年，希望与您携手同行，以高度的社会责任感，助推书香洛阳建设。　　02　　招募对象：　　企业家读书会全体正式书友　　03　　招募岗位：　　（1）一分会（建设分会）会长　　分会特色：以聚集产业链上下游企业为主的分会，为书友们提供分享、链接、合作的机会。　　（2）二分会（文史分会）会长　　分会特色：越分享越快乐越链接越成长，用文化做链接,以历史为纽带,用教育来唤醒　　（3）三分会（科创分会）会长　　分会特色：充分利用读书会及顾问团队的资源优势赋能各行业科技创新的主体和科技创新的参与者、服务者、体验者、旁观者。　　（4）四分会（四大名著分会）会长　　分会特色：读懂四大名著，立人立学立业。　　（5）五分会（自然养生分会）会长　　分会特色：道法自然，以道驭术，身心双修，获得生命与事业的双健康双长寿。　　（6）六分会（知行合一分会）会长　　分会特色：学习王阳明心学，学以致用。给书友创造机会，展示自我，广交朋友。　　（7）七分会（道德经分会）会长　　分会特色：深度阅读，专家带领。多角度宽视野正确解读老子道德经，提升企业家境界格局。突破管理瓶颈，做大做强成就道商。　　（8）八分会（文艺分会）会长　　分会特色：让书香流淌在每一个人的血液中，用文化艺术营造出美好的生活方式，让企业家们在工作之余找到放松心灵的家园。　　（9）九分会（红旗分会）会长　　分会特色：“阅读毛泽东原著，学习毛泽东思想，实践毛泽东智慧”，坚持红色学习、传承红色教育、组织红色演出、开展红色旅游。　　（10）十分会（健康管理分会）会长　　分会特色：提供全面健康管理方案，解决全家全员健康问题。在河科大一附院八项承诺的基础上对第十分会会员做到“四个服务，三个全面”。　　（11）十一分会（专精特新分会）会长　　分会特色：坚定不移地走“专精特新”之路，成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”，以“专业化、精细化、特色化、新颖化”的服务理念助力洛阳中小企业成长为高标准的“专精特新”企业。　　（12）十二分会（家庭教育分会）会长　　分会特色：整合优质家庭教育资源，传播科学的家庭教育理，为企业家的家庭教育赋能和服务。　　（13）十三分会（文创分会）会长　　分会特色：文化创意无处不在，让文化创意赋能企业、赋能项目、赋能产品。凝聚优秀的文创资源，充分发挥读书会平台优势，用文创为企业创造价值。　　（14）十四分会（乡村振兴分会）会长　　分会特色：用企业家精神助力乡村振兴，围绕乡村振兴发展的产业链和生态圈，搭建一个为乡村产业发展寻找新机遇、新动能的学习交流和资源共享平台。　　（15）十五分会（青年友好分会）会长　　分会特色：引领青年企业家爱读书、读好书，为洛阳建设青年友好型城市贡献“书香力量”。年轻就是一切！让青春激情在这里释放，让创新思想在这里发生。　　（16）十六分会（客家文化分会）会长　　分会特色：集合在洛阳的客家人和对客家文化感兴趣的洛阳企业家，研讨和传播客家文化，为弘扬客家文化而努力。　　以上为企业家读书会现有分会和2024年计划成立的2个新分会（家庭教育、客家文化分会），共计16个分会会长职位。正式书友均可以报名参与招募，如果想深入了解分会情况，可咨询总会秘书长曹老师15037919003　　04　　分会会长权益与义务　　分会会长权益：　　1、有权力组建和任命分会班子，对分会各项工作开展拥有主导权；　　2、免费参与每月十三号链接大会，宣推企业及产品信息；　　3、有资格参加总会组织的会长每月集体学习和相关活动；　　4、有资格参与作者面对面座谈会及总会组织的培训课程；　　5、总会将优先为分会会长的企业链接优质资源，赋能会长企业发展；　　6、总会将为分会会长建立健康档案，每年可享受一次专业体检服务；　　7、总会将对达成年度发展目标的优秀分会会长给予特别奖励；　　8、分会会长任期满一年，且分会会员人数达到150人或被评为年度最强分会，经总会会长提名，会员代表大会表决通过，可以成为企业家读书会总会副会长。　　分会会长义务：　　1、要高度认同读书会的核心价值观及发展理念；　　2、要热爱读书，在分会读书中起到表率作用，有分会领读人的意识，深入阅读分会特色书籍，每月认真阅读总会推荐的书籍，坚持读书打卡；　　3、每个月需要带领分会书友组织一场读书沙龙活动；　　4、加强分会宜传工作和组织建设，确保分会会员人数不低于30人。　　05　　招募报名：　　1、报名时间：　　公告发布之日至2023年1月4日17：00　　2、报名方式：　　有意向参与本次招募的书友请识别二维码填写线上报名表　　（总会将对参与招募书友的信息严格保密，请书友放心填写）　　招募详情可咨询总会秘书长曹老师：15037919003　　温馨提示：　　总会拟于1月5日召开“2024年特色分会会长预选会”，报名参与会长招募的书友需要提前准备好PPT/演讲稿（内容包括：自我介绍、个人能力和优势、2024年分会运营规划及运营目标等），届时招募评审团会对报名书友进行综合评定，最终确定2024年分会会长名单并予以公布。

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