重磅推荐｜除非不做企业，否则非读不可
正如在中国做事情必须要了解中国的五年规划一样，如果你准备创业者或者正在做企业，《企业生命周期》就是你的必读书。 《企业生命周期》非常巧妙地把企业的发展比作像人一样的生命体，用系统的方法把企业的生命周期分为十个阶段，准确生动地描述了各个阶段的特征和可能出现的问题，并提出了相应的解决对策，是一部极其难得的揭示企业发展规律的好书！ 越了解中国的五年规划，在中国做事情就越能把握机遇，顺势而为；同样，读懂了《企业生命周期》，你就会更加深刻地明白企业为什么会生长、衰老和死亡，并且知道如何应对。 在元月《中国“十四五”大战略与2035远景》之后，我们向洛阳企业家读书会的书友强烈推荐《企业生命周期》为二月共读书！ 01 这是一本价值被严重低估的书 时间是检验经典的最好标准。一本书能否成为经典，放在时间的长河里一试就知道。那些能够成为经典的好书，在经历了时间的沉淀之后，往往历久弥新，能不断带给你新的启发。 《企业生命周期》之所以被称为经典的管理著作，首先在于这本书就是时间沉淀的结果。本书作者伊查克·爱迪思博士30年专注研究企业生命周期管理，历经上千家企业的案例研究，最终提出了企业生命周期理论和领导组织变革的原则。可以说，《企业生命周期》正是作者过去30年在这一领域的研究和实践总结，是作者积30年之功的心血之作。 其次，作者回答了每一个创业者都要面对的问题：企业为什么生长、衰老和死亡？这是企业的根本问题，也是每一个创业者苦苦思索并渴求找到答案的问题。伊查克·爱迪思博士的厉害之处在于，他不仅在本书中解答了这个问题，并且提出了解决这个问题的一套行之有效的方法论。这恰好符合经典图书的共性：探究事物的根本，并提出自己的方法论。 第三，从实践中来，再到实践中去，反复验证，不断更新。伊查克·爱迪思博士在咨询辅导过上千家企业之后，写出了《企业生命周期》这本书，但他对企业生命周期理论的研究却并未止步。我们向大家推荐的这个版本是他再次修订后的最新版，增添了他在实践中印证过的一些新路径和新方法，以及他对生命周期理论的最新思考。 最后，我们要回答的一个问题是：既然这本书称得上是经典管理著作，为什么之前不怎么出名啊？同样是研究公司，吉姆·柯林斯的两本书《基业长期》和《追求卓越》谁人不知呀！我想，可能是因为经典的东西往往更关注根本问题，所以很难被大多数人读进去。而那些所谓的畅销书，反倒更能抓住人们关注的热点，容易被大多数人所知。不过，只要你真能把《企业生命周期》读进去，我相信你一定会感慨：要是能早点读到这本书该多好呀！一旦你有了这样的感觉，你就会认同我们的观点：这是一本价值被严重低估的书。 02 这本书能带给我们什么 阅读《企业生命周期》带给我的最大感受是，你好像遇到了一个非常懂你的“知音”，他对你创业过程中遇到的各种问题了如指掌，并能形象生动地描述出来！从孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期，到稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期，直至最后死亡，他带着你完整地走完企业生命周期的十个阶段，让你看清楚每一个阶段的主要特征，并能区分出哪些是“正常问题”，哪些是“异常问题”，以及可能令企业死亡的“致命问题”。 这正是本书第一篇所要发挥的作用，首先让你知道企业生命周期每个阶段的本来面目是什么。当你开始拉长时间线用企业生命周期的眼光来审视自己所处的阶段时，你突然会发现，原本以为很严重的问题，不过是这个阶段应该出现的“正常问题”，很多问题其实就不是什么事！同时，也会让你正视企业在某个阶段可能会出现的“异常问题”和“致命问题”。仅凭这一点，就可以破解很多创业者心中的疑惑和焦虑。 如果只是描述了现象，让你有了共鸣，《企业生命周期》这本书的价值就要大打折扣！在我看来，本书最大的价值就在于，作者不仅准确生动地描述了企业生命周期的十个阶段是什么，而且还系统地分析了企业为什么会生长、衰老和死亡，最后还提供了一套行之有效的方法论。这就好像好医生看病，不仅能说清楚这是什么病，而且还找出病因是什么，最后还能给出治疗方案把病治好。 实际上，伊查克·爱迪思博士充当的就是“企业医生”的角色，他可以诊断出企业在不同阶段可能出现的“疾病”，然后对症下药，为企业的健康成长保驾护航。 在《企业生命周期》的第二篇和第三篇里，伊查克·爱迪思博士提出壮年期是企业生命周期中的最佳阶段，只要能让企业一直保持在壮年期的阶段，企业就可以长盛不衰！那么，企业如何能做到呢？他创造性地提出了PEAI分析模型，其中，P（Purposeful）指的是目标管理，A（Administrative）指的是行政管理，E（Entrepreneurial）指的是创业精神，I（Integrative）指的是整合功能，基于这四大功能的有机组合，伊查克·爱迪思博士给出了企业达到壮年期的典型路径和最优路径。 如果你能真正理解企业生命周期的原理和规律，并能完全掌握本书提供的PEAI分型工具和模型，不仅自己做企业可以不再焦虑，而且还能为企业看“病”，诊断出企业得的是什么“病”，并找到对应的治疗方法。 03 为什么要听王玥老师分享这本书 我第一次知道《企业生命周期》这本书就是从王玥老师那里。可以说，正是王玥老师的强烈推荐，让我发现了这本书的价值，并且毫不犹豫地选择这本书作为洛阳企业家读书会的二月共读书籍。 作为《企业生命周期》的译者，王玥老师对这本书有自己独特的理解。正如他在译者序中所言，十六年前刚入咨询行业时“老法师”对这本书的推荐，让他和这本书结下了不解之缘。在之后的持续创业生涯里和创投服务过程中，《企业生命周期》书中提到的不同阶段的企业在他眼里都开始鲜活起来，同时也在一遍一遍验证着作者在书中写的理论和典型场景。最重要的是，他把书中看到的方法在企业实践后发现大多数情况都特别有效，不知不觉十多年后，他拥有了当年梦寐以求的像“魔法师”一样的“法力”。就这样，他成了这本书的直接受益者！王玥老师之所以要在这本书出版十多年之后重新翻译，是因为在经历了更多亲自辅导和操作的案例之后，他有信心翻译出更好的版本，帮助中国更多的企业走向壮年期。 王玥老师除了是《企业生命周期》的译者外，还是《创新+法》、《转型》等商业畅销书的作者。他另外一个和书有关的身份是由新书店的创办人。这是一个完全以“创新”为主题的书店，在里面你可以看到各种与创新有关的图书。由此可见，王玥老师不仅是一个酷爱书籍的人，而且对创新情有独钟。 王玥老师最重要的身份应该是投资人。他是连界资本的董事长，专注于帮助企业高价值快速创新增长，以母基金加直投的方式覆盖多支一线基金和近百个核心科技、大消费和未来教育等领域的高成长先锋项目，与多家上市公司联合成立CVC布局产业生态，被母基金周刊评选为“中国LP青年领袖30人”，担任多家世界500强企业的创新战略顾问，曾任创业邦创业营总教练。 这样的一位重量级嘉宾，我们决定请他2月23号来做《企业生命周期》阅读分享会的主讲嘉宾，你会错过吗？
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