重磅推荐

读书开阔人的眼界和心境,从而遇见这世间美好的一切

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2022-09

重磅推荐 | 掌握《催眠密码》,让幸福降临人生

  洛阳市企业家读书促进会(以下简称企业家读书会)的九月,与健康有关。到了九月,我们就会给书友推荐一本与健康有关的书,比如我们曾经推荐过的《南怀瑾小言皇帝内经》、《人体使用手册》、《明年更年轻》、《救命饮食》、《活出健康:免疫力就是好医生》、《用生活方式解决生活方式病》等,但这些书关注的都是身体的健康,很少涉及人的心理健康。  今年九月,我们要推荐一本与人的心理健康有关的书,而且能够唤醒你藏在潜意识中的幸福力,这本书就是“京城催眠师”李涛老师著的《催眠密码》。  《催眠密码》消除了人们对催眠的误区  提到催眠,我们很容易想到催眠术,会想到催眠好像就是通过某种技术让人进入到某种昏昏沉沉的类似睡眠的状态,甚至开始对催眠保持一份戒心,害怕自己被别人催眠而被别人控制。  这其实是人们对催眠的误区。  在李涛老师的眼里,催眠就是一种快速改变人们潜意识的方法。催眠实际上是与人的潜意识进行沟通,通过改变人的潜意识,从而解决人们在心理上遇到的各种问题,甚至解决身体上出现的疾病。很多人可能不知道,我们的潜意识功能极其强大,掌管着我们的记忆和习惯,影响着我们的身体和行为。也可以说,我们绝大部分的生活、性格、心态,甚至身体的健康都深深地受到潜意识的影响。  潜意识如此强大,又如此神秘,但我们对潜意识的认知却非常有限。而且,就算我们知道了潜意识的存在,我们依旧很难了解潜意识,也很难通过平时的对话影响潜意识,以帮助患者摆脱抑郁、焦虑等痛苦的症状。  催眠则要简单、直接得多。患者进入催眠状态以后,其潜意识处于开放的状态,不受各种念头或情绪的干扰,从而可以非常专注地进行回忆、思考,催眠师与患者保持着极其紧密的联系,则可以通过引导和暗示,帮助患者发生改变。  我们要感谢伟大的催眠大师弥尔顿·艾瑞克森,正是他揭开了催眠术的神秘面纱,令我们得以了解催眠疗愈背后的原因。在《催眠密码》这本书里,“京城催眠师”李涛老师则通过一个又一个真实的案例,让我们知道科学的催眠应该是什么,消除了人们对催眠的各种误解。  《催眠密码》用案例来解读幸福的意义  《催眠密码》全书共分六个章节,前面三个章节关注的是青春期、婚后夫妻关系、家庭子女教育这三个不同人生阶段出现的问题,后面三个章节则重点关注疾病、自我成长、人生意义这三个贯穿每个人一生的重大问题。可以说,《催眠密码》这本书探讨的这些问题涵盖了人生最关键的阶段,直接关乎到人生幸福。  让我深有感触的是,构成全书每个章节内容的是一个又一个的真实案例,当我们读到这些案例的时候,就仿佛在聆听一个受伤的灵魂在倾诉,感受一个被困住的灵魂如何在痛苦中挣扎和煎熬,又是如何在催眠师的疗愈下看到希望、获得新生的。正如李涛老师所说,催眠师是一个与灵魂打交道的职业。而我们大部分人在日常生活和正常交往中,是很少去触及灵魂深处的东西。现在通过《催眠密码》这本书,通过李涛老师讲述的各种灵魂故事,让我们有机会去了解这个世界原来还有这么多独特的灵魂存在,去感受一种完全不同的人生体验。  这本书带给我的最大启发还是来自于李涛老师对疾病、痛苦和幸福意义的解读。没有人会喜欢疾病,也没有人愿意生病,疾病带给人的只有痛苦和烦恼。但李涛老师通过真实的案例告诉我们,有些疾病其实是我们自己选择的,是潜意识对我们的一种保护。同样,人们都在逃避痛苦,没有人会主动选择痛苦,但人生注定苦难重重。当我们为苦难赋予意义的时候,痛苦便会消失。那么幸福呢?没有人能够轻易得到幸福,也没有人能够在得到幸福之前知道幸福是什么。只有当你经历了、体验了、得到了、失去过、通过过、快乐过之后,你才真正知道什么是幸福。  为什么是“京城催眠师”李涛老师?  我对催眠的好奇由来已久,也阅读过不少与催眠有关的文章。企业家读书会在2020年3月推荐的《人类的进击》这本书中,作者唐文老师专门用一章的内容介绍过催眠的由来及催眠大师艾瑞克森的故事。这次有机会读到李涛老师的《催眠密码》,还要感谢市文联主席王晓辉的推荐。  通过阅读《催眠密码》这本书我才知道,原来李涛老师和催眠大师艾瑞克森竟然有着相似的人生经历。17岁的一个傍晚,患上了小儿麻痹症的艾瑞克森瘫软无力地躺在床上,听到了医生和他父母的对话——他极有可能撑不过今晚。正是这句话让他想实现生前的最后一个愿望,要去看窗外的日落。在艾瑞克森的眼中,这是最壮观的一次日落,他的整个生命都沉浸其中,除了日落,什么都不复存在。沉浸在日落中的艾瑞克森最终失去了意识……昏迷了三天之后,艾瑞克森奇迹般地活下来了!由此,艾瑞克森开始踏上探寻催眠之路,并最终成为闻名世界的催眠大师。李涛老师在三岁左右的时候,得了一场很重的病,医生对他的父母说:“这个孩子已经无法救治了,你们准备他的后事吧。”但他的父亲不肯放弃,坚持要求医院再进行一次抢救。幸运的是,就因为这最后一次抢救,李涛老师活了过来!从此以后,李涛老师在独处的时候,总爱思考与生死有关的问题,去探究活着的意义究竟是什么。也许正是这一段独特的生命体验,埋下了李涛老师最终走上催眠之路的种子。  我们推荐李涛老师的《催眠密码》还在于他曾经的创业经历。李涛老师的梦想是有一天能成为一个成功的企业家,大学毕业后和同学合伙创业,企业曾经辉煌过,但因为市场变化和决策失误,最后走到了破产的境地。这段经历让他对人性有了深刻的理解,对企业家和创业有着特殊的情节。  现在,就让我们静心阅读《催眠密码》吧,并期待着在9月23日这一天有机会能面对面聆听李涛老师对这本书的精彩分享!

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2022-08

重磅推荐 | 企业家读《心若菩提》,要向曹德旺学什么

  在中国的企业家中,曹德旺无疑是极具标志性的人物。他不仅是全球最大的汽车玻璃供应商的掌门人,同时也是世界瞩目的慈善家,捐款超过100亿元,被称为“中国首善”。  人们对曹德旺的了解大多是通过各种媒体的宣传报道,得到的信息往往是零碎的、片面的,因此很难说完全了解曹德旺。我和大家一样,在没有看到《心若菩提》这本书之前,虽然对曹德旺一直非常尊敬,但其形象在我心中却是模糊的。  可以说,正是《心若菩提》这本书,在我心目中非常清晰地把曹德旺的形象给立了起来!和其他传记性作品不同,《心若菩提》是曹德旺自己亲自撰写的,读这本书,就仿佛在听他亲口讲述发生在自己身上的各种事情,分享他自己内心的各种真实感受,非常鲜活,异常生动!这是我在阅读传记作品时从未有过的体验。  最重要的是,通过阅读《心若菩提》这本书,人们可以从中获得一种强大的精神力量,更加深入地理解,真正的企业家到底应该是什么样子。尤其是当下的经济环境下,我们向企业家推荐这本书更能显出一种特别的价值。  从德旺到福耀:企业家应追求什么  曹德旺创办的企业名字叫福耀。无论是曹德旺的个人名字,还是他创办的企业名字,我认为都起得特别好,好就好在这两个名字包含了中国传统文化中最看重的两个字:德和福。古人云:有德之人,必由福报。更何况是“德旺”呢,不“福耀”都不行!也可以说,因为“德旺”,所以“福耀”。  在阅读《心若菩提》的过程中,我最大的感受是,每当曹德旺面临非常艰难的选择时,他总能做出最正确的抉择,正是这一次又一次的正确抉择,才成就了曹德旺今天的成功。  那么问题来了,为什么曹德旺总能做出最正确的抉择?这应该源于他正确的追求。因为他很清楚地知道,“动机决定结果;要想成功最重要的就是要拥有一个正确的追求,这是不容置疑的先决条件。”三十多年前,当他开始做玻璃时,提出的宏愿是“为中国人做一片属于自己的玻璃”。这期间历尽艰辛,克服万难,不离不弃,实现了当初的宏愿,靠的就是这个正确的目标追求。  正是有了正确的目标追求,人在面临各种利益的诱惑时,才能做出自己正确的选择。所以,当曹德旺2008年在进行“是否关掉4条建筑级浮法线”的决策时,虽然也有其他的选择,但他想到的是,“人在做,天在看。这些动作都是违背人格与道德的,一旦做了,那是刻在历史的耻辱柱上,如日月同在,永不能消除。”  曹德旺为什么热衷于做公益?这与他父亲对他教诲是分不开的,他曾在书中回想起父亲曾告诫他的话:有福者,必须先有量,福是从气量中求。祈求身边的社会和谐、稳定并与之共同发展,是他发的又一个宏愿。三十多年来,他积极投身公益事业,累计各种慈善捐款超过100个亿,并在其中体悟到了祖宗“谋求发展,兼济天下”的真实意义与价值。  从国内到国外:企业家要坚持什么  中国的企业上千万,但真正以企业家自勉和标榜的并不多,曹德旺是非常难得的一位。  从1983年承包工厂开始,曹德旺始终以企业家自勉,并认为企业家的责任,是应始终坚持下面三个信念:国家会因为有您而强大。社会会因为有您而进步。人民会因为有您而富足。  这三句话就是他人生价值观的灯塔,始终指引着他的人生方向,让他从一个一文不名的贫困青年,成长为今天跨国集团的董事长。  曹德旺是首位获得企业家奥斯卡奖——“安永全球企业家大奖”的华人。安永全球企业家大奖独立评选团主席兼瑞典JCE集团J.Christer Ericsson在颁奖词中说——  他的成就远远超过汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了中国汽车工业在海外的发展。他同时也为中国的公司治理开辟了先河,他不仅把福耀重作为福建省最早成立的股份有限公司之一,也是中国最早将独立董事引入董事会的企业之一。安永全球企业家大奖今年的竞争十分激烈,也正是因为上述因素使各位评委最终决定把奖项颁发给曹德旺。  如果了解安永全球企业家大奖在全球企业家心目中的分量,就会知道曹德旺能够得到这个大奖是多么不简单,因为在他之前,还从未有过华人得奖的先例。  曹德旺能够在世界上赢得普遍尊重,并不仅仅是因为他曾经获得过安永全球企业家大奖,更主要的还在于他身上集中体现了真正杰出和成功企业家所具有的卓识、领导才能、创新精神、激情及其所特有的推动变革的能力以及全球化的视野和格局。  他是中国第一家告赢美国商务部的企业,美国商务部部长访华点名约见他。他在美国建厂,把他的事业版图开到了世界最发达的国家。但他一再强调“我是中国人,我事业的重心一定在中国”。他说:“我是一个民族主义者,但从来不是狭隘的民族主义者,我追求创立先进的民族工业,也奉行开放、包容,向一切先进者学习。”  从贫困到富足:企业家到底靠什么  曹德旺的童年是贫困的,可能连他自己都未曾想过,这个曾经一天只能吃汤汤水水两顿简餐的少年,若干年后,居然能成为享誉世界的著名企业家!  到底靠什么让他走到了今天?我从《心若菩提》这本书中总结出了两条:一靠用心做事;二靠读书学习。  曹德旺在自序中深情地回忆了父亲对他的教诲——  记得父亲说过:“做事要用心,有多少心就能办多少事。你数一数,有多少个心啊?”  “用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”我掰着手指,有那么多心吗?  “当然有。”父亲说:“但当你悟到爸爸讲的道理时,爸爸或许已经不在人世了。”  曹德旺父亲和他的这一段对话,成了镌刻在他心灵深处的座右铭,深刻地影响了他一生的行为,让他成为了一个做事极其用心的人。只是,当他悟到时,他的父亲已经不在了。  曹德旺因太过顽皮小学没上完就辍学了,但这并不影响他继续读书。辍学回家之后,他就把哥哥读过的书带来身边,边放牛边捡柴之余边自学。看不懂的字,就问他哥哥。哥哥不在身边时,就用《新华字典》和《辞海》查找。他靠字典自学读书的习惯,就是这样养成的。  在高山厂当采购员的两年里,成了曹德旺读书的“黄金时代”。按照他的说法,“富余出来的时间,除了泡汤(洗澡),都用在读书上”。他除了阅读各类中外名著,还看了很多会计方面的书,系统学完了会计学的所有相关知识。可以说,正是这一段读书岁月,不仅极大地提升了曹德旺的视野和素质,而且通过对会计学的系统学习,让他掌握了经营企业的钥匙。  在随后艰苦的创业历程中,他平日里都忙于工作,有点时间,全都用在了读书上。  发现了吧,真正成功的卓越企业家,无一例外,都是酷爱读书的人。但凡有点时间,都会用来读书。任正非是这样,张瑞敏是这样,宋志平是这样,曹德旺也是这样。  最后,啥也别说了,赶紧拿起《心若菩提》,咱们一起读书吧。

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2022-07

重磅推荐 |《扛住就是本事》,坚持就是胜利!

  2022年7月23日,洛阳市企业家读书会将迎来成立八年庆。  八年啦,中国人民坚持八年抗战把日本鬼子赶出了中国,取得了抗日战争的伟大胜利。洛阳市企业家读会促进会在促进全民阅读的路上坚持八年,创出了在全国独一无二的“让企业家爱上读书、助力全民阅读”的“洛阳模式”。  要想活下来,就得扛得住。扛住就是本事,坚持就是胜利。  就像年初我们用《打胜仗》这本书为全年推荐书籍定调一样,我们喊出了“2022,让打胜仗成为我们的信仰”;7月,我们选择冯仑先生著的《扛住就是本事》来为洛阳市企业家读书促进会成立八年庆献礼,就是要确信“扛住就是本事,坚持就是胜利”。  这是一本告诉你成事方法的书。  每个人来到这个世上都想成点事,尤其是企业家,都想把自己的事业做大。但残酷的现实告诉我们,真正想成事并不容易,没有一定的方法论指导,不知道要走多少弯路。  冯仑先生年过60岁,商海沉浮30年,被称为“地产界思想家”。他创作《扛住就是本事》的初衷,就是总结自己从商30年来的一些心得、体会、观察和思考,以讲故事的方式,和大家分享一些成事的方法及人生的智慧,帮助大家站得稳、看得清、坐得端、行得远、能扛事、能成事。  这本书特别让人称道的是,冯仑先生不仅善于讲故事,而且语言风格轻松活泼,总结出来的方法令人拍案称奇,比如:《裸体战术:谈判需要直与快》、《泼妇理论:浅灰色地带的规则》、《孙子心态:挣钱要善于低头求人》、《大哥姿势:领导者指道、扛事、埋单》等等。  这是一本讲解商业底层逻辑的书。  成事的方法有很多,掌握一定的方法也不难,但更重要的是要理解方法背后的商业底层逻辑。在这方面,冯仑先生也有自己独特的思考。  我印象比较深刻的是,冯仑先生对于市场和商业规则的一些解析。他举了三个例子:抓捕本·拉登、治理违规停车、打击索马里海盗,每一个都是很难破解的难题,但最终都是通过商业力量,用商业的方法解决的。由此,冯仑先生看到了市场的神奇,认识到市场有它独特的本事,能激发出一些专业的人,用专业的方法,以民间分担成本的方式,来解决重要的社会问题,甚至是政府难题。  因此,冯仑先生给我们的建议是,在日常生活和各种生意中,我们应该坚信,跟着市场走,跟着钱跑,在规则范围内跑得快,机会就多。我们要借助市场神奇的力量,发现机会,创新产品,提供更多的服务,发展企业,也解决社会问题。  这是一本分析创业得失成败的书。  创业是什么?创业就是选择未来,而不是要当下的安稳。当你去创业的时候就意味着,你希望过一种特别的人生,而且是与众不同的人生。这样的人生,注定一生劳碌,一生和困难在一起,一生和不消停在一起,一生和不确定在一起,一生和可能的失败在一起。  并且,你还要看清一个残酷的现实:中国有几千万家公司,但上市的只有几千家,创业公司活下来的概率非常小。据统计,能够活5年以上的也不过7%,活十年以上的大概2%。  为什么这么难,成功率这么低,还是有人要创业呢?这是由他的价值观决定的。创业者自认为身上有某种信念,而且承担了某种使命。这种使命让他们有了自信,有了冒风险的勇气,也有了往一个方向去坚持的动力和毅力。  那么创业活下来靠什么?冯仑先生的观点是,首先初心要正。起步的价值观对了,最后的结局才是对的。只要价值观对了,就绝对能活下来。其次,在整个过程中,都要有很好的学习精神和自我调适的能力。创业就是一个不断地遭遇挫折和问题,然后解决问题再重新出发的过程,只要你不放弃,就得自我学习,自我调整。只要学习能力超强,不断地调整更新,就能够在环境的不断变换中立于不败之地。  这是一本回答了时间与伟大关系的书。  时间是如何让人变得伟大的?冯仑先生举了两个人的例子,一个是唐朝诗人杜甫,一个是到西天取经的玄奘,这两个人都是洛阳人。  杜甫生前地位并不高,也远没有李白出名,直到宋朝有人重修唐代历史,写成《新唐书》,才把杜甫的地位一提再提,最终变成了我们心目中的“诗圣”。  从杜甫去世到《新唐书》写成,中间有漫长的290年时间。从《新唐书》写成到今天,又过去了1000多年时间。可以说,是时间的大浪淘沙作用,成就了杜甫的伟大。但前提是,杜甫的诗足够好,让后人读到了他的忧国忧民。  同样,玄奘西天取经,真实的记载中并没有《西游记》描述的有师徒四人陪伴,大多数时候他都是一个人,有旅伴的时间并不多。可以想象,独自一个人要穿越戈壁、沙漠、雪山等很多艰险路段,完全靠徒步,路上的时间长达十几年!一个人的信念可以坚定到这种地步,“前无古人,后无来者”,玄奘当之无愧。  玄奘的伟大不只体现在他西天取经的壮举。在他取经归来之后,他面对挫折和打击时表现出的忍耐和坚守,甚至庸俗的委屈和不得不的妥协,同样是一种更真实的伟大。  所以,当你要做一件事的时候,如果你希望它变得伟大,不用刻意去选择惊天动地的事情,你首先应当考虑的是你准备花多长时间。如果你只想花一年时间,那你绝对不可能把它做成特别牛的事情。如果你敢在一件事上赌20年、50年,甚至赌一辈子,那你一定会成为这个领域的佼佼者。  伟大是“熬”出来的。  在长时间的努力和坚持中,你可能遇到困难,这是正常的。解决困难的一个核心就是你对未来抱有信心,同时用一切方法去解决眼下的困难,这就叫熬。“熬”是你战胜所有对手最重要的原因,你能熬得住,平凡的机会也会变得伟大。  最后,让我们期待7月23日的到来,期待冯仑先生对《扛住就是本事》的精彩分享。

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2022-06

重磅推荐 | 搞不定?且看《21招,让孩子独立》

  6月,是属于孩子们的。今年6月,我们企业家读书会推荐的是一本与孩子有关的书——《21招,让孩子独立》,但这本书的读者毫无疑问是孩子的父母。  去年8月,我们曾向书友推荐过新教育领域网络达人漠子老师著的《“漠”上花开——与孩子一起活出生命本意》,探讨教育的本质到底是什么?家长怎么做才是对孩子最好的教育?最后的结论是:活出自己就是家长对孩子最好的教育!因为,教育的本质就是生命影响生命,是一个灵魂唤醒另一个灵魂。这是漠子老师用自己的真实体验和两个孩子妈妈的亲身实践得出的结论和求证的结果。  而本月我们推荐的百万家长信赖的育儿心理专家叶壮老师所著的《21招,让孩子独立》探讨的则是,父母养育孩子的终极目的是什么以及用什么方法才能达到这个目的。  是的,父母养育孩子的最终目的,就是让孩子拥有足够的能力离开我们,之后还能过上好日子,与此同时,我们还能充分信任他。基于这个目的,父母最应该做的就是,给孩子受用一生的独立资本!  但恰恰是这一点,让当今的父母感到了无穷无尽的烦恼:孩子不好好吃饭,不好好睡觉,爱哭爱闹,胆小怕事,脾气暴躁,磨蹭拖延……这样的孩子怎么可能独立?最可怕的是,面对这样的问题孩子,做父母的还没“招”解决!  现在好了!跟着我们一起读叶壮老师的《21招,让孩子独立》吧,我们坚信,只要你读进去,并且勇于实践,就一定能给孩子受用一生的独立资本。  21招,确立两大教养根基  作为孩子的父母,无论承认不承认,都不得不面对一个永恒的残酷结局:养育孩子的根本目的就是让孩子离开自己。  这里的唯一差别在于:孩子离开你以后是自己能完全搞定生活,活得越来越幸福;还是离开你以后根本就无法独立生活,最后还要回来“啃老”。  最终结果如何,责任不在孩子,而是父母。这在很大程度上取决于,在孩子独立性养成关键期,父母是怎么做的。  叶壮老师在本书中首先让父母很清晰地知道,良好的规则意识以及足够的自我效能是孩子储备独立资本的重要保障。缺乏规则意识的孩子,很难养成良好的习惯,也无法很好地适应社会;而自我效能不足,会直接影响孩子的思维模式、情感反应及自我认同,导致孩子缺乏投入成人世界的重要心理能量储备。  而无论是建立规则意识还是培养自我效能,叶壮老师都强调要学会与孩子正确、积极地高效互动,并且给出了具体的方法和步骤。  21招,解决养育三大难题  人一出生,就处于三个同心圆中。最外圈的社会包裹着家庭,而家庭则包裹这最内层的个体。家庭的重要职责,就是赋予孩子这个最内层的圆更多的储备,再把他推向社会。基于此,叶壮老师在本书中从家庭、社会和自我三个维度提出了培养孩子独立资本的系列方法论。  落实到日常生活中,解决的就是让很多父母在养育孩子过程中都很头疼的生活习惯、心理健康和社交能力三大难题。  先说生活习惯,比如:如何让孩子好好吃饭、按时睡觉?如何对孩子说“不”、拒绝孩子不合理的要求?怎么让孩子不再黏人?怎么让脾气爆的孩子偃旗息鼓?等等。  关于健康心理,涉及的问题有:如何让孩子不再胆小怕事?如何培养孩子的专注力?如何让孩子不拖延、远离自卑?如何有效应对调皮捣蛋的孩子?等等。  在社交能力方面,如何应对孩子的撒谎?面对“爱哭鬼”怎么办?如何帮助内向的孩子找到适合他的社交模式?如何传授正义与反抗的精神让校园霸凌不再来?等等。  针对以上三大养育难题,叶壮老师通过日常生活中的21个场景,既讲心理学原理,也举实际案例,最后再总结提炼出“21招”教给家长来轻松破解。  21招,从实践中不断提炼  阅读叶壮老师的《21招,让孩子独立》,我最大的感受是,他提出的每一招都让人心服口服,只后悔看到的太晚,错过了孩子独立性养成关键期。  叶壮老师是中国科学院心理研究所发展与教育心理学博士,中国心理学会与美国心理科学协会会员,属于心理学科班出身,心理学领域的专业人士,其理论功底没啥说的。  最厉害的是他的实践。他是两个孩子的爸爸,很多育儿心得都是自己亲身体验出来的,再加上他深厚的心理学理论基础,经过他的总结提炼,更具普遍的实操性。作为横跨心理学和育儿两个领域的实力派讲师,他开设的高质量育儿课程已经上百场,专解养育孩子过程中的疑难杂症,擅长用简单方法化解复杂教养难题,一击即中要害。在丁香妈妈的点击量排名中,他是位居前三的金牌讲师,被誉为“百万家长信赖的育儿心理专家”。  书友们在阅读本书中也会发现,叶壮老师在书中提炼出的“21招”,让人一听就懂,一学就会,一点都不难,极具实操性。  老书友应该还记得,叶壮老师曾经和唐文老师、邓斌老师合著过一本《秒懂力》,讲的就是如何降低理解成本,让别人能“秒懂”作者讲的话。叶壮老师在这本书里进行了淋漓尽致的发挥。  2018年8月23日,叶壮老师作为《秒懂力》的作者之一曾经来洛阳做过一次分享,他风趣幽默的讲话风格给现场的书友留下了深刻的印象。阔别4年之后,我们期待6月23日在洛阳能再次听到叶壮老师的精彩分享!

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01

2022-05

重磅推荐 | 向华为学习《华为学习之法》

  到目前为止,华为不仅是中国最大的民营企业,而且也是中国最受尊敬的民族企业。特别是这两年,随着美国以一国之力对华为的打压和制裁,更是让华为成为了中国人心目中的伟大企业,自然也就成了中国很多企业学习的榜样!  华为的确有很多值得中国企业学习的地方,但学习华为到底应该学什么?如何才能学到精髓?这恐怕也是值得每一个想学华为的企业家需要深思的问题。  有一个人对这个问题不仅做了深入的思考,而且还找到了合适的路径和方法,这个人就是邓斌老师。  邓斌老师在华为公司任职11年,担任华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长。离开华为后,邓斌老师致力于研究华为的成功之道,创作了“学习华为三部曲”,为更多想学华为的企业家提供了一套非常好的方法论读本。  《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》是“学习华为三部曲”的第一部。邓斌老师在这本书中通过解析从任正非1000多万字的讲话和总裁办电子邮件中提炼出的这36个高频词,帮助大家更加透彻地理解任正非的管理思想,以及他是非常巧妙地与20万华为人做战略共识工作的。  推出《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》之后,邓斌老师主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。在和企业家的交流互动中,他发现,如果企业看不清自己所处的发展阶段,没有把自己所处阶段的管理要素夯实,盲目对标,机械学习,反而不利于企业的发展。所以他又推出了“学习华为三部曲”的第二部——《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》,意在强调:我们其实不是在学习华为的现在,而是在学习华为如何走到现在。  本月我们要向企业家读书会书友们推荐的正是邓斌老师最新出版的“学习华为三部曲”的第三部——《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》。  作为“学习华为三部曲”的收官之作,《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》最终揭开了“学习华为”的根本出路在于:学习华为是如何学习的!  毫无疑问,华为的管理是值得学习的,华为的成长之路也是可以借鉴的,但有一个根本的问题却更需要我们去深思:华为从一个注册资金不到3万元、创业团队只有十几人的小公司做到全年营收突破8000亿元、全球员工超过20万的国际大企业,到底凭什么?其最核心的能力究竟是什么?  华为创始人任正非曾说,人类所占有的物质资源是有限的,总有一天会开采光,而唯有知识会越来越多,唯有文化生生不息。他又说:“大机会时代,对每个人都提供了机会,唯有一个要求:向一切优秀的人学习。学习别人的长处,不要总拿我们的长处比别人的短处。以后我们的对手就是自己,这要成为一种文化,这就是哲学。”  邓斌老师在本书的后记中则直接点明:如果华为只留下一项核心能力,那一定是学习能力。或者说,唯有学习能力,才是华为真正的核心能力。  那么,问题来了!既然学习能力是华为真正的核心能力,华为如此强大的学习能力又是如何练就的呢?有没有一套方法、路径或者模板让我们也来学一学?这正是《华为学习之法》要来回答的问题。  邓斌老师在研究华为学习能力的过程中发现,华为在“学习”上的最厉害地方在于:“学习”本来是很“柔软”的部分,但华为人却把它变得很“硬核”!也就是说,华为的学习不是虚的,不是喊出来的,而是有目标、有机制、有方法、能落地、能转化、能坚持的企业实践活动。  在《华为学习之法》这本书中,邓斌老师聚焦“华为如何学习别人”这个独特的视角,上篇从“华为向谁学”入手,全面解析华为的学习对象和学习内容,讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现华为学习的广度和深度;下篇从“华为怎么学”切入,围绕华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。  好了,现在我们可以来总结一下《华为学习之法》这本书的三大特点:第一,它聚焦的问题是华为真正的核心能力——学习能力;第二,它回答的是人们对华为都忽视的一个关键问题——华为是如何学习别人的;第三,它提供了一套如何学习华为的根本出路和方法论。仅凭这三点,《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作,就足以值得每一个真心想学习华为的企业家认真阅读。  对洛阳企业家读书会的书友来说,无疑是有幸运的。因为我们不仅有机会阅读“学习华为三部曲”的前两部,而且两次请到了邓斌老师来洛阳与大家进行分享交流,亲身感受到了邓斌老师精彩的分享。这次如果疫情没有特别的变化,我们期待5月份再有机会在洛阳能听到邓斌老师对“学习华为三部曲”收官之作的精彩分享!

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2022-04

重磅推荐 | 用“打胜仗”的思想再读《西游记》

  说起中国的“四大名著”,在中国可谓是家喻户晓,很少有人不知道的。但若问是否读过原著,就不一定有那么多人举手了;要是再问能否把每部原著的精髓思想都讲出来,估计举手的人就更少了。  这正是洛阳企业家读书会成立“四大名著”分会的一个重要原因。所谓“名著”当然是大家都知道,而且是经过时间检验的经典,值得人们去反复阅读。对中国人来说,“四大名著”就是我们的精神食粮,是构建中国人精神家园的基本素材,也是培养中国人阅读兴趣的最佳读本。很多人的阅读兴趣就是从“四大名著”开始的,比如我,如果小时候没有《水浒传》、《西游记》、《三国演义》的陪伴,整个童年就会显得黯淡无光,阅读兴趣也不可能培养出来。  我们企业家读书会现在成立“四大名著”分会,显然不是为了培养大家的阅读兴趣,感受经典文学作品的魅力,而是希望我们能从企业家的角度来重新阅读这些传统名著,从中汲取经营的灵感和人生的智慧。  就像今年,我们一月推荐《打胜仗》来为全年推荐书籍点题,就是要用“打胜仗”的思想来统领全年书籍的阅读。那么,在“四大名著”中,有哪一本书最适合用“打胜仗”的思想来阅读?毫无疑问,就是《西游记》!  首先,《西游记》是“四大名著”中唯一一部以“喜剧”收场的作品,参与西天取经的唐僧团队打了一路,胜了一路,最终百分百达成目标;而且团队中没有一个“输家”,全都修成正果。用《孙子兵法》的观点来看,这就是“全胜”啊!  其次,唐僧团队凭什么总能“打胜仗”?这是大家在阅读时需要重点思考的问题。从书中我们可以看到唐僧对西天取经目标的坚定不移,可以看到孙悟空降魔除妖时的高强本领,可以看到猪八戒、沙悟净乃至白龙马在关键时刻的独特作用,还可以看到遇到更强大对手时的“贵人相助”。无论从哪一个维度来看,其实都可以带给我们一些新的启发,这正是我们在读这本书时要特别留意的。  再次,如何理解唐僧团队经历的“八十一难”?为什么少一“难”都不行?唐僧团队在西天取经路上经历的“八十一难”构成了《西游记》的主要情节。小的时候看《西游记》很容易被“八十一难”的具体情节所吸引,很少去思考每一“难”背后的深意,今天再来读同样的内容却读出了不一样的感觉。我相信,很多企业家书友若能结合自身的经历来阅读时也会有同样的体验。毕竟,创业本身就是一场“九死一生”的战斗,和唐僧团队到西天取经没什么两样,你和你的团队这一路上该受到的苦,该遭的难,一个都少不了!你不仅要战胜来自外部的各种困难和挑战,更要克服自身的各种缺点以及人性的弱点,方有可能取得真经,修成正果。  最后,推荐大家读《西游记》和洛阳有什么关系?你还别说,《西游记》和洛阳的确有很深的渊源。《西游记》的两大主角,唐僧在历史上确有其人,他的原型就是唐代高僧玄奘,其真实名字叫陈祎,是咱们洛阳偃师区缑氏镇陈家村人;孙悟空的老巢花果山,据说就在咱们洛阳的宜阳县张午乡。最重要的是,进入2022年,洛阳又站在了一个新的发展起点,我们要用创新引领发展,就要发扬唐僧团队西天取经的精神,不畏艰难险阻,一路敢打敢拼,用“打胜仗”的坚定信念,来实现我们的目标,重振古都的辉煌。这也正是我们今天推荐大家再读《西游记》的真正用意所在。

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2022-03

重磅推荐 | 《善战者说》教你读懂《孙子兵法》

  进入2022年,洛阳市企业家读书促进会用《打胜仗》这本书为全年推荐书籍点题,明确提出要“让打胜仗成为我们的一种信仰”。2月推荐书籍《经营制胜》则进一步“让打胜仗的思想在企业落地”。  现在来到了3月,我们重磅推荐宫玉振博士著的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》,从中国最著名的兵书《孙子兵法》中去深度学习打胜仗的原理和智慧。  为什么要读《孙子兵法》  提到《孙子兵法》,很多人的第一反应会把它当作是中国古代的一部兵书,认为就是教人如何打仗的。如果只是对《孙子兵法》停留在这个认知层面,那就有点太对不起我们祖先留下来的这部传世经典著作了。  实际上,《孙子兵法》不仅是目前中国存世最早的兵书,同时也是中国在世界上影响力最大的兵书,它的应用范围已经不再局限于军事领域,而是被扩展到商业领域、体育竞技领域乃至一切有人竞争的领域。尤其是在当今世界,随着各种竞争的加剧,《孙子兵法》这部2500多年前古老兵书更加焕发出东方战略智慧的光芒。  是的,《孙子兵法》最厉害的地方就在于它不是一部普通的兵书,而是一部战略学著作,并且充满了东方智慧。  关于战略,我们在2020年曾花了一年时间通过“定位之父”杰克·特劳特的四部经典著作(《重新定位》、《视觉锤》、《商战》、《什么是战略》)来学习西方的定位战略,开始明白“外部思维”的重要性,初步了解战略就是生存之道,就是在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。  今年我们推荐《孙子兵法》,就是要学习东方的战略思维,进一步帮助自己养成战略思维的意识,形成战略思考的能力,从而在竞争中获得决定性的优势。  战略思维对于企业家有多重要,我相信那些在项目投资和商业竞争有过失败经历的人应该会有更深刻的感受。今天我们所处的时代,不是没有机会,没有项目;而是机会太多,诱惑太多。在做出选择之前,如果你能学会用《孙子兵法》的“五事”、“七计”先做战略性的评估和计算,就不会犯下致命的错误。  不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。这是雷军经常爱说的一句话,却也道出了很多企业家的通病。有太多的人忙于应对各种各样的事物,让自己陷入事务性的工作中,却没有时间去深入思考真正决定企业生死和长远发展的重大战略问题。  战术只是解决怎么打的问题,战略才解决打不打、跟谁打、在哪儿打、何时打这些更为关键的问题。只有清晰的战略才会让你赢得决定性的胜利。要想打胜仗,《孙子兵法》不能不读!  为什么是《善战者说》  如同《道德经》一样,从古至今,有关《孙子兵法》的注解版本也是不胜枚举。在各种版本中,特别适合企业家读的,我首推宫玉振博士所著的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》。  首先,宫玉振博士的这本书开宗明义,直言《孙子兵法》就是讲战略的书,不是讲战术的书,也不是讲操作的书。它就是写给决策者看的,目的是要让决策者“学会战略性思考”,成为“善战者”。“善战者”这个词在《孙子兵法》的原文中反复出现,代表了真正的用兵高手。这也是本书《善战者说》名字的由来。  其次,《善战者说》与其他逐章逐篇解读《孙子兵法》的版本不同,它是从“学会战略性思考”这一主题入手,围绕“取胜”这个目标,打破《孙子兵法》的固有篇章结构,从中提炼出孙子兵法的十二个核心理念,分别从战略管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知)以及领导力的基本内涵(将道)入手,回答了“打不打”、“如何打”、“谁来打”这些关键性的战略问题,并系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,帮助企业家也成为“善战者”。  最后,《善战者说》这本书既有高度,也有深度,把《孙子兵法》的精妙之处讲透了,读起来一点都不枯燥。作者旁征博引,不仅例举了古今中外的战争案例,而且还分析了大量的商业案例,通过这些鲜活的案例,让你更容易读懂《孙子兵法》。  为什么是宫玉振博士  在阅读《善战者说》的过程中,我经常被宫玉振博士在军事和商业领域丰富的知识和深刻的见解所折服,惊叹于他独树一帜的视野和思维方法。  同样解读《孙子兵法》,为什么宫玉振博士的视角就和别人不一样呢?这源于他独特的背景。  宫玉振博士是军事学博士,在军事科学院战略研究部从事了10年的军事学研究,对军事战略以及《孙子兵法》的精髓与体系有深入的思考。从军队转业之后,他又在中国顶级商学院从事了16年的战略与领导力教学与研究工作,是深受北京大学国家发展研究院EMBA(高级管理人员工商管理硕士)和MBA(工商管理硕士)学员欢迎的管理学教授。这种独特的经历,让他一方面具备了深厚的军事学术底蕴,同时又对现实的企业管理有着鲜活的感知,了解管理者的痛点,因此他来写《孙子兵法》与经营管理方面的著作,就拥有了在军事学和管理学两个领域进行跨界和融合的独特优势,更能抓住兵法与商战的根本,帮助企业家从军事看管理,从战争看竞争,用兵法的原则来对接管理的理论,用兵法的智慧来关照企业的经营。  宫玉振博士所著的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》称得上是兵法商用的创新性成果,也可以说这就是一本为企业家量身定做的战略著作,特别适合当下的企业家阅读。我们也期待能在洛阳聆听到宫玉振博士对这本书的精彩解读。▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单▲洛阳市企业家读书促进会2022年分享嘉宾

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2022-02

重磅推荐 | 《经营制胜》:让打胜仗的信仰在企业落地

  洛阳市企业家读书促进会在2022年首月用《打胜仗》这本书为全年读书活动开局,坚定不移地提出:2022,让打胜仗成为我们的信仰。  中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生在为《打胜仗》这本书作推荐序时写下了这样一段话:“从我做企业40年的经验来看,打胜仗是不容易的。百战百胜的企业家几乎没有……我的理解是,要想打胜仗就必须用心用力到极致,即使如此,也不见得都能全胜和完胜,而粗心大意、三心二意,则必败无疑。企业竞争,九死一生。对企业家来讲,商场如战场,是死生之地,存亡之道,不可不察。”  的确,对企业家来说,商场如战场,只有打胜仗,才能活下来。由此看看,如何打胜仗,才是企业家“不可不察”的头等大事。  我们一月推荐书籍《打胜仗》是把中国最大的民营企业华为作为企业标本,通过6位华为资深研究专家从不同角度的解读,让我们对华为的“打胜仗”之道有了初步认知。  本月我们推荐宋志平先生著的《经营制胜》,通过宋志平先生40年国企和央企的实战经验,特别是他带领两家草根央企进入世界500强的特殊经历,进一步聚焦如何让打胜仗的信仰在企业落地。  这本书不是写出来的,而是做出来的  宋志平先生现在的身份是中国上市公司协会会长和中国企业改革与发展研究会会长,在此之前,他身兼两家世界500强企业——中国建材和国药集团的董事长,并且是他亲手把这两家草根央企带入了世界500强。  能把两家企业带入世界500强,在中国的企业家中,目前还找不出来第二个人。在日本倒是有一个,就是被称为“经营之圣”的稻盛和夫。所以,宋志平会长也被人们誉为中国的“稻盛和夫”。  在中国的企业家中,宋志平会长应该也是出书最多的一个。他做企业40年,出书18本,这样的成果从目前来看,还无人能超越。所以,宋志平还被人们称为“企业思想家”。2021年,他被授予“中国杰出企业思想家”,最近又荣获“管理科学家奖”。  但宋志平会长很谦虚,称自己是一个做事的人,同时也是读书人。他每年都要读几十本到上百本书,在读书的过程中喜欢深度思考,琢磨企业的经营与管理问题。最重要的是,他是一个真正做事的人,他在经营企业的实践中不断求证,不断总结,一些观点也常常在他自己的头脑中经历过否定之否定。所以,他的观点带有鲜明的实践性,大都是经过反复思考才形成的。他常说,他的书不是写出来的,而是做出来的。因为书里讲的道理和经验,都是他一路做过来的,觉得走得通,才拿出来与读者分享。  具体到《经营制胜》这本书,作者以自己40年的企业实践为基础,重点探讨了企业经营的十大法则,融入了自己在经营实践中的一些观察和思考,破解了很多企业家心中的“企业迷思”。在阅读的过程中,我能强烈感受到,书里呈现的内容的确如作者所言:这不是写出来的,而是做出来的。  这本书把企业经营问题讲透了,说明白了  宋志平会长是一个极善思考和极善总结的企业家,他的这一特质在《经营制胜》这本书里得到了充分的体现。  无论国企、央企还是民企,作为掌舵人,都要面对经营和管理的问题,都必须在经营和管理问题上做出正确的判断和决策。对于如何看待经营和管理这一企业基本问题,宋志平会长用下面这一段话就说明白了——从本质上讲,管理是正确地做事,是处理好人、机、物、料的关系,要往内部看,目的是提高效率;而经营是做正确的事,是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择,要往外部看,目的是提高效益。  经营和管理哪一个更重要?宋志平会长认为,在如今,不论企业大小,在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。这并不是说管理不重要,而是经营比管理更重要,因为靠经营才能首先解决生存问题。因此,企业家要把经营问题作为头等大事来考虑,用经营目标来引导管理,用经营成果管理来评价管理,用经营需要来改革管理,由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式,走出惯性管理的舒适区,迈向不确定性的新环境,让企业焕发活力与生机。  经营和管理哪一个更难?在宋志平会长看来,人们常说“管理有方,经营有道”,也就意味着,管理可以“教”,经营则需要“悟”。从这个意义来讲,经营要比管理难。不过,虽然经营之道说起来虚无缥缈,但诚心去求,也不是难事。  你看,很多企业家在管理和经营问题上的纠结和困惑,经过宋志平会长这么一说,是不是就明白了很多。类似这样的问题在《经营制胜》这本书中还有不少。  比如价格问题。这是每一个企业经营者都要面对的问题。人们常说要追求“物美价廉”,但宋志平会长认为“物美价廉难两全”,他倡导企业要走优质优价路线,遵循“质量上上、价格中上”的八字原则和“技术要优、质量要优、服务要优、价格要优、利润要优”的五优原则,要掌握定价权,将盈利模式从量本利转向价本利,以持续盈利实现企业健康发展。  再比如创新问题。这同样是很多企业家吃不准的问题。宋志平会长的观点是“有效的创新才是好创新”,那么,如何进行有效创新呢?只有进行有目的的、有基础的、熟悉领域的、有组织的创新,才有可能确保创新的有效性。同时,企业还要善于把握创新的机遇,活学活用创新方法,在实践中平衡好持续性创新和颠覆式创新,将技术创新和商业模式创新结合,最终建立一套最能实现价值创造和价值增值的创新体系。  这本书将改变人们对国企和央企的传统看法  说句实在话,在没有读到《经营制胜》这本书之前,我对国企和央企的看法还停留在之前的阶段,认为这些企业普遍存在体制不活、效率低下的问题。  现在可以说,《经营制胜》这本书彻底颠覆了我对国企和央企的传统看法。特别是宋志平会长掌舵的中国建材和国药集团,这些年大胆改革和创新,无论是管理水平还是研发能力,不仅在国内领先,而且在世界也处于先进水平。  尤其难能可贵的是,宋志平会长提出了“央企市营”的理念,推崇“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,并且在实践中勇于探索混合所有制的路子,总结出了一套行之有效的混合所有制实施方案,为我国目前正在大力推行的国企混合所有制改革提供了非常有益的参考。  正因为如此,我们要强烈地向各位书友推荐《经营制胜》这本书。通过阅读这本书,不仅可以领悟具有中国特色的经营之道,同时也能了解国企和央企的真实现状,从而为自己的企业在当下不确定性的市场环境中找到一条生存之道。  参考书籍:《企业迷思》作者:宋志平▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单▲洛阳市企业家读书促进会2022年分享嘉宾

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2022-01

重磅推荐丨2022:让《打胜仗》成为我们的信仰!

  今天是2022年的第一天,当我们开启新一年的书香之旅时,我们发现,没有什么比《打胜仗》这本书更能代表我们对这一年的期许和渴望!  是的,在刚刚过去的2021年,千年古都洛阳再一次站在了新的历史起点,来自南方的江凌书记为洛阳找到了重振古都辉煌的密码。进入2022年,洛阳迫切需要一场又一场的胜仗来让重振古都辉煌的梦想逐步变为现实!  同样,我们洛阳企业家读书会经过七年的探索实践,定位越来越清晰,目标越来越明确,团队越来越有活力,并将在2022年开启未来5年的新征程,我们比任何时候都渴望打胜仗!  而对大多数企业家来说,这两年的日子过得都很艰难,进入新的一年,大家迫切需要振奋精神,昂扬斗志,让更多的胜仗来帮助自己走出困局,走向光明。  所以,我们选择《打胜仗》这本书作为洛阳企业家读书会书友在2022年1月的必读书,同时也把“打胜仗”作为洛阳企业家读书会在2022年的关键词,为我们的全年推荐书籍点题。  《打胜仗》这本书在讲什么  《打胜仗》是正和岛和华章经营在2021年8月共同推出的一本新书。本书汇集12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家和军事研究专家,从打胜仗的信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。  在书中,田涛、吴春波和杨杜从理念、组织与文化层面重点解析了世界一流企业华为管理思想的源头,金一南、洪兵、宫玉振、马国文从领导力和管理维度剖析了军队的超强战斗力密码;杨壮、何志毅、胡赛雄、邓斌、冉涛等则深度分析了企业向军队学习管理的方法与误区。  华为无疑是《打胜仗》这本书重点研究的对象,我统计了一下,本书12位作者,华为研究专家有6个,占了一半;全书14篇文章,与华为有关的共有7篇,也占到了一半。其次是西点军校,有3篇文章专门在讲,这源于华为对西点军校的推崇和学习,同时也与西点军校走出的杰出企业家比从哈佛大学走出的还要多有关。当然,要论打胜仗,中国肯定是鼻祖,《孙子兵法》不能不讲,最能打仗的成吉思汗和善打“呆仗”的曾国藩也有可讲之处,而战无不胜的解放军更是值得中国企业家们学习!  作为一本研究如何打胜仗的策略书,本书的最大特点是通过大量的典型案例分析,提炼出企业和军队打胜仗的共同点,最后落脚点是企业如何打胜仗的方法论,实用价值非常高。可以说,这就是一本专门写给企业家的打胜仗攻略,特别适合企业家在当下阅读。  《打胜仗》对企业家意味着什么  本书作者之一田涛在研究中发现,“在人类的各种组织中,企业和军队在组织方面的共通性最多”,企业与军队的共同点之一是“必须不断打胜仗。只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量”。  我们去年曾经推荐过《为什么是毛泽东》,书的作者任志刚老师在总结一个普通的师范生毛泽东为什么能够成为中国革命的最高领袖时提出,最根本的原因就在于,只有毛泽东能带领我党的军队不断打胜仗!  企业家是企业的掌舵人,是企业命运的主宰者,他的使命就是带领自己的企业克服一个又一个的困难,不断地挑战新的目标,夺取更大的胜利,唯有如此,企业才能活下去,才能越活越好!  在中国企业中,华为堪称打胜仗的标兵和模范。特别是这两年,面对美国以举国之力围剿华为的艰难局势,任正非提出了“要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路!”正是在任正非这种大无畏的必胜信念引领下,华为用势不可挡的胜利逆转了局势。  当今世界最强大的国家以举国之力居然都没能把华为打趴下,华为到底凭什么?毫无疑问,这与军人出身的任正非有关,其管理思想的源头,正在军队。了解这一点,有助于我们更加深刻地理解华为,学到华为管理思想的精髓。而《打胜仗》这本书,正是我们从军事角度来理解华为的最佳读本。  学习华为好榜样!通过阅读《打胜仗》这本书,如果我们能够学到华为的血性和狼性,掌握企业打胜仗的方法和手段,那么,你会发现,当下面临的这些困难和挑战根本就不算什么,想一想华为是怎么扛住美国的围剿和打压的,你就知道,只有打胜仗,才是带领企业走出困局的唯一出路!  为什么打胜仗必须成为我们的信仰  这个世界从来就没有太平过!战争,以各种不同的面目在不同的地区此起彼伏,一刻都不消停。就在这两年,肆虐全球的新冠疫情其实就是一场战争!值得自豪的是,在伟大的中国共产党领导下,我们打了一场漂亮的大胜仗,为中国赢得了宝贵的健康发展环境。  后疫情时代,我们面临的国际局势更加复杂,各种意外的情况都可能出现,我们要有时刻准备打仗的心理准备,必须具备打胜仗的坚强信念,要让打胜仗真正成为我们的信仰。  什么叫“信仰”?信仰就是对某一主张的极度“相信”和“敬仰”。既“相信”又“敬仰”,就会产生信仰。信仰必须发自内心,并且是极度坚定的,才会产生十分强大的力量!  中国共产党为什么总是打胜仗?因为中国共产党有信仰,中国共产党领导的人民军队就是一支有信仰的军队。  华为为什么能战胜美国以举国之力对自己的围剿?除了有强大祖国的支持,最重要的就是,华为真的“让打胜仗的思想成为了华为人的一种信仰。”  没有哪个国家能够阻挡中华民族的伟大复兴,也没有什么困难是不可战胜的,因为,打胜仗就是我们的信仰!▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单▲洛阳市企业家读书促进会2022年分享嘉宾

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2021-12

重磅推荐 | 这一次,我们换个视角来读悟《道德经》

  《道德经》是洛阳市企业家读书促进会最推崇的一本传统经典。早在2018年4月,我们就推荐过这本书,当时我在《道德经》的重磅推荐中曾写下这样的标题:不读《道德经》,枉为洛阳人!敢用这句话做标题,可见作为洛阳人的我对《道德经》偏爱到了何种程度。  其实,想想也不奇怪,《道德经》不仅被称为中国的万经之王,是公认的最具东方智慧的经典;而且销量已经超越了《圣经》,荣登世界图书排行榜之首。最重要的是,《道德经》与洛阳有很深的渊源(老子曾在洛阳担任守藏室史,相当于今天的国家图书馆馆长),具有深厚的洛阳基因,甚至可以说洛阳就是《道德经》的发源地。从这个角度看,就更容易理解我为什么会在当时写的重磅推荐中建议,希望将来有一天,洛阳市政府能出台一项规定:每个家庭都必须收藏一本《道德经》,每个洛阳人都必须要颂读《道德经》。  我相信,知道《道德经》的洛阳人应该会不少,但真正读过《道德经》的人并不多,能读懂《道德经》的人更少!我们企业家读书会推荐书友读一个月《道德经》就能读懂了吗?当然不能!所以,从2019年开始,我们在每个月23号大型阅读分享会的“一起读书吧”环节共读《道德经》,到目前已经读了两年多了,并且要在今年12月23号读完最后四章。  读了两年多《道德经》就能读懂了吗?未必!所以,我们选择了《道德经读悟本》作为洛阳市企业家读书促进会12月的推荐必读书,来为读了两年多的《道德经》做一个最后的总结和新的解读。  和上一次我们推荐的中国苦县古版《道德经》不同,这一次我们推荐的是谭训老师著的《道德经读悟本》。我们知道,《道德经》目前有103个版本,2000多种注解,我们上一次之所以推荐中国苦县古版《道德经》,最主要的考虑是,这个版本没有白话译文,没有任何注解,也没有任何标点,我们完全寄希望于每一个书友能反复阅读,自己感悟。但实际效果并不理想。原因是很多人心静不下来,根本就读不进去!有些人虽然读了,但也是一知半解,似懂非懂。毕竟《道德经》是老子两千年以前的作品,现代人想完全读懂也不是一件特别容易的事,所以才会有上千本注解出来,所以才会有很多人想读《道德经》却担心自己读不懂而放弃。后来我们又选择中华书局版的《道德经》作为每月二十号“一起读书吧”的共读内容,由领读人带领大家一起读了两年多。这一次的共读过程中出现了白话译文,对大家理解《道德经》应该会有一些帮助。但这还不够!如果想真正读懂悟透《道德经》,并能在实际中运用出来,恐怕还是要来读一读谭训老师著的《道德经读悟本》。  我和谭训老师五年前就认识。谭训老师是湖南湘西人,做过教师、记者、编辑、营销副总、总经理、管理顾问,从事企业管理和顾问工作20余年,服务过广东华润涂料、香港紫荆花集团上海公司、浙江湖州升华集团、北京未来教育集团河南分公司、银河电子洛阳嘉盛电源有限公司等千万及百亿级上市企业。那个时候他刚到洛阳,我们第一次见面时他就谈到了老子和《道德经》,表达了想用《道德经》的智慧指导企业经营实践的意愿。我当时对他的这个想法有些疑虑,因为在我之前的意识里,我还是更认同西方的管理思想。后来又过了两年多,他邀请我去他顾问辅导的洛阳信成精密机械有限公司参加一个沙龙分享活动,正是那次沙龙活动,让我开始对他刮目相看。对于信成公司,我之前就实地参访过,和公司创始人丁总也有过深入交流,知道这家公司注重研发和创新,产品质量精益求精,有两个单品的市场占有率还做到了世界第一,企业文化也做得非常好,这些年发展得很快,就在上个月,信成公司还在全省民营工业企业晋位升级行动中成功升级。没有想到的是,这些成绩的取得与谭训老师的顾问辅导是分不开的。我也曾经专门问过丁总,谭训老师对他的最大的帮助是什么?他说了谭训老师教给他的两个字:守常!就这两个字,就已经让他觉得受益无穷。  但最终让我下决心把谭训老师今年刚出版的《道德经读悟本》作为企业家读书会12月推荐书的,应该是我们最近两个月关于《道德经》的两次交流。第一次是在一个茶馆,他用15分钟时间对《道德经》八十一章的内容进行了梳理和概括,最后归结为11个层面的问题,让我顿时有耳目一新之感,我还从来没有见过有人能够从这个视角来解读《道德经》。第二次是在读书会北航的办公室,他重点分享了他对《道德经》第八章的理解,完全是站在个人和企业经营的角度来解读水的“七善”,却让人有醍醐灌顶之感,而且你一下子就知道了如何在现实生活如何运用。  好了,最后我来总结一下:《道德经》不仅是用来读的,更重要的是读懂悟透;《道德经》不仅要读懂悟透,最重要的是要能在实践当中发挥作用!这也正是我们在12月推荐谭训老师《道德经读悟本》的根本原因。

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2021-11

重磅推荐 |《创新+法》:解读“创新密码”,让创新真的发生!

  习总书记多次指出,中国要坚持把创新作为引领发展的第一动力,打造科技、教育、产业、金融紧密融合的创新体系,不断提升产业链水平,为中国经济长远发展提供有力支撑。  江凌书记在不久前结束的中国共产党洛阳市第十二次代表大会上所做的报告中明确提出:“在新的历史起点上,洛阳比以往任何时期都更需要创新、更依赖创新,必须把创新摆在发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置,坚定不移走以创新引领发展之路。”其中,又专门强调“以科技创新引领产业升级”。特别是“要实施科技金融深度融合行动,高效运营天使基金、创投基金、“科技贷”等科技金融产品,为科技创新提供全周期金融服务。”  那么,创新的第一步是什么呢?观念创新!江凌书记在报告中谈到如何创新时刻意把“观念创新”放在了首位,特别强调“要以观念创新开创发展新局,着力解决思想僵化、思维固化问题,坚持用新眼光看待新问题、用新思维对待新事物,以思想观念大解放推动改革发展大突破。”  创新需要观念突破,同样需要方法指导。洛阳市企业家读书促进会11月推荐书籍《创新+法》正是一本帮助我们突破创新观念、梳理创新思路、提供创新方法的实战好书,本书作者之一王玥创办了全球第一家以创新书籍为主题的由新书店,同时也是连界资本的董事长,发起成立了多支创投基金,专注于科技领域的项目投资,在资本圈内极负盛名,是国内唯一能把“创新、科技和金融”合为一体的大咖级人物。我们希望,《创新+法》这本书不仅是洛阳企业家读书会书友的必读书,同时也应该成为洛阳各行业进行创新实践时的参考书。  1.创新绝不是口号喊出来的  古都洛阳走到2021年又站在了一个新的历史起点。这个新的历史起点的标志性事件是洛阳有了新的领路人。这个新的领路人有史以来第一次明确提出要用“创新”来引领古都洛阳的发展,一下子就破解了制约古都洛阳发展的核心密码,找到了打开古都洛阳辉煌之门的金钥匙,洛阳这个千年古都终于迎来了一个能够真正让它重振辉煌的领路人!这是洛阳这个历史文化名城的幸运,也是洛阳人的福分。  现在问题来了!创新既然如此重要,大家也都很想创新,那么,如何创新呢?怎么做才能让创新真的发生呢?  在中国,目前被公认为“创新之都”的城市是哪一个?没错,就是深圳!深圳能够成为中国的“创新之都”源于它是中国最早的“经济特区”,是第一批改革开放试点城市。经过四十年的发展,深圳已经从当年的一个小渔村跃迁为世界级的大都市,涌现出了华为、大疆等创新能力极强、具有全球影响力的国际化大企业。所有这一切的发生都离不开两个字:创新!创新最容易在深圳发生,恰恰是因为深圳太年轻,没有任何历史包袱,同时又强力注入了“改革开发”的强心剂,最终催生了“深圳奇迹”的诞生。  这的确是个非常有趣的现象:深圳的历史非常短暂,称得上是中国最年轻的城市,现在却是中国的“创新之都”。这说明,城市越年轻,创新意识越强,经济发展水平就越高。我们以此来观察中国的“四大古都”同样可以发现,说中国的历史“三千年看洛阳,二千年看西安、一千年看南京、五百年看北京”,但从经济发展水平来看,刚好是相反的,建都距今最近的北京排第一,其次是南京,西安排第三,“最早的中国”洛阳目前是最后。  由此也不难看出,历史越久远,包袱越沉重,创新难度就越大!我们想让“创新”在千年古都的洛阳真正发生,绝不是把“创新”挂在嘴边天天喊口号就能喊出来的,而是要有思路,有方法,有项目,有落地,有实实在在的行动,同时也要营造一个适合创新的社会环境和鼓励创新的有效机制,真正做到“以思想观念大解放推动改革发展大突破”,才有可能实现重振古都洛阳辉煌的目标。  2.“创新密码”是怎么破解的  洛阳新的领路人江凌书记已经找到了重振古都洛阳辉煌的核心密码是“创新”,那么,“创新”的密码又是什么?谁又能破解“创新密码”?  《创新+法》的两位作者王玥和潘巍在这本书中提出了应对颠覆式创新必须破解的三个组织密码代号分别是UX、CO和ID,具体来说,破解这三个密码的关键是——  一、UX(User-Driven Experience)用户驱动的设计。所有真正大规模应用的创新,都不仅仅局限于技术的突破,而是真正对于人性的洞察和人性的释放,都是在于技术和宗教般的魔力结合。谁能把握住这种结合,谁就能更快地适应颠覆式创新时代的到来,建立自身的新竞争优势。  二、CO(Crossover&Open Platform)跨界思维与开放平台。传统的创新模式是在企业内部设立研发机构,建立独特的、有价值的知识壁垒,进而形成让对手难以匹敌的竞争优势,并成为公司的最高机密,这样的创新推动模式可称为“封闭式创新”。进入二十一世纪以来,随着移动互联网技术的成熟应用,让跨界合作从可能变成了必须,不同行业之间的交叉合作、跨界竞争已经成为必然,由传统的“封闭式创新”到“开放再封闭”已成为一种趋势。  三、ID(Inno-Dynamics)创新团队动能。员工是最重要的创新者。那些真正有持久创新能力的公司,创意来源大多是内部渠道。内部创意不仅来自于管理者或者自己领导的业务单元,也可以来自于跨部门的协作。有时,财务系统的员工能够为销售部门提出一个意想不到的好创意,反之亦然。获得内部创意的关键在于,让每个员工都相信,他们都是可以创造“不一样”的人。如何激活每一个创新团队的动能,成为组织创新必须解决的第三个密码。  为了帮助读者真正理解这三个创新密码,本书作者在书中列举了国内外大量的实际创新案例,从而使得这本《创新+法》有了更多的实践指导意义。  3.如何让创新真的发生  管理学大师彼得·德鲁克曾在《创新与企业家精神》一书中指出了有目的的创新和创新机遇的七个来源分别是:一、意料之外的事件;二、不协调的事件;三、基于程序需要的创新;四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;五、人口统计数据(人口变化);六、认知、意义及情绪上的变化;七、新知识,包括科学和非科学的新知识。需要指出的是,以上这些创新机遇既适用于企业等商业机构也适用于非商业机构和公共服务机构。  《创新+法》的两位作者王玥和潘巍针对如何应对颠覆式创新提出了破解组织创新的三个密码分别是:一、UX(User-Driven Experience)用户驱动的设计;二、CO(Crossover&Open Platform)跨界思维与开放平台;三、ID(Inno-Dynamics)创新团队动能。  如果我们关注创新机遇的七个来源,抓住组织创新的三个关键,是不是就能让创新真的发生?当然,这会极大地提高创新的成功率,但要想让创新真正落地,必须聚焦于人。是的,一切创新的主体是人,能否让创新真的发生,最终取决于这个社会能否大量出现具有创新精神、具备创新能力并积极参与创新实践的群体,取决于是否能让创新成为全社会的共识并能容忍创新带来的失败!  毫无疑问,市场创新的主体是企业家,是那些真正具有创新精神的企业家群体才能推动创新成果最终落地。而政府则要在营造创新环境和创新生态方面发挥关键作用,尤其是要推动各级创新管理者在观念上进行创新突破,彻底摆脱僵化思想和固化思维的桎梏,要有“敢为天下先”的勇气和决心,大胆试,大胆闯,允许创新者犯错误,接纳失败的创新者,让创新者成为整个社会敬仰的对象,让创新文化真正成为一种社会风尚!唯有如此,创新文化才有可能在洛阳这个千年古都落地生根发出新芽,“创新引领发展”的主战略才能在洛阳结出硕果!  我们之所以选择《创新+法》的一个重要原因就在于,这本书不仅给出了创新的思路和方法,更强调创新文化的营造,而这一点恰恰是古都洛阳目前最需要的。本书作者王玥创办了全球最大的以创新为主题的由新书店,他对创新文化极度推崇,有极强的创新意识和创新思维,并在国内亲自参与了创业实践以及很多创新项目的投资,对创新战略情有独钟,否则他也不会专门去做一家创新书店。本书的另一位作者潘巍来自全世界最具有创新力的实验室,他一直在学习西方的创新理念和方法,他的目标就是把全世界最优秀的创新文化带到中国,帮助创新管理者建立真正的创新观念,掌握创新的金钥匙,实现创新的中国梦。这两位作者都是清华大学毕业,一个在国内以创业者和投资者的身份不停地进行着创新实践和投资,一个在国外以研究者的身份研究西方的创新,两人携手创作的这本书称得上是中西合璧,有助于我们打开创新的任督二脉。  11月23日,我们有幸邀请到本书作者之一王玥老师亲自到洛阳分享《创新+法》这本书。届时,我们将围绕这本书的分享,同时举办“2021洛阳科技+金融创新发展高层论坛”,这次论坛以“科技金融深度融合”为着力点,以我市科技型企业、制造业企业以及金融机构负责人为主要受众,是我市第一个以创新为主题的大型分享会和高层论坛,既带来观念创新,又提供创新方法,必将会给我市科技企业、制造业、金融业的创新发展带来极大的推动作用。  现在,就让我们打开《创新+法》这本书开始阅读吧,然后共同期待11月23日这一天的到来!

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2021-10

重磅推荐|向《隐形冠军》学习,走“专精特新”之路

  今年7月27日,国务院副总理刘鹤在全国“精专特新”中小企业高峰论坛上指出:要坚决支持中小企业的发展,我们强调“精专特新”,就是要鼓励创新,做到专业化、精细化、特色化。各位企业家要以“精专特新”为方向,聚焦主业,苦练内功,强化创新,把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。  刘鹤副总理的这一段讲话为我国中小企业的发展指明了方向。对大多数的中小企业来说,走“精专特新”之路,努力成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”就是奋斗的目标。这同样也是洛阳中小企业努力发展的方向。  ▲10月推荐书目《隐形冠军》▲  洛阳市企业家读书促进会10月推荐书籍《隐形冠军》是德国著名管理学思想家赫尔曼·西蒙教授的代表作。德国是世界“隐形冠军”企业最多的国家,本书作者通过对德国上千家“隐形冠军”的跟踪研究,总结了“隐形冠军”的特点,并指出了成为“隐形冠军”的必由之路。这对我市中小企业成走“精专特新”之路、实现成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”的发展目标,无疑具有很好的学习和借鉴意义。  01  为什么要向“隐形冠军”学习  我们先来看清一个事实:从世界各国的出口额统计分析中可以发现,所有高度发达的工业国家都拥有很多活跃在世界各地、出口额较大的大公司,然而这些国家的整体出口额表现反而不强。但中国和德国是个例外。这两个主要的出口国家有一个共同点,那就是中国出口总量的68%来自那些只有不到2000名员工的公司,类似地,在德国,中小企业贡献了60%—70%的出口额。  虽然中国和德国的出口主力都是中小企业,但这两个国家的中小企业也有很大的不同。最大的差别就是,在全球出口市场处于领先地位的2734个“隐形冠军”中,德国占了1307个,稳居世界第一,而中国只有68个,与德国差距甚远。实际上,“德国制造”之所以能够享誉全球,真正发挥关键作用的就是这些分散在德国各地的“隐形冠军”企业。  那么,什么样的企业才是“隐形冠军”呢?“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军》这本书中定义了“隐形冠军”需满足的三个标准条件:(1)世界前三强的公司或某一大陆上名列第一的公司;(2)年营业额低于50亿欧元;(3)不为外界所知的。  毫无疑问,所有成功的企业都是值得学习的,但在选择学习对象时,我们之前把眼光更多地盯在了那些知名的大公司上,现在是时候转换学习对象了。甚至可以说,“隐形冠军”更值得广大的中小企业学习!因为这些“隐形冠军”本身就是中小企业,而且是特别成功的中小企业。它们虽然不为人所知,但在各自的领域当中却处于领先地位,是真正的冠军企业,值得学习的地方实在是太多了!大多数不太成功的中小企业完全可以将自己的战略与“隐形冠军”相比较,确定两者之间的差别。然后,可以总结出具体的改进措施,这样有的放矢的学习过程不仅提供了开阔眼界的机会,而且也便于执行。因为,这里进行比较的并不是那些仅在理论上存在的可能,而是那些经过考验且被证明行之有效的实际做法。  02  向“隐形冠军”学习什么  赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军》这本书中系统总结了“隐形冠军”的特点,重点分析了是什么原因使得“隐形冠军”如此成功,它们身上有哪些有助于当下的我们实现转型升级和应对全球化的方法与策略。在新版图书中,作者专门增加了与中国“隐形冠军”有关的话题,重点讨论了“隐形冠军”理念在中国有没有生存土壤,在成为“隐形冠军”的道路上,中国中小企业要克服哪些障碍。  “隐形冠军”值得学习的地方很多,但对中国中小企业而言,以下四点应该是特别需要学习的:  一是专注和专业。聚焦是获取优异表现的先决条件,唯有专注才能成为世界一流。大多数隐形冠军只关注一个很小的市场,典型的隐形冠军是在很小的市场里运作单一单产/单一市场的企业。对一个特定市场的执着体现了隐形冠军的专注度和持续性,客户由此接受到一个强有力的信号,他可以确信服务于他的隐形冠军企业会坚持把这个业务做下去,而且是最专业的。“只做这个,做到极致。”“我们将只做一件事,但我们要做到最好”这些口头禅往往就是隐形冠军的企业理念。但恰恰是这一点,让中国的很多中小企业做不到的。中国中小企业的通病是,企业不大,涉足行业不少,啥都想做,啥都不专业,其结果就是资金融不上,人才配不上,管理跟不上,精力顾不上,最终的宿命就是平均寿命不到三年!  二是精细和精深。毫无疑问,在一个领域深入而持久的研究能够使企业在该领域储备相当强的的能力。隐形冠军通常是在全球范围内各自专业领域的顶尖专家。由于长时间专注于一个细分市场,隐形冠军企业可以为其客户提供深度服务,其价值链深度平均值是42%,远高于工业企业的平均水平,而其加工深度更是高达50%,与之相对应的工业企业平均水平还不到30%。如果用最形象的比喻来形容隐形冠军企业的这种做法,就是典型的“把一米宽的市场,做到一百米深”。  三是持续创新。创新,而不是模仿,成就了隐形冠军。隐形冠军是卓越的创新者,它们的研发投入是一般公司的两倍。隐形冠军的创新不仅体现在技术和产品上,也体现在运营流程、管理体系、市场营销和服务上。隐形冠军能够在市场竞争中不断提升其竞争优势,创新无疑是一个决定性的因素。  四是创造独特性。能够提供独特性的产品和服务是隐形冠军企业的普遍特征,而其力量源泉正是隐形冠军企业一直坚持的的深度研究和持续创新。  除了以上四个突出特点之外,开放性和全球化也是非常值得中国中小企业学习的隐形冠军本质特征。需要指出的是,尽管作者在书中对隐形冠军企业的成功之道进行了充分肯定,但作者依然提醒读者在阅读本书时不要将书中的叙述理解为像菜谱一样简单的成功公式,而是要严格审视,哪些现象、经验和条件适用于自己的具体情况,哪些不适用。对书中的一切都应该大胆存疑,小心求证。  03  从“专精特新”到“隐形冠军”  “专精特新”好像今年突然成了热词,但实际上,早在2011年9月份,工信部就在其《“十二五”中小企业成长规则》中提到,要形成一批“小而优”、“小而精”的企业。两年后,工信部在《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》中明确提出:“专、精、特、新”是指专业化、精细化、特色化和新颖化。2019年4月份,中办、国办印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》,提出“培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新‘小巨人’企业”。今年1月23日,财政部、工信部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》,明确十四五期间中央财政将累计安排100亿以上奖补资金,重点支持1000余家国家级精专特新“小巨人”企业高质量发展。  按照工信部的定义,专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者,这类企业专注于细分市场,创新能力强,市场占有率高,掌握关键核心技术,质量效益优。十四五期间,工信部将形成“百十万千”专精特新企业群体,通过“双创”带动百万家创新型中小企业,10万家省级专精特新“小巨人”企业,1万家国家级专精特新“小巨人”企业以及1000家单项冠军企业。  从国家出台的一系列政策可以看出,“专精特新”已经成为国家倡导和支持的中小企业发展方向,而成为1000家国家级单项冠军企业则是“专精特新”中小企业奋斗的目标。  洛阳作为重工业城市和先进制造业基地,在制造业领域拥有数量众多的中小企业,在培育“专精特新”小巨人和“隐形冠军”方面有巨大的潜力。事实上,我市工信局一直非常重视中小企业的发展,多次出台培育“专精特新”小巨人和“隐形冠军”的相关政策,并且先后发布入选企业目录,在多方面对这些企业进行扶持。  我们期待,我市的中小企业领导者能够好好研读这本书,深度研究“隐形冠军”的思想理论和实操方法,坚定不移地走“专精特新”之路,让更多的“隐形冠军”在我市出现!

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