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2022-03

重磅推荐 | 《善战者说》教你读懂《孙子兵法》

  进入2022年,洛阳市企业家读书促进会用《打胜仗》这本书为全年推荐书籍点题,明确提出要“让打胜仗成为我们的一种信仰”。2月推荐书籍《经营制胜》则进一步“让打胜仗的思想在企业落地”。  现在来到了3月,我们重磅推荐宫玉振博士著的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》,从中国最著名的兵书《孙子兵法》中去深度学习打胜仗的原理和智慧。  为什么要读《孙子兵法》  提到《孙子兵法》,很多人的第一反应会把它当作是中国古代的一部兵书,认为就是教人如何打仗的。如果只是对《孙子兵法》停留在这个认知层面,那就有点太对不起我们祖先留下来的这部传世经典著作了。  实际上,《孙子兵法》不仅是目前中国存世最早的兵书,同时也是中国在世界上影响力最大的兵书,它的应用范围已经不再局限于军事领域,而是被扩展到商业领域、体育竞技领域乃至一切有人竞争的领域。尤其是在当今世界,随着各种竞争的加剧,《孙子兵法》这部2500多年前古老兵书更加焕发出东方战略智慧的光芒。  是的,《孙子兵法》最厉害的地方就在于它不是一部普通的兵书,而是一部战略学著作,并且充满了东方智慧。  关于战略,我们在2020年曾花了一年时间通过“定位之父”杰克·特劳特的四部经典著作(《重新定位》、《视觉锤》、《商战》、《什么是战略》)来学习西方的定位战略,开始明白“外部思维”的重要性,初步了解战略就是生存之道,就是在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。  今年我们推荐《孙子兵法》,就是要学习东方的战略思维,进一步帮助自己养成战略思维的意识,形成战略思考的能力,从而在竞争中获得决定性的优势。  战略思维对于企业家有多重要,我相信那些在项目投资和商业竞争有过失败经历的人应该会有更深刻的感受。今天我们所处的时代,不是没有机会,没有项目;而是机会太多,诱惑太多。在做出选择之前,如果你能学会用《孙子兵法》的“五事”、“七计”先做战略性的评估和计算,就不会犯下致命的错误。  不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。这是雷军经常爱说的一句话,却也道出了很多企业家的通病。有太多的人忙于应对各种各样的事物,让自己陷入事务性的工作中,却没有时间去深入思考真正决定企业生死和长远发展的重大战略问题。  战术只是解决怎么打的问题,战略才解决打不打、跟谁打、在哪儿打、何时打这些更为关键的问题。只有清晰的战略才会让你赢得决定性的胜利。要想打胜仗,《孙子兵法》不能不读!  为什么是《善战者说》  如同《道德经》一样,从古至今,有关《孙子兵法》的注解版本也是不胜枚举。在各种版本中,特别适合企业家读的,我首推宫玉振博士所著的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》。  首先,宫玉振博士的这本书开宗明义,直言《孙子兵法》就是讲战略的书,不是讲战术的书,也不是讲操作的书。它就是写给决策者看的,目的是要让决策者“学会战略性思考”,成为“善战者”。“善战者”这个词在《孙子兵法》的原文中反复出现,代表了真正的用兵高手。这也是本书《善战者说》名字的由来。  其次,《善战者说》与其他逐章逐篇解读《孙子兵法》的版本不同,它是从“学会战略性思考”这一主题入手,围绕“取胜”这个目标,打破《孙子兵法》的固有篇章结构,从中提炼出孙子兵法的十二个核心理念,分别从战略管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知)以及领导力的基本内涵(将道)入手,回答了“打不打”、“如何打”、“谁来打”这些关键性的战略问题,并系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,帮助企业家也成为“善战者”。  最后,《善战者说》这本书既有高度,也有深度,把《孙子兵法》的精妙之处讲透了,读起来一点都不枯燥。作者旁征博引,不仅例举了古今中外的战争案例,而且还分析了大量的商业案例,通过这些鲜活的案例,让你更容易读懂《孙子兵法》。  为什么是宫玉振博士  在阅读《善战者说》的过程中,我经常被宫玉振博士在军事和商业领域丰富的知识和深刻的见解所折服,惊叹于他独树一帜的视野和思维方法。  同样解读《孙子兵法》,为什么宫玉振博士的视角就和别人不一样呢?这源于他独特的背景。  宫玉振博士是军事学博士,在军事科学院战略研究部从事了10年的军事学研究,对军事战略以及《孙子兵法》的精髓与体系有深入的思考。从军队转业之后,他又在中国顶级商学院从事了16年的战略与领导力教学与研究工作,是深受北京大学国家发展研究院EMBA(高级管理人员工商管理硕士)和MBA(工商管理硕士)学员欢迎的管理学教授。这种独特的经历,让他一方面具备了深厚的军事学术底蕴,同时又对现实的企业管理有着鲜活的感知,了解管理者的痛点,因此他来写《孙子兵法》与经营管理方面的著作,就拥有了在军事学和管理学两个领域进行跨界和融合的独特优势,更能抓住兵法与商战的根本,帮助企业家从军事看管理,从战争看竞争,用兵法的原则来对接管理的理论,用兵法的智慧来关照企业的经营。  宫玉振博士所著的《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》称得上是兵法商用的创新性成果,也可以说这就是一本为企业家量身定做的战略著作,特别适合当下的企业家阅读。我们也期待能在洛阳聆听到宫玉振博士对这本书的精彩解读。▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单▲洛阳市企业家读书促进会2022年分享嘉宾

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2022-02

重磅推荐 | 《经营制胜》:让打胜仗的信仰在企业落地

  洛阳市企业家读书促进会在2022年首月用《打胜仗》这本书为全年读书活动开局,坚定不移地提出:2022,让打胜仗成为我们的信仰。  中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生在为《打胜仗》这本书作推荐序时写下了这样一段话:“从我做企业40年的经验来看,打胜仗是不容易的。百战百胜的企业家几乎没有……我的理解是,要想打胜仗就必须用心用力到极致,即使如此,也不见得都能全胜和完胜,而粗心大意、三心二意,则必败无疑。企业竞争,九死一生。对企业家来讲,商场如战场,是死生之地,存亡之道,不可不察。”  的确,对企业家来说,商场如战场,只有打胜仗,才能活下来。由此看看,如何打胜仗,才是企业家“不可不察”的头等大事。  我们一月推荐书籍《打胜仗》是把中国最大的民营企业华为作为企业标本,通过6位华为资深研究专家从不同角度的解读,让我们对华为的“打胜仗”之道有了初步认知。  本月我们推荐宋志平先生著的《经营制胜》,通过宋志平先生40年国企和央企的实战经验,特别是他带领两家草根央企进入世界500强的特殊经历,进一步聚焦如何让打胜仗的信仰在企业落地。  这本书不是写出来的,而是做出来的  宋志平先生现在的身份是中国上市公司协会会长和中国企业改革与发展研究会会长,在此之前,他身兼两家世界500强企业——中国建材和国药集团的董事长,并且是他亲手把这两家草根央企带入了世界500强。  能把两家企业带入世界500强,在中国的企业家中,目前还找不出来第二个人。在日本倒是有一个,就是被称为“经营之圣”的稻盛和夫。所以,宋志平会长也被人们誉为中国的“稻盛和夫”。  在中国的企业家中,宋志平会长应该也是出书最多的一个。他做企业40年,出书18本,这样的成果从目前来看,还无人能超越。所以,宋志平还被人们称为“企业思想家”。2021年,他被授予“中国杰出企业思想家”,最近又荣获“管理科学家奖”。  但宋志平会长很谦虚,称自己是一个做事的人,同时也是读书人。他每年都要读几十本到上百本书,在读书的过程中喜欢深度思考,琢磨企业的经营与管理问题。最重要的是,他是一个真正做事的人,他在经营企业的实践中不断求证,不断总结,一些观点也常常在他自己的头脑中经历过否定之否定。所以,他的观点带有鲜明的实践性,大都是经过反复思考才形成的。他常说,他的书不是写出来的,而是做出来的。因为书里讲的道理和经验,都是他一路做过来的,觉得走得通,才拿出来与读者分享。  具体到《经营制胜》这本书,作者以自己40年的企业实践为基础,重点探讨了企业经营的十大法则,融入了自己在经营实践中的一些观察和思考,破解了很多企业家心中的“企业迷思”。在阅读的过程中,我能强烈感受到,书里呈现的内容的确如作者所言:这不是写出来的,而是做出来的。  这本书把企业经营问题讲透了,说明白了  宋志平会长是一个极善思考和极善总结的企业家,他的这一特质在《经营制胜》这本书里得到了充分的体现。  无论国企、央企还是民企,作为掌舵人,都要面对经营和管理的问题,都必须在经营和管理问题上做出正确的判断和决策。对于如何看待经营和管理这一企业基本问题,宋志平会长用下面这一段话就说明白了——从本质上讲,管理是正确地做事,是处理好人、机、物、料的关系,要往内部看,目的是提高效率;而经营是做正确的事,是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择,要往外部看,目的是提高效益。  经营和管理哪一个更重要?宋志平会长认为,在如今,不论企业大小,在不确定的环境中做出正确的选择才是经营者的主要任务。这并不是说管理不重要,而是经营比管理更重要,因为靠经营才能首先解决生存问题。因此,企业家要把经营问题作为头等大事来考虑,用经营目标来引导管理,用经营成果管理来评价管理,用经营需要来改革管理,由此摆脱内向、静态、标准化的思维定式,走出惯性管理的舒适区,迈向不确定性的新环境,让企业焕发活力与生机。  经营和管理哪一个更难?在宋志平会长看来,人们常说“管理有方,经营有道”,也就意味着,管理可以“教”,经营则需要“悟”。从这个意义来讲,经营要比管理难。不过,虽然经营之道说起来虚无缥缈,但诚心去求,也不是难事。  你看,很多企业家在管理和经营问题上的纠结和困惑,经过宋志平会长这么一说,是不是就明白了很多。类似这样的问题在《经营制胜》这本书中还有不少。  比如价格问题。这是每一个企业经营者都要面对的问题。人们常说要追求“物美价廉”,但宋志平会长认为“物美价廉难两全”,他倡导企业要走优质优价路线,遵循“质量上上、价格中上”的八字原则和“技术要优、质量要优、服务要优、价格要优、利润要优”的五优原则,要掌握定价权,将盈利模式从量本利转向价本利,以持续盈利实现企业健康发展。  再比如创新问题。这同样是很多企业家吃不准的问题。宋志平会长的观点是“有效的创新才是好创新”,那么,如何进行有效创新呢?只有进行有目的的、有基础的、熟悉领域的、有组织的创新,才有可能确保创新的有效性。同时,企业还要善于把握创新的机遇,活学活用创新方法,在实践中平衡好持续性创新和颠覆式创新,将技术创新和商业模式创新结合,最终建立一套最能实现价值创造和价值增值的创新体系。  这本书将改变人们对国企和央企的传统看法  说句实在话,在没有读到《经营制胜》这本书之前,我对国企和央企的看法还停留在之前的阶段,认为这些企业普遍存在体制不活、效率低下的问题。  现在可以说,《经营制胜》这本书彻底颠覆了我对国企和央企的传统看法。特别是宋志平会长掌舵的中国建材和国药集团,这些年大胆改革和创新,无论是管理水平还是研发能力,不仅在国内领先,而且在世界也处于先进水平。  尤其难能可贵的是,宋志平会长提出了“央企市营”的理念,推崇“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”,并且在实践中勇于探索混合所有制的路子,总结出了一套行之有效的混合所有制实施方案,为我国目前正在大力推行的国企混合所有制改革提供了非常有益的参考。  正因为如此,我们要强烈地向各位书友推荐《经营制胜》这本书。通过阅读这本书,不仅可以领悟具有中国特色的经营之道,同时也能了解国企和央企的真实现状,从而为自己的企业在当下不确定性的市场环境中找到一条生存之道。  参考书籍:《企业迷思》作者:宋志平▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单▲洛阳市企业家读书促进会2022年分享嘉宾

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2022-01

重磅推荐丨2022:让《打胜仗》成为我们的信仰!

  今天是2022年的第一天,当我们开启新一年的书香之旅时,我们发现,没有什么比《打胜仗》这本书更能代表我们对这一年的期许和渴望!  是的,在刚刚过去的2021年,千年古都洛阳再一次站在了新的历史起点,来自南方的江凌书记为洛阳找到了重振古都辉煌的密码。进入2022年,洛阳迫切需要一场又一场的胜仗来让重振古都辉煌的梦想逐步变为现实!  同样,我们洛阳企业家读书会经过七年的探索实践,定位越来越清晰,目标越来越明确,团队越来越有活力,并将在2022年开启未来5年的新征程,我们比任何时候都渴望打胜仗!  而对大多数企业家来说,这两年的日子过得都很艰难,进入新的一年,大家迫切需要振奋精神,昂扬斗志,让更多的胜仗来帮助自己走出困局,走向光明。  所以,我们选择《打胜仗》这本书作为洛阳企业家读书会书友在2022年1月的必读书,同时也把“打胜仗”作为洛阳企业家读书会在2022年的关键词,为我们的全年推荐书籍点题。  《打胜仗》这本书在讲什么  《打胜仗》是正和岛和华章经营在2021年8月共同推出的一本新书。本书汇集12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家和军事研究专家,从打胜仗的信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。  在书中,田涛、吴春波和杨杜从理念、组织与文化层面重点解析了世界一流企业华为管理思想的源头,金一南、洪兵、宫玉振、马国文从领导力和管理维度剖析了军队的超强战斗力密码;杨壮、何志毅、胡赛雄、邓斌、冉涛等则深度分析了企业向军队学习管理的方法与误区。  华为无疑是《打胜仗》这本书重点研究的对象,我统计了一下,本书12位作者,华为研究专家有6个,占了一半;全书14篇文章,与华为有关的共有7篇,也占到了一半。其次是西点军校,有3篇文章专门在讲,这源于华为对西点军校的推崇和学习,同时也与西点军校走出的杰出企业家比从哈佛大学走出的还要多有关。当然,要论打胜仗,中国肯定是鼻祖,《孙子兵法》不能不讲,最能打仗的成吉思汗和善打“呆仗”的曾国藩也有可讲之处,而战无不胜的解放军更是值得中国企业家们学习!  作为一本研究如何打胜仗的策略书,本书的最大特点是通过大量的典型案例分析,提炼出企业和军队打胜仗的共同点,最后落脚点是企业如何打胜仗的方法论,实用价值非常高。可以说,这就是一本专门写给企业家的打胜仗攻略,特别适合企业家在当下阅读。  《打胜仗》对企业家意味着什么  本书作者之一田涛在研究中发现,“在人类的各种组织中,企业和军队在组织方面的共通性最多”,企业与军队的共同点之一是“必须不断打胜仗。只有不断打胜仗,才能持续活下去并活得有力量”。  我们去年曾经推荐过《为什么是毛泽东》,书的作者任志刚老师在总结一个普通的师范生毛泽东为什么能够成为中国革命的最高领袖时提出,最根本的原因就在于,只有毛泽东能带领我党的军队不断打胜仗!  企业家是企业的掌舵人,是企业命运的主宰者,他的使命就是带领自己的企业克服一个又一个的困难,不断地挑战新的目标,夺取更大的胜利,唯有如此,企业才能活下去,才能越活越好!  在中国企业中,华为堪称打胜仗的标兵和模范。特别是这两年,面对美国以举国之力围剿华为的艰难局势,任正非提出了“要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路!”正是在任正非这种大无畏的必胜信念引领下,华为用势不可挡的胜利逆转了局势。  当今世界最强大的国家以举国之力居然都没能把华为打趴下,华为到底凭什么?毫无疑问,这与军人出身的任正非有关,其管理思想的源头,正在军队。了解这一点,有助于我们更加深刻地理解华为,学到华为管理思想的精髓。而《打胜仗》这本书,正是我们从军事角度来理解华为的最佳读本。  学习华为好榜样!通过阅读《打胜仗》这本书,如果我们能够学到华为的血性和狼性,掌握企业打胜仗的方法和手段,那么,你会发现,当下面临的这些困难和挑战根本就不算什么,想一想华为是怎么扛住美国的围剿和打压的,你就知道,只有打胜仗,才是带领企业走出困局的唯一出路!  为什么打胜仗必须成为我们的信仰  这个世界从来就没有太平过!战争,以各种不同的面目在不同的地区此起彼伏,一刻都不消停。就在这两年,肆虐全球的新冠疫情其实就是一场战争!值得自豪的是,在伟大的中国共产党领导下,我们打了一场漂亮的大胜仗,为中国赢得了宝贵的健康发展环境。  后疫情时代,我们面临的国际局势更加复杂,各种意外的情况都可能出现,我们要有时刻准备打仗的心理准备,必须具备打胜仗的坚强信念,要让打胜仗真正成为我们的信仰。  什么叫“信仰”?信仰就是对某一主张的极度“相信”和“敬仰”。既“相信”又“敬仰”,就会产生信仰。信仰必须发自内心,并且是极度坚定的,才会产生十分强大的力量!  中国共产党为什么总是打胜仗?因为中国共产党有信仰,中国共产党领导的人民军队就是一支有信仰的军队。  华为为什么能战胜美国以举国之力对自己的围剿?除了有强大祖国的支持,最重要的就是,华为真的“让打胜仗的思想成为了华为人的一种信仰。”  没有哪个国家能够阻挡中华民族的伟大复兴,也没有什么困难是不可战胜的,因为,打胜仗就是我们的信仰!▲洛阳市企业家读书促进会2022年推荐书单▲洛阳市企业家读书促进会2022年分享嘉宾

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2021-12

重磅推荐 | 这一次,我们换个视角来读悟《道德经》

  《道德经》是洛阳市企业家读书促进会最推崇的一本传统经典。早在2018年4月,我们就推荐过这本书,当时我在《道德经》的重磅推荐中曾写下这样的标题:不读《道德经》,枉为洛阳人!敢用这句话做标题,可见作为洛阳人的我对《道德经》偏爱到了何种程度。  其实,想想也不奇怪,《道德经》不仅被称为中国的万经之王,是公认的最具东方智慧的经典;而且销量已经超越了《圣经》,荣登世界图书排行榜之首。最重要的是,《道德经》与洛阳有很深的渊源(老子曾在洛阳担任守藏室史,相当于今天的国家图书馆馆长),具有深厚的洛阳基因,甚至可以说洛阳就是《道德经》的发源地。从这个角度看,就更容易理解我为什么会在当时写的重磅推荐中建议,希望将来有一天,洛阳市政府能出台一项规定:每个家庭都必须收藏一本《道德经》,每个洛阳人都必须要颂读《道德经》。  我相信,知道《道德经》的洛阳人应该会不少,但真正读过《道德经》的人并不多,能读懂《道德经》的人更少!我们企业家读书会推荐书友读一个月《道德经》就能读懂了吗?当然不能!所以,从2019年开始,我们在每个月23号大型阅读分享会的“一起读书吧”环节共读《道德经》,到目前已经读了两年多了,并且要在今年12月23号读完最后四章。  读了两年多《道德经》就能读懂了吗?未必!所以,我们选择了《道德经读悟本》作为洛阳市企业家读书促进会12月的推荐必读书,来为读了两年多的《道德经》做一个最后的总结和新的解读。  和上一次我们推荐的中国苦县古版《道德经》不同,这一次我们推荐的是谭训老师著的《道德经读悟本》。我们知道,《道德经》目前有103个版本,2000多种注解,我们上一次之所以推荐中国苦县古版《道德经》,最主要的考虑是,这个版本没有白话译文,没有任何注解,也没有任何标点,我们完全寄希望于每一个书友能反复阅读,自己感悟。但实际效果并不理想。原因是很多人心静不下来,根本就读不进去!有些人虽然读了,但也是一知半解,似懂非懂。毕竟《道德经》是老子两千年以前的作品,现代人想完全读懂也不是一件特别容易的事,所以才会有上千本注解出来,所以才会有很多人想读《道德经》却担心自己读不懂而放弃。后来我们又选择中华书局版的《道德经》作为每月二十号“一起读书吧”的共读内容,由领读人带领大家一起读了两年多。这一次的共读过程中出现了白话译文,对大家理解《道德经》应该会有一些帮助。但这还不够!如果想真正读懂悟透《道德经》,并能在实际中运用出来,恐怕还是要来读一读谭训老师著的《道德经读悟本》。  我和谭训老师五年前就认识。谭训老师是湖南湘西人,做过教师、记者、编辑、营销副总、总经理、管理顾问,从事企业管理和顾问工作20余年,服务过广东华润涂料、香港紫荆花集团上海公司、浙江湖州升华集团、北京未来教育集团河南分公司、银河电子洛阳嘉盛电源有限公司等千万及百亿级上市企业。那个时候他刚到洛阳,我们第一次见面时他就谈到了老子和《道德经》,表达了想用《道德经》的智慧指导企业经营实践的意愿。我当时对他的这个想法有些疑虑,因为在我之前的意识里,我还是更认同西方的管理思想。后来又过了两年多,他邀请我去他顾问辅导的洛阳信成精密机械有限公司参加一个沙龙分享活动,正是那次沙龙活动,让我开始对他刮目相看。对于信成公司,我之前就实地参访过,和公司创始人丁总也有过深入交流,知道这家公司注重研发和创新,产品质量精益求精,有两个单品的市场占有率还做到了世界第一,企业文化也做得非常好,这些年发展得很快,就在上个月,信成公司还在全省民营工业企业晋位升级行动中成功升级。没有想到的是,这些成绩的取得与谭训老师的顾问辅导是分不开的。我也曾经专门问过丁总,谭训老师对他的最大的帮助是什么?他说了谭训老师教给他的两个字:守常!就这两个字,就已经让他觉得受益无穷。  但最终让我下决心把谭训老师今年刚出版的《道德经读悟本》作为企业家读书会12月推荐书的,应该是我们最近两个月关于《道德经》的两次交流。第一次是在一个茶馆,他用15分钟时间对《道德经》八十一章的内容进行了梳理和概括,最后归结为11个层面的问题,让我顿时有耳目一新之感,我还从来没有见过有人能够从这个视角来解读《道德经》。第二次是在读书会北航的办公室,他重点分享了他对《道德经》第八章的理解,完全是站在个人和企业经营的角度来解读水的“七善”,却让人有醍醐灌顶之感,而且你一下子就知道了如何在现实生活如何运用。  好了,最后我来总结一下:《道德经》不仅是用来读的,更重要的是读懂悟透;《道德经》不仅要读懂悟透,最重要的是要能在实践当中发挥作用!这也正是我们在12月推荐谭训老师《道德经读悟本》的根本原因。

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2021-11

重磅推荐 |《创新+法》:解读“创新密码”,让创新真的发生!

  习总书记多次指出,中国要坚持把创新作为引领发展的第一动力,打造科技、教育、产业、金融紧密融合的创新体系,不断提升产业链水平,为中国经济长远发展提供有力支撑。  江凌书记在不久前结束的中国共产党洛阳市第十二次代表大会上所做的报告中明确提出:“在新的历史起点上,洛阳比以往任何时期都更需要创新、更依赖创新,必须把创新摆在发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置,坚定不移走以创新引领发展之路。”其中,又专门强调“以科技创新引领产业升级”。特别是“要实施科技金融深度融合行动,高效运营天使基金、创投基金、“科技贷”等科技金融产品,为科技创新提供全周期金融服务。”  那么,创新的第一步是什么呢?观念创新!江凌书记在报告中谈到如何创新时刻意把“观念创新”放在了首位,特别强调“要以观念创新开创发展新局,着力解决思想僵化、思维固化问题,坚持用新眼光看待新问题、用新思维对待新事物,以思想观念大解放推动改革发展大突破。”  创新需要观念突破,同样需要方法指导。洛阳市企业家读书促进会11月推荐书籍《创新+法》正是一本帮助我们突破创新观念、梳理创新思路、提供创新方法的实战好书,本书作者之一王玥创办了全球第一家以创新书籍为主题的由新书店,同时也是连界资本的董事长,发起成立了多支创投基金,专注于科技领域的项目投资,在资本圈内极负盛名,是国内唯一能把“创新、科技和金融”合为一体的大咖级人物。我们希望,《创新+法》这本书不仅是洛阳企业家读书会书友的必读书,同时也应该成为洛阳各行业进行创新实践时的参考书。  1.创新绝不是口号喊出来的  古都洛阳走到2021年又站在了一个新的历史起点。这个新的历史起点的标志性事件是洛阳有了新的领路人。这个新的领路人有史以来第一次明确提出要用“创新”来引领古都洛阳的发展,一下子就破解了制约古都洛阳发展的核心密码,找到了打开古都洛阳辉煌之门的金钥匙,洛阳这个千年古都终于迎来了一个能够真正让它重振辉煌的领路人!这是洛阳这个历史文化名城的幸运,也是洛阳人的福分。  现在问题来了!创新既然如此重要,大家也都很想创新,那么,如何创新呢?怎么做才能让创新真的发生呢?  在中国,目前被公认为“创新之都”的城市是哪一个?没错,就是深圳!深圳能够成为中国的“创新之都”源于它是中国最早的“经济特区”,是第一批改革开放试点城市。经过四十年的发展,深圳已经从当年的一个小渔村跃迁为世界级的大都市,涌现出了华为、大疆等创新能力极强、具有全球影响力的国际化大企业。所有这一切的发生都离不开两个字:创新!创新最容易在深圳发生,恰恰是因为深圳太年轻,没有任何历史包袱,同时又强力注入了“改革开发”的强心剂,最终催生了“深圳奇迹”的诞生。  这的确是个非常有趣的现象:深圳的历史非常短暂,称得上是中国最年轻的城市,现在却是中国的“创新之都”。这说明,城市越年轻,创新意识越强,经济发展水平就越高。我们以此来观察中国的“四大古都”同样可以发现,说中国的历史“三千年看洛阳,二千年看西安、一千年看南京、五百年看北京”,但从经济发展水平来看,刚好是相反的,建都距今最近的北京排第一,其次是南京,西安排第三,“最早的中国”洛阳目前是最后。  由此也不难看出,历史越久远,包袱越沉重,创新难度就越大!我们想让“创新”在千年古都的洛阳真正发生,绝不是把“创新”挂在嘴边天天喊口号就能喊出来的,而是要有思路,有方法,有项目,有落地,有实实在在的行动,同时也要营造一个适合创新的社会环境和鼓励创新的有效机制,真正做到“以思想观念大解放推动改革发展大突破”,才有可能实现重振古都洛阳辉煌的目标。  2.“创新密码”是怎么破解的  洛阳新的领路人江凌书记已经找到了重振古都洛阳辉煌的核心密码是“创新”,那么,“创新”的密码又是什么?谁又能破解“创新密码”?  《创新+法》的两位作者王玥和潘巍在这本书中提出了应对颠覆式创新必须破解的三个组织密码代号分别是UX、CO和ID,具体来说,破解这三个密码的关键是——  一、UX(User-Driven Experience)用户驱动的设计。所有真正大规模应用的创新,都不仅仅局限于技术的突破,而是真正对于人性的洞察和人性的释放,都是在于技术和宗教般的魔力结合。谁能把握住这种结合,谁就能更快地适应颠覆式创新时代的到来,建立自身的新竞争优势。  二、CO(Crossover&Open Platform)跨界思维与开放平台。传统的创新模式是在企业内部设立研发机构,建立独特的、有价值的知识壁垒,进而形成让对手难以匹敌的竞争优势,并成为公司的最高机密,这样的创新推动模式可称为“封闭式创新”。进入二十一世纪以来,随着移动互联网技术的成熟应用,让跨界合作从可能变成了必须,不同行业之间的交叉合作、跨界竞争已经成为必然,由传统的“封闭式创新”到“开放再封闭”已成为一种趋势。  三、ID(Inno-Dynamics)创新团队动能。员工是最重要的创新者。那些真正有持久创新能力的公司,创意来源大多是内部渠道。内部创意不仅来自于管理者或者自己领导的业务单元,也可以来自于跨部门的协作。有时,财务系统的员工能够为销售部门提出一个意想不到的好创意,反之亦然。获得内部创意的关键在于,让每个员工都相信,他们都是可以创造“不一样”的人。如何激活每一个创新团队的动能,成为组织创新必须解决的第三个密码。  为了帮助读者真正理解这三个创新密码,本书作者在书中列举了国内外大量的实际创新案例,从而使得这本《创新+法》有了更多的实践指导意义。  3.如何让创新真的发生  管理学大师彼得·德鲁克曾在《创新与企业家精神》一书中指出了有目的的创新和创新机遇的七个来源分别是:一、意料之外的事件;二、不协调的事件;三、基于程序需要的创新;四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;五、人口统计数据(人口变化);六、认知、意义及情绪上的变化;七、新知识,包括科学和非科学的新知识。需要指出的是,以上这些创新机遇既适用于企业等商业机构也适用于非商业机构和公共服务机构。  《创新+法》的两位作者王玥和潘巍针对如何应对颠覆式创新提出了破解组织创新的三个密码分别是:一、UX(User-Driven Experience)用户驱动的设计;二、CO(Crossover&Open Platform)跨界思维与开放平台;三、ID(Inno-Dynamics)创新团队动能。  如果我们关注创新机遇的七个来源,抓住组织创新的三个关键,是不是就能让创新真的发生?当然,这会极大地提高创新的成功率,但要想让创新真正落地,必须聚焦于人。是的,一切创新的主体是人,能否让创新真的发生,最终取决于这个社会能否大量出现具有创新精神、具备创新能力并积极参与创新实践的群体,取决于是否能让创新成为全社会的共识并能容忍创新带来的失败!  毫无疑问,市场创新的主体是企业家,是那些真正具有创新精神的企业家群体才能推动创新成果最终落地。而政府则要在营造创新环境和创新生态方面发挥关键作用,尤其是要推动各级创新管理者在观念上进行创新突破,彻底摆脱僵化思想和固化思维的桎梏,要有“敢为天下先”的勇气和决心,大胆试,大胆闯,允许创新者犯错误,接纳失败的创新者,让创新者成为整个社会敬仰的对象,让创新文化真正成为一种社会风尚!唯有如此,创新文化才有可能在洛阳这个千年古都落地生根发出新芽,“创新引领发展”的主战略才能在洛阳结出硕果!  我们之所以选择《创新+法》的一个重要原因就在于,这本书不仅给出了创新的思路和方法,更强调创新文化的营造,而这一点恰恰是古都洛阳目前最需要的。本书作者王玥创办了全球最大的以创新为主题的由新书店,他对创新文化极度推崇,有极强的创新意识和创新思维,并在国内亲自参与了创业实践以及很多创新项目的投资,对创新战略情有独钟,否则他也不会专门去做一家创新书店。本书的另一位作者潘巍来自全世界最具有创新力的实验室,他一直在学习西方的创新理念和方法,他的目标就是把全世界最优秀的创新文化带到中国,帮助创新管理者建立真正的创新观念,掌握创新的金钥匙,实现创新的中国梦。这两位作者都是清华大学毕业,一个在国内以创业者和投资者的身份不停地进行着创新实践和投资,一个在国外以研究者的身份研究西方的创新,两人携手创作的这本书称得上是中西合璧,有助于我们打开创新的任督二脉。  11月23日,我们有幸邀请到本书作者之一王玥老师亲自到洛阳分享《创新+法》这本书。届时,我们将围绕这本书的分享,同时举办“2021洛阳科技+金融创新发展高层论坛”,这次论坛以“科技金融深度融合”为着力点,以我市科技型企业、制造业企业以及金融机构负责人为主要受众,是我市第一个以创新为主题的大型分享会和高层论坛,既带来观念创新,又提供创新方法,必将会给我市科技企业、制造业、金融业的创新发展带来极大的推动作用。  现在,就让我们打开《创新+法》这本书开始阅读吧,然后共同期待11月23日这一天的到来!

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02

2021-10

重磅推荐|向《隐形冠军》学习,走“专精特新”之路

  今年7月27日,国务院副总理刘鹤在全国“精专特新”中小企业高峰论坛上指出:要坚决支持中小企业的发展,我们强调“精专特新”,就是要鼓励创新,做到专业化、精细化、特色化。各位企业家要以“精专特新”为方向,聚焦主业,苦练内功,强化创新,把企业打造成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”。  刘鹤副总理的这一段讲话为我国中小企业的发展指明了方向。对大多数的中小企业来说,走“精专特新”之路,努力成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”就是奋斗的目标。这同样也是洛阳中小企业努力发展的方向。  ▲10月推荐书目《隐形冠军》▲  洛阳市企业家读书促进会10月推荐书籍《隐形冠军》是德国著名管理学思想家赫尔曼·西蒙教授的代表作。德国是世界“隐形冠军”企业最多的国家,本书作者通过对德国上千家“隐形冠军”的跟踪研究,总结了“隐形冠军”的特点,并指出了成为“隐形冠军”的必由之路。这对我市中小企业成走“精专特新”之路、实现成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家”的发展目标,无疑具有很好的学习和借鉴意义。  01  为什么要向“隐形冠军”学习  我们先来看清一个事实:从世界各国的出口额统计分析中可以发现,所有高度发达的工业国家都拥有很多活跃在世界各地、出口额较大的大公司,然而这些国家的整体出口额表现反而不强。但中国和德国是个例外。这两个主要的出口国家有一个共同点,那就是中国出口总量的68%来自那些只有不到2000名员工的公司,类似地,在德国,中小企业贡献了60%—70%的出口额。  虽然中国和德国的出口主力都是中小企业,但这两个国家的中小企业也有很大的不同。最大的差别就是,在全球出口市场处于领先地位的2734个“隐形冠军”中,德国占了1307个,稳居世界第一,而中国只有68个,与德国差距甚远。实际上,“德国制造”之所以能够享誉全球,真正发挥关键作用的就是这些分散在德国各地的“隐形冠军”企业。  那么,什么样的企业才是“隐形冠军”呢?“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军》这本书中定义了“隐形冠军”需满足的三个标准条件:(1)世界前三强的公司或某一大陆上名列第一的公司;(2)年营业额低于50亿欧元;(3)不为外界所知的。  毫无疑问,所有成功的企业都是值得学习的,但在选择学习对象时,我们之前把眼光更多地盯在了那些知名的大公司上,现在是时候转换学习对象了。甚至可以说,“隐形冠军”更值得广大的中小企业学习!因为这些“隐形冠军”本身就是中小企业,而且是特别成功的中小企业。它们虽然不为人所知,但在各自的领域当中却处于领先地位,是真正的冠军企业,值得学习的地方实在是太多了!大多数不太成功的中小企业完全可以将自己的战略与“隐形冠军”相比较,确定两者之间的差别。然后,可以总结出具体的改进措施,这样有的放矢的学习过程不仅提供了开阔眼界的机会,而且也便于执行。因为,这里进行比较的并不是那些仅在理论上存在的可能,而是那些经过考验且被证明行之有效的实际做法。  02  向“隐形冠军”学习什么  赫尔曼·西蒙教授在《隐形冠军》这本书中系统总结了“隐形冠军”的特点,重点分析了是什么原因使得“隐形冠军”如此成功,它们身上有哪些有助于当下的我们实现转型升级和应对全球化的方法与策略。在新版图书中,作者专门增加了与中国“隐形冠军”有关的话题,重点讨论了“隐形冠军”理念在中国有没有生存土壤,在成为“隐形冠军”的道路上,中国中小企业要克服哪些障碍。  “隐形冠军”值得学习的地方很多,但对中国中小企业而言,以下四点应该是特别需要学习的:  一是专注和专业。聚焦是获取优异表现的先决条件,唯有专注才能成为世界一流。大多数隐形冠军只关注一个很小的市场,典型的隐形冠军是在很小的市场里运作单一单产/单一市场的企业。对一个特定市场的执着体现了隐形冠军的专注度和持续性,客户由此接受到一个强有力的信号,他可以确信服务于他的隐形冠军企业会坚持把这个业务做下去,而且是最专业的。“只做这个,做到极致。”“我们将只做一件事,但我们要做到最好”这些口头禅往往就是隐形冠军的企业理念。但恰恰是这一点,让中国的很多中小企业做不到的。中国中小企业的通病是,企业不大,涉足行业不少,啥都想做,啥都不专业,其结果就是资金融不上,人才配不上,管理跟不上,精力顾不上,最终的宿命就是平均寿命不到三年!  二是精细和精深。毫无疑问,在一个领域深入而持久的研究能够使企业在该领域储备相当强的的能力。隐形冠军通常是在全球范围内各自专业领域的顶尖专家。由于长时间专注于一个细分市场,隐形冠军企业可以为其客户提供深度服务,其价值链深度平均值是42%,远高于工业企业的平均水平,而其加工深度更是高达50%,与之相对应的工业企业平均水平还不到30%。如果用最形象的比喻来形容隐形冠军企业的这种做法,就是典型的“把一米宽的市场,做到一百米深”。  三是持续创新。创新,而不是模仿,成就了隐形冠军。隐形冠军是卓越的创新者,它们的研发投入是一般公司的两倍。隐形冠军的创新不仅体现在技术和产品上,也体现在运营流程、管理体系、市场营销和服务上。隐形冠军能够在市场竞争中不断提升其竞争优势,创新无疑是一个决定性的因素。  四是创造独特性。能够提供独特性的产品和服务是隐形冠军企业的普遍特征,而其力量源泉正是隐形冠军企业一直坚持的的深度研究和持续创新。  除了以上四个突出特点之外,开放性和全球化也是非常值得中国中小企业学习的隐形冠军本质特征。需要指出的是,尽管作者在书中对隐形冠军企业的成功之道进行了充分肯定,但作者依然提醒读者在阅读本书时不要将书中的叙述理解为像菜谱一样简单的成功公式,而是要严格审视,哪些现象、经验和条件适用于自己的具体情况,哪些不适用。对书中的一切都应该大胆存疑,小心求证。  03  从“专精特新”到“隐形冠军”  “专精特新”好像今年突然成了热词,但实际上,早在2011年9月份,工信部就在其《“十二五”中小企业成长规则》中提到,要形成一批“小而优”、“小而精”的企业。两年后,工信部在《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》中明确提出:“专、精、特、新”是指专业化、精细化、特色化和新颖化。2019年4月份,中办、国办印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》,提出“培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新‘小巨人’企业”。今年1月23日,财政部、工信部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》,明确十四五期间中央财政将累计安排100亿以上奖补资金,重点支持1000余家国家级精专特新“小巨人”企业高质量发展。  按照工信部的定义,专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者,这类企业专注于细分市场,创新能力强,市场占有率高,掌握关键核心技术,质量效益优。十四五期间,工信部将形成“百十万千”专精特新企业群体,通过“双创”带动百万家创新型中小企业,10万家省级专精特新“小巨人”企业,1万家国家级专精特新“小巨人”企业以及1000家单项冠军企业。  从国家出台的一系列政策可以看出,“专精特新”已经成为国家倡导和支持的中小企业发展方向,而成为1000家国家级单项冠军企业则是“专精特新”中小企业奋斗的目标。  洛阳作为重工业城市和先进制造业基地,在制造业领域拥有数量众多的中小企业,在培育“专精特新”小巨人和“隐形冠军”方面有巨大的潜力。事实上,我市工信局一直非常重视中小企业的发展,多次出台培育“专精特新”小巨人和“隐形冠军”的相关政策,并且先后发布入选企业目录,在多方面对这些企业进行扶持。  我们期待,我市的中小企业领导者能够好好研读这本书,深度研究“隐形冠军”的思想理论和实操方法,坚定不移地走“专精特新”之路,让更多的“隐形冠军”在我市出现!

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01

2021-08

重磅推荐|洞悉教育本质,活出生命本意

  进入8月假期,几乎每一个家庭都要面对孩子的教育问题。无论是孩子开始上小学、小升初、中考、高考以及高考后的大学选择,只要涉及到孩子的教育问题,每个家长都不得不思考这样的问题:教育的本质的到底是什么?家长怎么做才是对孩子最好的教育?  孩子教育也一直是洛阳市企业家读书促进会关注的重点,从《读懂孩子》到《发现母亲》再到《园丁与木匠》,几乎每年我们都会推荐一本与孩子教育有关的书籍。今年8月,我们要向大家特别推荐新教育领域网络达人漠子老师著的《“漠”上花开——与孩子一起活出生命本意》。  《“漠”上花开—与孩子一起活出生命本意》  有三大理由,让我们相信这本书特别值得每一位家长书友静下心来认真阅读。  01  这是一本洞悉教育本质的书  首先,这是一本洞悉教育本质的书。不同于其他教育方面的书,漠子老师对教育的思考和探索是从自我的成长开始的,可以说,这是一本通过自己的生命体验去解读教育的书。但恰恰是因为来自于作者自身的实践和体验,作者得出的结论才更真实,也更具有借鉴性和实操性。  学生时代的漠子是家长眼中的“好孩子”,是老师眼中的“学霸”,最终也如愿考上了理想的大学,找到了一份不错的工作。从家长的眼光来看,漠子走的路是再好不过了,她似乎从此就该拥有幸福的人生!但事实上并不是这样。当她听从内心的召唤,辞掉令人羡慕的稳定工作,一次又一次在外面“折腾”时,她体验更多的却是内心不断的挣扎、困惑和迷惘。  正是在这种真实的体验过程中,她领悟到,如果人生就是在这样的迷惘中不断盘旋上升的话,那么教育就应该是帮我们构建面对和穿梭于这样体验的力量。站在这样的角度反观教育,如何才能让孩子拥有这样的力量呢?家长唯一能做的就是,活出自己!  是的,活出自己就是家长对孩子最好的教育!因为,教育的本质就是生命影响生命,是一个灵魂唤醒另一个灵魂。这是漠子老师用自己的真实体验和两个孩子妈妈的亲身实践得出的结论和求证的结果。  一旦家长能够接受和实践这个结论,就会把焦点和焦虑从孩子身上转移到自我成长上。这样一来,我们的孩子就会轻松很多,才有可能活出属于他自己的生命本意,而家长就要去寻找自己的生命本意,活出自己的生命本意。  02  如何才能活出自己的生命本意?  那么,如何才能活出自己的生命本意?这是本书探讨的一个重点内容,也是我们向广大书友推荐这本书的第二个理由。因为,这个问题实在是太重要了,来到这个世上的每一个人都需要面对,如果搞不清楚,枉来这世上走一遭。  找到自己的生命本意,需要与自己的内心连接,倾听自己内心的声音。但悲哀的是,现实中的很多的人早已失去了与自己内心的连接,听不到自己内心的声音。这种症状最典型的说法是:“我知道我不喜欢我现在做的,但我也不知道我喜欢什么?”这种症状表现在家长身上,最典型的就是总把希望寄托在孩子身上,希望孩子能活出大人想要的样子!  不知道自己到底喜欢什么,无法真正做自己,把孩子当做自己最大的希望,说到底,这些都是一种内在力量的缺失,没有找到自己生命的本意。  漠子老师是如何发现这种内在力量的缺失并找到自己生命本意的呢?这与她的选择有关。当她选择踏上自我成长的路时,她才看到自己是如何失去这种力量的,又如何通过内在成长重新构建这样的力量。在这上面,没有任何人可以取代你去做选择,去尝试,去实践,去体验,去活出你自己。正如庄子所说:“子非鱼,安知鱼之乐?”没有体验过活出自己滋味的人,又如何知道孩子是在活自己?一个没有内心力量的人,又如何知道真正的内心强大是一种什么样的体验?少了自己生命体验的道理,充其量只能是大道理!  读到这里,我想家长们应该明白为什么你的孩子最烦你给他讲大道理了吧。道理不是不可以讲,但真正能打动人、能让人听进去、能让人信服的道理,从来都是自己体验过并有结果的道理。说到不如做到,做到才最有力量!  漠子老师的这本书最打动我的正是来自于真实的力量!书中所有内容都是漠子老师的亲身实践、亲身体验和亲身感悟。  03  真实的人带来真实的力量  最后一个理由仍然与真实有关。漠子老师曾经是职业女性,有过创业的经历,有了孩子以后又成了一个普通的妈妈,她是一个非常真实的人,仿佛就是你身边的人,是你完全可以去交流、去学习、去成为的那个人!还有很重要的一点,漠子老师是洛阳人,我们推荐她的书,就可以请她回到家乡,和大家面对面地进行交流和分享。  那就让我们从现在开始,在阅读《“漠”上花开——与孩子一起活出生命本意》的体验中,期待8月23日漠子老师来洛阳的分享!

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2021-07

​重磅推荐|想读懂百年党史,就读这本书吧

  进入七月,纪念中国共产党建党100周年的活动将进入高峰。本月,《从百年征程看初心和使命》也将作为洛阳市企业家读书促进会“红色读书季”的第三本书向广大书友隆重推荐。我们推荐的前两本书分别是《习近平的七年知青岁月》和《为什么是毛泽东》。  ▲《从百年征程看初心使命》▲  大家知道,今年是建党100周年,有关百年党史方面的书特别多,但唯有这一本,是从初心和使命的角度来诠释中国共产党百年党史的!我们认为,讲中国共产党的百年党史,从初心和使命这个角度切入,抓住了根本,抓住了灵魂,能让我们对党史看得更深,把得更准,读起来也更亲切!  这本书把百年党史的精华集中在短短的20多万字里,围绕百年党史讲初心和使命,又围绕初心和使命讲百年党史,在内容上设计上独树一帜。在结构布局上,全书仍然以中国共产党100年的奋斗历程为线索,用历史概述、数据统计、生动故事、典型案例等形式,分七个方面,展示中国共产党如何为历史担使命、为人民求解放、为民族争独立、为国家谋建设、为振兴创新路、为富强图发展、为人民谋幸福的具体事实,让我们从中国共产党的百年征程中看懂看清党的初心和使命!  那么,中国共产党的初心和使命到底是什么呢?书中用了两句话来概括,那就是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。这两句话在书中反复出现,不断强调,所以会在我们心中留下了深刻的印象!  从这个初心和使命出发来看中国共产党的百年征程,我们就会深刻理解为什么中国共产党能够从建党初期的58个党员发展成为9000多万党员的全球第一大党?  为什么中国共产党可以带领全国人民把一个贫穷落后的国家建设成为世界第二经济强国?为什么中国共产党不管走过多少弯路犯过多少错误但依然能够自我更新保持强大的生命力?这一切的一切,都是不忘初心、牢记使命的结果。  由此,我们也可以看出,党的十九大做出的“以县处级以上领导干部为重点,在全党开展《不忘初心、牢记使命》主题教育,用党的创新理论武装头脑,推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗”的决定是一个多么英明的决定啊!  不忘初心,方得始终;牢记使命,才有未来。中国共产党用自己的百年征程诠释了初心和使命对一个组织是多么地重要!明白这一点,无论是对盈利性的企业,还是对洛阳市企业家读书促进会这样一个非盈利性的民间社团公益组织来说,都是非常好的指引!  2021年7月23日,洛阳市企业家读书促进会将迎来成立7周年的纪念日。在这个特殊的月份里,我们来阅读《从百年征程看初心和使命》这本书,会让我们更加坚信,只要我们洛阳市企业家读书会没要忘记我们为什么要出发,时刻牢记“让企业家爱上读书,助力全民阅读”的使命,我们就一定能为书香洛阳的建设做出更大的贡献!

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2021-06

重磅推荐|读懂《为什么是毛泽东》,学会真正的成功之道

  今年是中国共产党建党100周年。作为中国共产党的创始人之一,新中国的缔造者,毛泽东无疑是最值得研究和学习的。  事实上,写毛泽东的书实在是太多了,但真正能把毛泽东的成功之道分析得如此透彻的,非《为什么是毛泽东》这本书莫属。正因为如此,我们不仅要把《为什么是毛泽东》这本书作为洛阳市企业家读书促进会的六月必读书向书友郑重推荐,而且也要全社会各阶层大力推荐。▲《为什么是毛泽东》▲  作为一部传记作品,《为什么是毛泽东》虽然也是以时间为线索,讲述了毛泽东的开蒙、求学过程,以及他经历的一系列重大事件,直至建立了一个伟大的共和国,但本书作者并没有将更多的笔墨着眼于对诸多历史事件的细致描述或是揭示秘闻上,而是将重点放在分析毛泽东为什么能够获得成功上,着重探讨他诸多重大决策背后的深意和心路历程,并将最终的落脚点放到了为什么要学习毛泽东,如何学习毛泽东上。  无论在什么年代,无论是什么人,对成功的渴望都是一样的,没有人不希望自己是一个成功者!但若论中国历史上最伟大的成功者,毫无疑问当是毛泽东!因为他所取得的成功是不可思议和空前绝后的。  一个农家子弟,一个师范生,最后成为中国革命的最高领袖,领导中国共产党,推翻了压在中国人民头上的三座大山,建立了一个社会主义的新中国。  这样的丰功伟业,为毛泽东赢得了无数的赞誉,也让我们对毛泽东生出无限的敬意。然而,仅仅赞美毛泽东是不够的,那是入宝库而空返,我们最应该做的是学习他,向中国最伟大的成功者学习成功之道。  本书作者最高明的地方就在于,他在回答“为什么中国最高领袖是毛泽东”这个问题时,将更多的分析放在了“毛泽东为什么能够成功”上。  只要真正搞明白了这后一个问题,前一个问题自然就迎刃而解,因为只有成功者才有资格成为中国的最高领袖!  所以,通读全书,你会发现,作者透过毛泽东经历的各种事件和心路历程,在不断提炼整理影响毛泽东成功的多方面因素,比如:心理优势、热情、慈悲、赞许、酷爱读书、刻苦学习、体魄锻炼、名师引导、志向远大、知识渊博、团结同志、积极行动、立足中国;建党、组织工人运动,注重宣传、抓枪杆子、找到本原、战无不胜战法、土改、民族大义、长征、敌后抗日、经营东北、三大战役、全社会大联合……  纵观毛泽东的一生就会发现,他的成功也是在各种失败的尝试中,找到胜利的道路的。在中国共产党建立的最初几年,毛泽东热衷于尝试,但他的工作更像是证明当时党的领袖们所指的道路全都不通,当他试图为全党指出道路的时候,他的基本思路已经接近于最后的成功之路。  这样的结果使得他的党内同志不得不接受一个无法抗拒的事实,那就是只要是他指出的道路就是胜利,反之就是失败。一次、十次、几十次,几乎很少例外,这样的近乎神迹的重复,折服了众多的追随者。这就是为什么他的党内同志在以后的岁月中没有任何人能和他并肩,也是他能够成为中国最高领袖的根本原因。  对照毛泽东的一生我们可以说,历史在他手中写成,他书写的历史无疑是成功学最好的教材!我们中国人要实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须拥有强大的思想武器,毛泽东思想就是我们最应当掌握的思想武器。  中国人想成功,就应当向中国最伟大的成功者毛泽东学习。学什么?学智慧,战无不胜的毛泽东思想,就是最大的智慧宝库。这就是我们读《为什么是毛泽东》这本书的最大心得。

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2021-05

重磅推荐|企业家为什么要读《习近平的七年知青岁月》

  今年是建党100周年,自五月开始,洛阳市企业家读书促进会正式进入“红色读书季”。其中,五月推荐《习近平的七年知青岁月》,六月推荐《为什么是毛泽东》,七月推荐《从百年征程看初心和使命》。  这三本书是我们从上百本红色书籍中精心选择的结果。其背后的逻辑是:从阅读《习近平的七年知青岁月》中领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的源头在哪里,从阅读《为什么是毛泽东》中学习毛泽东思想的精髓,在深入理解我党两代核心领导人思想建构的基础上,通过阅读《从百年征程看初心和使命》,真正明白我党为什么能在百年征程中创下如此辉煌的成就!  我们相信,读懂这三本书,就能真正理解中国共产党领导下的中国为什么能走到今年,就会对中华民族的伟大复兴充满更加坚定的信心!而《习近平的七年知青岁月》无疑是我们回望我党百年历史的最佳入口,也是正确理解我们这个时代的最好注本。  对企业家来说,阅读《习近平的七年知青岁月》首先要学习的就是习近平如何面对逆境和苦难。磨难是一个人最好的试金石。孟子说“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。”《习近平的七年知青岁月》讲的正是习近平青少年时期在黄土高原的小山村梁家河“苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身”的历练故事。习近平下乡插队的时间是1969年1月,那时候他还是一个不满16岁的少年,就要远离父母到一个完全陌生的贫困山村独自生活,可以想见当时的那份艰难和孤苦。尽管他也有过苦闷和彷徨,但很快就振奋起精神,让自己完全融入到这片黄土地上,积极参加劳动,不断追求进步,从入团到入党,虽历经波折,后来终于成为了梁家河村支部书记,带领当地村民干了大量的实事,为老百姓解决了很多具体问题。在阅读本书的过程中,最打动我的是习近平在艰难生活条件下的吃苦精神以及面对逆境时表现出的理想信念!这种强大的精神力量,为习近平担当党和国家大任,奠定了坚实的人格基础。  企业家创业同样要经历各种艰难困苦的考验,是“九死一生”的过程。大部分创业者会以失败而告终,最终能坚持下来的是少数人,究其原因,除了违背商业规律之外,相当一部分首先是因为创业者面对困难和逆境时在精神上的溃败。也可以说,如果没有战胜各种困难的决心和勇气,没有强大的精神力量做支撑,想创业成功基本上是不可能的。我完全相信,企业家阅读本书,一定能够从中汲取战胜困难的强大精神力量。  企业家阅读本书,还可以向习近平学习如何读书和思考。习近平酷爱读书,与习近平一起到延川县梁家河插队的知青戴明说:“近平在梁家河从来没有放弃读书和思考。”另外两个与习近平一起到梁家河插队的知青赵华安、张春富也说:“近平很喜欢读书学习,也喜欢写东西。”习近平到梁家河插队期间,装满了两个箱子的书。他在田间地头休息间隙抓紧读书,干了一天活再累,晚上也要看书到深夜。与他一起下乡的知青王宪平描述了习近平晚上读书时的场景,他说“近平每天下地干活回来,吃完饭就看书,到了晚上,他就点一盏煤油灯看书。当时的煤油灯很简陋,在用完的墨水瓶里灌上煤油,瓶口插个铅筒,再插上灯芯,点燃了照明。近平就拿本书,凑着那点儿亮光看书,因为离得太近,煤油烟经常熏得他脸上、鼻子上都是黑的。就是在这样艰苦的环境下,近平每天都要看到大半夜,困得不行了才睡觉。”这样的场景让读起来我读起来特别感同身受,因为我在农村生活时也曾经有过晚上趁着煤油灯看书时把脸熏黑的经历。  一个人思想的成长史与他的阅读有很大的关系。习近平在梁家河的七年知青岁月里不仅读书的量很大,而且内容也很宽泛,他读的书有政治、历史,有文学、哲学、军事,他还注重研读马克思主义经典著作和中国经典古籍。当今,习近平总书记的系列重要讲话之所以具有哲学的眼光、底蕴和智慧,之所以能把握历史规律和历史经验,之所以常常引经据典、信手拈来,就与他注重学习、读书有关,与他“厚积薄发”的积累有关。而这,对他今日治国理政,尤为重要。  企业家治理企业,同样需要正确的经营理念做指导,需要企业家通过读书学习不断突破自己的认知边界,提升自己的决策水平和综合素养。我们今天的生活条件和习近平当年在梁家河相比不知道好了多少倍,但如今的人们想静心读书却并不容易,因为外界的诱惑实在太多,这个社会的确太浮躁!洛阳市企业家读书促进会以“让企业家爱上读书,助力全民阅读”为使命,我们向企业家书友强烈推荐《习近平的七年知青岁月》这本书,就是希望更多的企业家能够了解习近平在梁家河的读书生活,学习他强烈的求知欲和在艰苦条件下依然坚持读书的精神。  最后,我们希望,企业家通过阅读本书,要向习近平学习如何把人民装在心里。2019年3月份习近平在意大利进行国事访问时,意大利众议长菲科曾问习近平,当选中国国家主席时是什么心情。习近平回答,这么大一个国家,责任非常重、工作非常艰巨。我将无我,不负人民。我愿意做到一个“无我”的状态,为中国的发展奉献自己。我一次看到这个报道时特别感动,但并没有真正理解“我将无我,不负人民”这八个字的深刻含义和内在力量。读完《习近平的七年知青岁月》后,我一下子懂了!习近平为什么对人民有如此深厚的感情?答案就写在这本书里。习近平曾说过,不要小看梁家河,那是一个有大学问的地方。我理解这里面的学问应该就是,七年的知青岁月,让他深切感受到:人民,只有人民,才是我们这个国家最大的力量源泉。  企业的使命有且只有一个,那就就是创造顾客。企业家只有把顾客永远装在心里面,才能赢得顾客的心,才能创造更多的顾客。而《习近平的七年知青岁月》这本书,无疑就是我们学习习近平如何把人民装在心里的敲门砖,可以帮助我们找到破解把顾客装在心里密码的金钥匙。

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2021-04

重磅推荐|《洛阳智谭》:当代中国人的枕边智囊

  01  关于作者  沙宇飞老师是我心中非常敬重的一位长者,也是我眼里特有智慧的一个智者。他早年是洛阳某“共和国长子”企业的一位管理者,后来到上海发展,创办上海知谷文化传播有限公司,成立了上海管理智囊研究会,醉心于智囊文化的研究。  10年后再回到洛阳,他更加专注于智囊文化和洛阳历史的研究,在《洛阳日报》开设专栏,专门讲述洛阳的历史和智囊故事。  因此,说沙宇飞老师是研究中国智囊文化的资深专家也并不为过。《洛阳智谭》正是沙宇飞老师多年来研究中国智囊文化的一部心血之作。  沙宇飞老师除了是上海管理智囊研究会的会长,他的另一个身份是洛阳企业家读书会智囊团的团长。  我作为洛阳企业家读书会的创办人自然就和沙宇飞老师有了比较多的接触,尤其是沙宇飞老师在写作本书的这些年,我们的交流更多。  于是,我有幸成为了本书的第一批读者。出乎我意料的是,读罢此书,竟然让我有了一种如饮甘露的感觉,不仅心情特爽,而且回味无穷!可以说,我已经很久没有这样的阅读体验了,所以就忍不住想把此书推荐给更多的人阅读。  而对洛阳企业家读书会的书友来说,每年的4月23日都是世界读书日,更是我们书友们的盛大节日,四月的推荐书籍自然也是一年当中最值得关注的。  今年4月,我们把沙宇飞老师即将出版的《洛阳智谭》新书作为洛阳企业家读书会本月推荐书籍,不仅可以让我们的书友先睹为快,而且有机会在4月23日当天现场聆听沙宇飞老师对本书的精彩分享。  02  社会的痛点  《洛阳智谭》首先吸引我的是抓住了社会的痛点。  “智”是当今社会的一个热词。不管是人工智能,还是智慧城市,都离不开一个“智”字,这充分表达了当代人对“智”的向往和追求。  但这里的“智”更多是在技术和机器层面,是通过大数据和算法帮助人们更高效地处理问题。而沙宇飞老师要出的这本书,则是一部讲述古人智慧的书。放在今天这个时代出版,显得弥足珍贵。  一个无法否认的事实是,虽然我们今天拥有的知识越来越多,但离智慧却越来越远。静能生慧。不是如今的人们不想拥有智慧,而是这个社会太浮躁,大多数人已经很难让自己静下来,去读书思考,去生发智慧。  我们正在加速进入人工智能时代,但作为个体的人,我们未必会变得越来越有智慧。人类学家尤瓦尔·赫拉利在《未来简史》中甚至预言,随着人工智能对世界的统治,未来99%的人会沦为无用之人,他们将成为机器人和人工智能以及极少数精英支撑的社会系统赡养的一群只需要“活着打卡”的肉体傀儡。  也许未来的人类社会未必会变得如此令人沮丧。但人们一旦不再用脑,懒于深度思考,日本作家大前研一在《低智商社会》中描述的现象离我们并不遥远。  可以说,当今社会乃至未来时代,人们真正匮乏的不再是物质,也不是信息,更不是知识,而是智慧!沙宇飞老师的《洛阳智谭》切中了这个时代的痛点,为焦虑而空虚的人们送上了一味智慧解药,可谓恰逢其时。  03  读起来很轻松  《洛阳智谭》最打动我的是读起来很轻松。  中华民族是一个有大智慧的民族。否则的话,中华民族创造的华夏文明也不会成为地球上唯一五千年绵延不绝、从未中断的古老文明。  我一直认为,当代中国人拥有的知识和技术是中国古人没法比的,但在智慧层面,中国古人更值得今人学习。  那么,当代中国人如何向中国古人学习智慧呢?  除了读书,似乎没有其他更好的办法,因为中国古人的智慧都是通过书籍才传承至今的。  我曾在洛阳企业家读书会的“入会第一课”中表达过这样一个观点:人类95%的智慧藏在书籍里。但洛阳企业家读书会的六年实践让我深刻认识到,推动人们在如今的网络时代读书其实是一件非常困难的事情!  因为真正的读书是反人性的,是需要付出时间、脑力和专注力的,是很辛苦的,不进行深度的思考就很难有智慧的感悟。而人性恰恰是喜欢不劳而获的,喜欢轻松愉快的,网络时代到来正好为满足这种人性需求创造了更多便利,比如:你觉得读书很辛苦,可以网上听书呀;你觉得听书也没意思,那就在手机上刷各种短视频呀,肯定让你爽,还特别上瘾!  我们不得不面对的现实是,大部分人实际上已经成了离开手机就没法生活的“手机控”,日常生活中的大部分时间已经被智能手机上各种好玩的东西吸引走了,几乎是没有多少时间再去读书的。就算有人能够抽出时间去读书,但真正有思想和内涵的书却不一定能读得进去,尤其是那些古人写的经典图书,读起来更困难。  我曾经尝试去读明代学者冯梦龙写的《智囊》,结果发现,如果不是凭着极大的耐心和多年来养成的读书习惯,我是很难坚持读下去的。  相反,我读沙宇飞老师的《洛阳智谭》,却有一种轻松愉悦的感觉,不仅很快就看完了,而且一点都不累。  后来我总结了一下,沙宇飞老师的《洛阳智谭》之所以能吸引我很轻松地读下去,原因有三:  一是全书以故事成篇,且篇幅不长,让你读起来没有一点压力。大家都喜欢故事,尤其是能带给你启迪的小故事,读起来更轻松。  二是设置场景,交代背景,把古代故事用当代方式表达了出来。本书讲的虽然都是古人的故事,但场景设置却跟当代人有关联,同时注意交代故事和人物的背景,让现在的人读起来很有代入感。  三是语言形象生动,轻松活泼,说的全是我们今天能听得懂的大白话。今人读古书最大的障碍就是文言文,本书却很轻松地化解了这个障碍,在语言上完全做到了通俗易懂,时不时还还会蹦出一些网络新词。  在我看来,如何把我们中华民族的传统智慧创造性转化和创新性发展并传承下去,在实现中华民族伟大复兴的今天,具有特别重大的意义。沙宇飞老师通过《洛阳智谭》这本书已经做了一个有益的尝试,这本身就是一件特别值得肯定的事情。  04  破解人生难题  《洛阳智谭》最让我觉得有推荐价值的是能够破解人生难题。  静心读《洛阳智谭》,我发现,在处理各种复杂的难题时,古人都是用智慧去化解的。换言之,只要拥有足够的智慧,就没有就解决不了的人生难题。而现代人面临的各种人生难题,其实古人早就有了解决方案,只是我们不知道而已。  这正是《洛阳智谭》带给当代中国人的独特价值。本书最难能可贵之处就在于,沙宇飞老师不仅把古人的智慧故事讲得生动有趣,而且还发掘出了故事背后的智慧对当代人的启发,让你读完书中的每一篇故事都有所触动,有所思考,为你解决现实生活中的难题带来一些实际的帮助。  我之所以说《洛阳智谭》是当代中国人的枕边智囊,就是考虑到,如今的人们虽然物质生活不是问题,但我们遇到的人生难题却一个都不少,我们每个人的身边其实都需要一个智囊帮我们出谋划策、排忧解难。这里的智囊未必非得是一个人物,那些能启迪你智慧的好书同样可以扮演这个角色。你把《洛阳智谭》买回家,就相当于请了一个可以随时对话的智囊在你身边。  设想一下,从此以后,放在你的枕边不再是手机,而是《洛阳智谭》后的情景——烦恼丛生时,翻看此书,可以排忧,可以解难,让你豁然开朗;夜不能寐时,翻看此书,可以定心,可以安神,让你安然入眠……  时代在变,人心也会变,但人性亘古不变,智慧永远不老。洛阳是中华文明的发祥地,更是中国智慧的源头和“金矿”,有源源不断的智慧故事可供发掘。我发自内心地希望,《洛阳智谭》只是开启了沙宇飞老师智谭系列丛书的第一部,未来会有更多的作品面世!  现在,就让我们先从阅读沙宇飞老师的《洛阳智谭》开始我们的智慧人生吧,然后期待4月23日在现场见证《洛阳智谭》的首发仪式!

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2021-03

重磅推荐|再读华为:企业生命周期的经典案例

  本月推荐书籍为邓斌老师所著的《华为成长之路》。算下来,这已经是我们洛阳企业家读书会推荐的第三本与华为有关的书籍。  我们推荐的第一本是田涛先生所著的《下一个倒下的是不是华为》,读完之后我们专程到深圳华为总部游学,有幸聆听到了华为研究专家邓斌老师的专题分享,由此和邓斌老师结下良缘。  2019年11月,我们推荐了邓斌老师的第一本华为研究专著《华为管理之道》,并邀请邓斌老师来洛阳与广大书友分享,全场座无虚,大受欢迎。  这一次推荐的《华为成长之路》是邓斌老师研究华为的最新专著,去年9月出版。本书以时间为轴线,从企业生命周期的角度,全景式再现了华为的成长史,可以为正在成长中的企业提供实用的借鉴和参考。  洛阳企业家读书会在今年3月推荐此书是深意的:今年一月,我们推荐的书是《“十四五大战略”与2035远景》,启发企业必须用“站在未来看现在”的战略眼光来思考企业发展的方向,从中国未来5年乃至15年的国家战略规划中去寻找企业发展的机会。  今年二月,我们推荐的书是《企业生命周期》,提示企业一定要用全生命周期的理论来审视自己所处的发展阶段,用PAEI的管理工具帮助自己找到让企业走向壮年期的最佳路径。  现在到了三月,邓斌老师的《华为成长之路》来了,本书恰好是从企业生命周期的视角深入解读了华为是如何发展壮大的,不仅能够加深我们的书友对企业生命周期理论的理解,而且有利于我们学到华为成功之路的精髓。  那么,我们该如何阅读邓斌老师的《华为成长之路》呢?我的建议是,可以运用《如何阅读一本书》中倡导的主题阅读法,与我们上月推荐的《企业生命周期》对照来读。  伊查克·爱迪思博士在《企业生命周期》中形象地把企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期直至最后死亡,并且提供了PAEI的管理工具帮助企业走向壮年期,研究的是企业普遍规律。而邓斌老师同样是从企业生命周期的视角来研究华为的成长之路,是典型的个案研究,他以时间为轴线,以重大事件为节点,将华为的成长之路划分为四个阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),对中国民营企业的发展有更强的学习价值。两本书对照来看,相信会带给你更深度的思考,更有利于你找到企业成长的规律。  华为无疑是中国最伟大的民营企业,当然是全中国民营企业学习的好榜样。那么,我们如何才能学到华为的精髓呢?  我非常赞同邓斌老师在《华为成长之路》提出的一个观点:我们并不是要学习华为的现在,而是要学习华为如何走到现在。  我们在学习华为之前,必须要先掂量一下自己企业现在的规模有多大,想清楚自己的脚能否撑得起这么大鞋。换言之,我们并不是要学习年销售收入8588亿元时的华为,而是要学习年销售收入1亿元、10亿元、100亿元、500亿元时的华为,甚至要学习华为是如何从2.1万元注册资金起步的。  正如邓斌老师所言,任何一个系统都有其生命周期,大到宇宙,小到细菌,都是如此。企业就是个生命体,也有其生命周期和对应的发展阶段。  行业领导者的任何管理招式都有其适用的阶段,其他企业一味的照抄现在的管理招式而不顾自身发展阶段都是错误的。企业在每个阶段都有其独特的成长规律,企业管理者只有通晓企业生命周期的全局,才能把握企业成长过程中的变局。  我们真心希望,洛阳广大的中小微企业能通过《企业生命周期》和《华为成长之路》这两本书的深入阅读,深刻认识到企业客观的发展规律,为自己的企业找到适合目前所处阶段的最佳路径。  最后,我要向书友们报告一个好消息:如果没有特殊情况,邓斌老师将于3月21日亲自到洛阳给大家现场分享《华为成长之路》。  我想,我们把握邓斌老师这次洛阳分享的最好方式应该就是:从现在开始,认真阅读邓斌老师的专著《华为成长之路》,然后带着高质量的问题到现场去与邓斌老师互动!你,准备好了吗?  参考书目:  1、《企业生命周期》作者:伊查克·爱迪思  2、《华为管理之道》作者:邓斌

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